+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Успешный бизнес=уникальная бизнес-модель

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:

Авторские методики
Показывающие свою высокую эффективность уже на протяжении 5 лет.

60/40
Соотношение практики и теории в рамках тренинга.

Работа над Вашими бизнесами
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК опишет бизнес-модель своей компании, проработает все плюсы и минусы своего бизнеса, все возможные риски своей бизнес-модели.

В результате план мероприятий
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК не только оценит эффективности своей бизнес-модели, но и составит четкий план мероприятий по повышению эффективности своего бизнеса.

 

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОГРАММЫ
собственники и топ-менеджеры:

1. Получат уникальную методику описания бизнес-модели, 
2. Опишут существующую бизнес-модель своего бизнеса, 
3. Определят его сильные и слабые стороны, 
4. Составят план мероприятий, что делать дальше,
5. Определят, насколько глубоко необходимо трансформировать существующую бизнес-модель.

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

  • Что такое бизнес-модель
  • Место бизнес-модели в стратегии развития компании
  • Когда необходимо приступать к разработке бизнес-модели
  • Какие ошибки встречаются при описании бизнес-модели

Кейс: «Разбор примеров бизнес-моделей гиперуспешных компаний из разных отраслей бизнеса»

Кейс: «Разбор примеров бизнес-моделей, которые привели к гибели компании»

ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ НАДО ОТВЕТИТЬ, ЧТОБЫ РАЗРАБОТАТЬ УСПЕШНУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

  • На каком рынке я работаю сейчас, и на каком рынке я хотел бы работать в перспективе?
  • Кто мои клиенты сейчас, и кого я бы хотел видеть в качестве своих клиентов в ближайшем будущем?
  • Кто на самом деле мои конкуренты и как мне с ними бороться?
  • За счет чего я могу конкурировать на жестком рынке?
  • Какой набор факторов и инструментов может стать основой сильного конкурентного преимущества моей компании?
  • Где доход моей компании?
  • Какие затраты определяющие в моей компании?
  • Какие компетенции, процессы и ресурсы Вам необходимы, чтобы стать гиперуспешной компанией?
  • Методология инструмента
  • Основные ошибки при использовании данного инструмента

Практикум: «Создаем успешную бизнес-модель»

КОГДА И КАК НАДО ИЗМЕНЯТЬ СУЩЕСТВУЮЩУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Что необходимо для реновации Вашей бизнес-модели

  • Организационные условия для изменений в компании
  • Формирование плана мероприятий по выведению бизнеса на траекторию Успеха

 

КОНСУЛЬТАЦИЯ:

Участники получают 1 час консультации с авторами семинара Александром Паньковым и Дмитрием Хохловым.

Подробности о мероприятии можно узнать по телефону:  (017) 217-00-62
или по email: training@zis.by

До встречи на программе!



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ