+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

HR как партнер генерального директора

01.08.11г.
Рубрика: Бизнес-образование Направление: Управление персоналом Авторы: Ирина Сотникова

Роль HR- менеджера для компании сложно переоценить. Тенденция такова ― эти специалисты играют все большую роль в работе и развитии предприятий, выступая партнерами для собственников, управленцев бизнеса.

Очень важен баланс в позиционировании HR для компании. Зачастую директора по персоналу сами не осознают то значение, которое их деятельность имеет для предприятия. Им не хватает знаний по организационному развитию, по стратегическому планированию и т.д. Именно из-за этого они не могут грамотно обосновать свои предложения по созданию и развитию систем, планировать бюджет на HR- задачи (рекрутинг, адаптация, обучение, формирование репутации компании-работодателя и многое другое)

Этому и многому другому призвана научить первая в Беларуси программа уровня HR MA – «Executive HR», разработанная тренерами-консультантами консалтинговой группы «Здесь и Сейчас». В программе обучения самые актуальные вопросы в работе «персональщиков»:

  • как оценить потребности предприятия в человеческих ресурсах сейчас и на перспективу;
  • что необходимо сделать, чтобы обеспечить эти потребности качественным персоналом;
  • как перевести цели и планы HR-подразделения на язык финансов (составить бюджет и обосновать целесообразность инвестиций в персонал;
  • как в условиях кризиса научиться принимать дальновидные решения в области управления человеческими ресурсами, выработать систему критериев оценки сотрудников;
  • как разработать и внедрить концепции привлекательного HR-бренда;
  • как готовить сотрудников к изменениям, выявлять очаги сопротивления и сводить к минимуму их негативное влияние и др.

На этой программе вы сможете получить ответы еще на многие «как» и «зачем».

Примечательно, что программа рассчитана на директоров по персоналу, руководителей отделов персонала и менеджеров по персоналу, работающих в данной должности не менее 3-х лет. Имея такой опыт, по мнению разработчиков программы обучения, можно говорить о том, что у специалиста есть свои профессиональные, наработанные инструменты, есть понимание задач, есть опыт успехов и что самое важное ― опыт ошибок, которые теперь можно будет переосмыслить и понять.

Ведь программа обучения построена таким образом, чтобы теоретические знания сразу соотносились с практикой. Подтверждают практическую направленность и цифры: 10 кейсов, более 40 HR-инструментов, 17 домашних заданий, 10 дополнительных часов консультаций с руководителем проекта и ведущими курса, система онлайн-поддержки обучения

Важно, что в конце курса студенты пишут дипломный проект, который основывается на деятельности компании слушателя. В этом решении одни только плюсы: специалист может по ходу решить конкретные рабочие вопросы, разработать, к примеру, эффективную систему оценки персонала. А компания, чей сотрудник обучается, получает разработанную и отрецензированную ведущими экспертами и готовую к внедрению систему управления персоналом.

Еще одна цель программы «Executive HR» ― формирование профессионального HR-сообщества страны. Слушатели программы много общаются на профессиональные темы, как во время занятий, так и после их окончания, организаторами всячески поддерживаются выпускники программы, организуются встречи различных групп, их неформальное общение и обмен опытом. К слову сказать, на выпускников программы уже есть вполне целенаправленный спрос на рынке. Работодатели хотят приглашать на работу сертифицированных HR-директоров

Источник: журнал "Генеральный директор"
вернуться к публикациям
Комментарии (0)
Войти как

Автор публикации

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ