+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83
  • Инфографика: Как обеспечить успех проекта, правильно распределив ключевые роли?

Инфографика: Как обеспечить успех проекта, правильно распределив ключевые роли?

11.06.15г.
Рубрика: Бизнес-образование, Консалтинг Направление: Процессы и проекты Авторы: Максим Якубович

Просто, наглядно, актуально!

Как обеспечить успех проетка, правильно распределив ключевые роли?

4 ключевые роли в проекте

  1. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
    • ЧТО ДЕЛАЕТ?
      Отвечает за успех проекта – достижение всех целей проекта в срок и в бюджет.
    • КОГО НАЗНАЧИТЬ?
      1. Есть ли в компании сотрудник, обладающий навыками управления проектом?
      2. Может ли руководство компании выделить его время на проект?
      3. Если нет, то можете ли вы пригласить профессионального руководителя на время выполнения проекта?
      4. Если проект делается «под ключ» подрядчиком, есть ли у него профессиональные руководители проекта?
  2. ЗАКАЗЧИК ПРОЕКТА
    • ЧТО ДЕЛАЕТ?
      Разрабатывает цели проекта и результаты проекта.
      Утверждает требования к результатам проекта.
      Принимает результаты проекта у руководителя проекта.
    • КОГО НАЗНАЧИТЬ?
      1. Кто из руководителей компании больше всего заинтересован в результатах проекта?
      2. Может ли руководство уделять проекту 2-4 часа в неделю?
  3. СПОНСОР ПРОЕКТА
    • ЧТО ДЕЛАЕТ?
      Утверждает цели проекта, сроки и бюджет.
      Выделяет ресурсы на проект.
    • КОГО НАЗНАЧИТЬ?
      1. Кто из топ-менеджеров компании заинтересован, чтобы Заказчик проекта получил результаты проекта в срок и в бюджет?
      2. N.B. Роль Спонсора проекта можно совмещать с ролью Заказчика проекта.
  4. КОМАНДА ПРОЕКТА
    • ЧТО ДЕЛАЕТ?
      Реализует задачи проекта в согласованные сроки.
    • КОГО НАЗНАЧИТЬ?
      1. Какие сотрудники компании, являющиеся экспертами в предметной области проекта, могут выполнять задачи проекта?
      2. Может ли компания выделить требуемое по плану проекта время этих сотрудников на выполнение работ проекта?
вернуться к публикациям
Комментарии (0)
ещё комментарии
Войти как

Автор публикации

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ