Доктор Адизес об управлении компанией в кризис

Максимизация прибыли в долгосрочном периоде, выход на новый рынок, рост производительности, удержание клиентов, наращивание ассортимента – эти и другие цели ставит перед собой люба...

Наличие внешних или внутренних стимулов для дальнейшего роста компании говорит о необходимости разработки стратегии. Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес бу...

В прошлом году рынок труда потихоньку оправлялся от кризиса. Не было громких сокращений, увольнений и массовых судорожных попыток поиска работы. Напротив, речь шла о том, что нас ж...

Руководители компаний все чаще задумываются о внедрении KPI. Это верное решение. При правильном подходе к разработке эта система способна дать подробную информацию о прои...

Ирина Сотникова, директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси) часто работает с различными командами в организациях, помогает им в проце...

Bentley, сигара, коллекционный виски, Vertu: премиум-сегмент, каким его до сих пор представляют маркетологи, уже мертв. Перетекание жизни в онлайн, digital-технологии, ЗОЖ и осталь...

«Не умеет планировать время», «не знает основ менеджмента», «перекладывает работу и ответственность на других» — признаков неэффективных руководителей много, а подчиненные время от...

Как не потонуть в кризис и правильно оптимизировать расходы, а также где искать новые конкурентные преимущества, рассказывает партнер, исполнительный директор и бизнес-тренер Конса...

В каких случаях руководителям следует делегировать полномочия и как это делать с минимальными рисками. Рассказывает бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций Вероника Ко...

Эта статья посвящена методологии Ицхака Адизеса, которая позволяет успешно руководить системными метаморфозами, а значит – организацией. Но в статье рассмотрен вопрос методоло...

Ицхак Адизес — выдающийся человек, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства, автор книги «Как преодолеть кризисы менеджмента» — рассказал о главны...

28 марта состоялся Вечер Про бизнес. на тему семейного бизнеса с Алексеем Капустой, руководителем офиса Института Адизеса в Украине, Молдове и Испании, соучредителем Ассоциаци...

Пожалуйста, закройте эту статью, если вы верите, что сможете руководить компаний вечно. Пожалуйста, не продолжайте чтение, если вы не доверяете собственным детям и думаете, что луч...

Вероника Коппек, бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций, советует руководителям беречь тех сотрудников, у которых есть желание работать, и дает 10 антисоветов по моти...

В преддверии приезда в Беларусь Нассима Николас а Талеба, одного из самых ярких мыслителей современности, миллионера и автора бестселлеров «Черный лебедь» ...

Директор Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» Александр Мудрик рассказывает журналу «Отдел кадров» о HR-трендах Беларуси.  20 декабря Консалтинговая группа «Здесь и Сейчас» провел...

Как управлять и мотивировать представителей поколения Y, почему важно внедрять новые схемы работы с молодым поколением уже сегодня, а также, почему нельзя идти на сокращение штата ...

Какой руководитель не мечтает об идеальной компании - с правильно выстроенной структурой, квалифицированным персоналом, эффективной системой мотивации, отлаженными бизнес-процессам...

Компания, которая функционирует на развивающемся рынке и стремительно растет, вскоре может обнаружить, что сама ее структура сдерживает рост. В этом случае нужна серьезная реоргани...

Руководители редко задумываются о том, есть ли между ними и подчиненными взаимное уважение и доверие. И не уделяют особого внимания их культивированию. А согласно методологии Адизе...

О передаче семейного дела в Беларуси начали говорить не так давно — большинство наших бизнесов еще довольно молоды. Но тема становится все более актуа...

Некоторое время назад Harvard Business Review, который в принципе не так часто пишет на эти темы, опубликовал статью 2-х консультантов Boston Consulting Group и профессора бизнес-ш...

Статистика говорит, что семейные бизнесы в мире превосходят по эффективности несемейные компании. И довольно давно большинство верхних строчек мирового рейтинга Forbes пр...

Во всех семейных компаниях семья-учредитель имеет существенную долю в бизнесе, а один или несколько родственников, или членов семьи занимают ключевые руководящие позиции. В семейны...

Дети вначале должны получить опыт вне компании, но и затягивать с передачей правления наследникам не стоит. Вам стоит проработать вместе не менее 20% времени, на протяжении которог...