+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83
  • «Необдуманные действия по экономии ФОТ могут привести к вымыванию лучших кадров в организации и демотивации оставшихся»

«Необдуманные действия по экономии ФОТ могут привести к вымыванию лучших кадров в организации и демотивации оставшихся»

04.05.15г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Управление персоналом Авторы: Анна Агашкова

Необдуманная экономия на фонде оплаты труда – это рискованный шаг, который несет, как минимум, две прямых угрозы. Первая – это вымывание наиболее профессиональных и эффективных работников. Рынок труда сегодня не очень активен, но спрос на профессионалов сохраняется.

Те предприятия, которые чувствуют себя достаточно уверенно в нынешних экономических условиях, реализуют стратегию на усиление своей команды через привлечение работников высокой квалификации, неудовлетворенных своим доходом. Второй риск – это демотивация сотрудников, которая ведет к падению производительности их труда. Простая экономия на фонде премирования ведет к потере управляемости результативностью персонала. Гораздо эффективнее будет изменить структуру заработной платы в сторону увеличения удельного веса премии, выплачиваемой пропорционально достижению работников важных для предприятия в данное время показателей.

Понятно, что за счет совсем неэффективных работников штат нужно оптимизировать. Но здесь важно, чтобы оптимизация была сбалансированной, потому что одни «офицеры» результат не сделают. Надо «обрезать» пропорционально на всех уровнях. Если посмотреть на крупные частные организации, они, наоборот, «подрезают» в основном сверху, потому что там больше ресурса для экономии денег. То есть убирают лишние звенья вверху и немного оптимизируют снизу, за счет вспомогательного и обслуживающего персонала. Производственные компании часто экономят на том, что стимулируют работников осваивать смежные профессии, чтобы рабочий трудился сразу по двум профессиям. Если доплата за совмещение составляет 15%, получается прямая экономия 85% на одной штатной единице. Знаю также, что в розничной торговле и на производствах пытаются сокращать уборщиц, руководствуясь принципом: «поработал – убери за собой». Но это неоднозначный шаг, который порой вызывает больше протеста у работников, чем экономии для компании.

Я бы посоветовала работодателям держать в фокусе такие моменты, как повышение производительности труда, качества работы и эффективности бизнес-процессов в организации, а также развивать компетенции работников, в том числе за счет внутреннего обучения.

Источник: Журнал «Нормирование и тарификация труда»
вернуться к публикациям
Комментарии (0)
Войти как

Автор публикации

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ