+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Публикации

Все 51 публикаций
09.10.18г.
Рубрика: Консалтинг, Новости компании, Бизнес-образование Направление: Стратегия
Разработка стратегии развития предприятия

Наличие внешних или внутренних стимулов для дальнейшего роста компании говорит о необходимости разработки стратегии. Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес будет не просто осуществлять операционную деятельность, а действительно развиваться и улучшать свои экономические показатели. Зачем нужна, каких видов бывает и как правильно выстраивать стратегию? Ответы на эти вопросы в данном материале.


подробнее
11.04.18г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Стратегия
Что такое KPI? Нужно ли внедрять KPI в бизнес? Руководители компаний все чаще задумываются о внедрении KPI. Это верное решение. При правильном подходе к разработке эта система способна дать подробную информацию о производительности труда сотрудников.
подробнее
27.11.17г.
Рубрика: Бизнес-образование Направление: Стратегия
Посмотрите на это фото — и навсегда забудьте про такого клиента. Вместе с его VERTU

Bentley, сигара, коллекционный виски, Vertu: премиум-сегмент, каким его до сих пор представляют маркетологи, уже мертв. Перетекание жизни в онлайн, digital-технологии, ЗОЖ и остальные тренды убивают традиционную систему классов в принципе. Какие ценности сегодня у обеспеченного успешного человека и как выглядит клиент из премиум-сегмента — об этом рассуждает Дмитрий Хохлов, партнер, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».


Источник: probusiness.io
подробнее
05.06.17г.
Рубрика: Бизнес-образование Направление: Стратегия, Менеджмент
Этапы жизненного цикла организации по методологии Ицхака Адизеса

Эта статья посвящена методологии Ицхака Адизеса, которая позволяет успешно руководить системными метаморфозами, а значит – организацией. Но в статье рассмотрен вопрос методологии с позиции не топ-менеджера и тем более не основателя бизнеса, а простого (или непростого) менеджера среднего звена. Как может и должен действовать менеджер среднего звена на разных этапах жизненного цикла организации? Об этом почти ничего нет в книгах гуру – или написано не четко. Об этом мало спрашивают создатели бизнесов, впечатленные инструментарием, который предоставляет им методология Адизеса для повышения управляемости компанией при сохранении гибкости. Но об этом часто возникают вопросы у тех читателей книг Адизеса и тех посетителей семинаров, которые работают в системных организациях на средних управленческих постах.


Источник: сайт adizes.ru
подробнее
05.06.17г.
Рубрика: Бизнес-образование Направление: Стратегия, Менеджмент
12 главных управленческих проблем — взгляд Ицхака Адизеса

Ицхак Адизес — выдающийся человек, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства, автор книги «Как преодолеть кризисы менеджмента» — рассказал о главных управленческих проблемах в России. Но большинство этих же проблем присущи и белорусскому бизнесу. 


Источник: Блог Михаила Иванова
подробнее
1 2 3 ... 11

НАШИ АВТОРЫ