Публикации

В прошлом году рынок труда потихоньку оправлялся от кризиса. Не было громких сокращений, увольнений и массовых судорожных попыток поиска работы. Напротив, речь шла о том, что нас ждет всплеск спроса. Работодатели ждали активности, работники — новых денежных вакансий. Сбылись ли прогнозы, с какими проблемами столкнулся кадровый рынок и что происходит на нем сейчас?

Ирина Сотникова, директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси) часто работает с различными командами в организациях, помогает им в процессе выработки значимых решений. И по опыту своего личного наблюдения она может точно сказать, что это архиважно, когда в команде соблюден баланс управленческих стилей.

«Не умеет планировать время», «не знает основ менеджмента», «перекладывает работу и ответственность на других» — признаков неэффективных руководителей много, а подчиненные время от времени между собой обсуждают, все ли начальники идиоты. Но опыт слабых руководителей полезен — чтобы понять, каким управленцем быть не нужно. Вероника Коппек, бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций, рассказала о том, что же не умеют многие современные руководители и какие барьеры мешают им работать эффективнее.

Как не потонуть в кризис и правильно оптимизировать расходы, а также где искать новые конкурентные преимущества, рассказывает партнер, исполнительный директор и бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», сертифицированный консультант (Adizes Associate) и управляющий ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси) со стажем управления более 20 лет Ирина Сотникова.

В каких случаях руководителям следует делегировать полномочия и как это делать с минимальными рисками. Рассказывает бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций Вероника Коппек.