+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Публикации

Все 6 публикаций
19.03.12г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Финансы
Как оценить эффективность компании

Очень часто я слышу термин «эффективность» от собственников и менеджеров. Давайте для начала разберемся, что имеют в виду под этим термином. Чаще всего, суть этого термина можно выразить следующей формулой: Эффективность = Результат – Минимальные затраты, где под результатом имеется ввиду конкретный, качественный, своевременный результат. 


Источник: Журнал "Финансовый директор"
подробнее
25.07.11г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Финансы
Контрольные отчеты как инструмент управления оборотными активами

Управление оборотными активами один из важнейших инструментов управлением бизнеса в целом. В данной статье пойдет речь о том, как белорусские и российские компании, используя контрольные отчеты, принимают эффективные решения в области управления оборотными активами.


Источник: Журнал "Финансовый директор"
подробнее
27.06.11г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Финансы
Как оценить эффективность центров затрат

Центры затрат, как правило, являются обслуживающими подразделениями. Основная цель их деятельности — обслужить прочие подразделения компании. Именно поэтому важным показателем оценки эффективности центров затрат является удовлетворенность внутренних клиентов.


Источник: Журнал "Финансовый директор"
подробнее
04.04.11г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Финансы
Как обеспечить корректный учет затрат по реализуемым проектам

Типичной ошибкой при реализации проектов в компаниях является недостаточная организация учета затрат по реализуемым проектам. Зачастую проектные затраты попадают на текущие затраты компании, что занижает, как величину совокупных затрат на реализацию проекта, так и прибыль компании по основной деятельности.


Источник: Журнал "Финансовый директор"
подробнее
30.08.10г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Финансы
Реорганизация финансово-экономической службы предприятия

Экономические службы часто являются одним из самых проблемных подразделений для топ-менеджеров. Это проявляется по-разному: информация подготавливается недостаточно оперативно, конфликты с другими подразделениями, периодические авралы, ошибки при подготовке документов, постоянная нехватка людей.

Сами экономические службы в большинстве своем являются неким «черным ящиком»: все время работают, а чем занимаются – не очень понятно. Отсюда возникают проблемы со стимулированием сотрудников экономических служб… 


Источник: Журнал "Финансовый директор"
подробнее
1 2

НАШИ АВТОРЫ