+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Публикации

Все 256 публикаций
29.09.21г.
Рубрика: Консалтинг Направление: Управление персоналом
Ассессмент-центр: метод оценки персонала

Ассессмент-центр (центр оценки) – организованная технология оценки знаний, навыков, деловых качеств сотрудников. Это универсальная, наиболее точная диагностика групповой оценки для подбора кандидата на вакантную должность. Ассессмент-центр помогает кадровым службам провести анализ компетенций сотрудников, адекватно оценить, соответствуют ли они занимаемой должности. Оценка проводится собственной кадровой службой либо внешними консультантами, консалтинговыми компаниями.


подробнее
29.09.21г.
Рубрика: Консалтинг Направление: Реорганизация
Реструктуризация предприятия: КАК? ЗАЧЕМ? КОГДА?

Любой компании необходимо периодически пересматривать свою организационную структуру. Что это дает и как обычно происходит на практике? На вопросы редакции журнала «Генеральный директор» отвечает партнер, заместитель генерального директора Консалтинговой  группы «Здесь и Сейчас», управляющий «Адизес менеджмент консалтинг» (Беларусь) Ирина СОТНИКОВА. 


Источник: Журнал "Генеральный директор"
подробнее
29.09.21г.
Направление: Диагностика
Диагностика состояния предприятия

Для получения правильного прогноза уровня доходности компании, определения путей и возможностей достижения более высоких результатов проводится комплекс системных мероприятий по изучению состояния капитала. Данный метод называется диагностикой финансового состояния предприятия. В ходе него определяются способность успешного функционирования фирмы и пути достижения сбалансированной эффективности ее деятельности.


подробнее
29.09.21г.
Направление: Стратегия
Разработка конкурентной стратегии предприятия

Максимизация прибыли в долгосрочном периоде, выход на новый рынок, рост производительности, удержание клиентов, наращивание ассортимента – эти и другие цели ставит перед собой любая современная компания. Добиться желаемого результата помогает конкурентная стратегия – своеобразный план действий, помогающий получить положительный экономический эффект в разрезе поставленных целей. Она диктует условия для согласованной работы менеджеров компании и делает взаимодействие между различными подразделениями взаимосвязанным.


подробнее
29.09.21г.
Рубрика: Консалтинг Направление: Управление персоналом
Цели, методы и этапы проведения комплексной оценки персонала

Оценка персонала − это сложная, многоэтапная система определения ключевых характеристик сотрудников, направленная на принятие стратегических решений по улучшению производительности и качества работы. Система переплетена практически со всеми элементами управления штатом (планирование, подбор и обучение персонала, формирование резерва кадров и др.).

Процедуры оценки персонала используются параллельно ведущим аспектам работы с кадрами: зачислении на должность, повышении, увольнении, материальном поощрении и другими, позволяют объективно оценить соответствие работника занимаемой должности.


подробнее
1 2 3 4 ... 52

НАШИ АВТОРЫ