+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Публикации

Все 4 публикаций
17.04.14г.
Рубрика: Консалтинг Направление: Реорганизация
Реструктуризация предприятия: КАК? ЗАЧЕМ? КОГДА?

Любой компании необходимо периодически пересматривать свою организационную структуру. Что это дает и как обычно происходит на практике? На вопросы редакции журнала «Генеральный директор» отвечает партнер, заместитель генерального директора Консалтинговой  группы «Здесь и Сейчас», управляющий «Адизес менеджмент консалтинг» (Беларусь) Ирина СОТНИКОВА. 


Источник: Журнал "Генеральный директор"
подробнее
22.03.13г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Финансы, Реорганизация
Как финансисту встроить в холдинг новую компанию? (часть 2)

В прошлом номере «Финансового директора» рассказывалось, как должна быть выстроена такая система управленческого учета (далее — учет) в холдинге, которая принесет максимальный практический эффект в управлении как группой компаний в целом, так и отдельными ее подразделениями*.

Сегодня мы затронем более обширную тему. А именно рассмотрим ситуацию, при которой на практике чаще всего и возникают вопросы взаимоувязки учета холдинга и отдельных его бизнес-единиц, бюджетирования и проч. Связана она с появлением в дружной семье холдинга нового участника.


Источник: Журнал "Финансовый директор"
подробнее
21.03.13г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Финансы, Реорганизация
Как финансисту встроить в холдинг новую компанию? (часть 1)

В прошлом номере «Финансового директора» рассказывалось, как должна быть выстроена такая система управленческого учета (далее — учет) в холдинге, которая принесет максимальный практический эффект в управлении как группой компаний в целом, так и отдельными ее подразделениями*.

Сегодня мы затронем более обширную тему. А именно рассмотрим ситуацию, при которой на практике чаще всего и возникают вопросы взаимоувязки учета холдинга и отдельных его бизнес-единиц, бюджетирования и проч. Связана она с появлением в дружной семье холдинга нового участника.


Источник: Журнал "Финансовый директор"
подробнее
04.02.13г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Финансы, Реорганизация
Управленческий учет в холдинге: «метод» академика Курчатова

О счастливых семьях и успешных компаниях

Наверное, у каждого человека есть любимая тема для пари, которая постоянно приносит ему выигрыш.

Я помню, как один мой одноклассник сделал целое состояние (естественно, по школьным меркам), споря о том, как начинается «Евгений Онегин». Ведь это отнюдь не «Мой дядя самых честных правил…», в чем уверено абсолютное большинство.

Я, например, очень люблю спорить о том, был ли Бенджамин Франклин президентом США. Вот совершенно непонятно почему, но на всем постсоветском пространстве люди уверены, что на денежных знаках США изображены только главы государства!

Или о том, с каких слов начинается «Анна Каренина». Многим памятна фраза «Все смешалось в доме Облонских». Но мало кто помнит о не менее хрестоматийной: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».

Рассуждения о том, насколько верна эта мысль Толстого, оставим философам, семейным психологам и специализированным журналам. Но если перенести ее на почву бизнеса, то я могу со стопроцентной уверенностью утверждать, что звучать она будет так: «Все несчастливые компании похожи друг на друга, каждая успешная — успешна по-своему».


Источник: Журнал "Финансовый директор"
подробнее

НАШИ АВТОРЫ