+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Управление стратегическими изменениями

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Владельцы, директора компаний, управленцы высшего звена, отвечающие за реализацию стратегических изменений в компании.

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

  1. Как повысить эффективность стратегических изменений?
  2. Как снизить сопротивление сотрудников при проведении стратегических изменений в условиях полной неопределенности?
  3. Современные технологии и инструменты, повышающие эффективность стратегических изменений в компании.

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
Участники семинара примут участие в работе над кейсами, созданными на основе белорусского и российского опыта.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ТЕРПЯТ КРАХ В ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ?

  • Неспособность оторваться от прошлого
  • Неспособность изобрести будущее

2. ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Перестройка организации
  • Радикальное преобразование организации. Трансформация
  • Умеренные преобразования организации

3. МОДЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Директивная стратегия
  • Экспертный подход
  • Переговорная стратегия
  • Образовательная стратегия
  • Стратегия участия
  • Какие модели более успешны в условиях кризиса, и во время выхода из кризиса?

4. КАК ВЫБРАТЬ СТРАТЕГИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

  • Метод анализа поля силы
  • Трехфакторный анализ
  • Матрица «выбор стратегии изменений»
    Кейс «Выбор стратегии изменений»

5. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Метод 8K-Alteration
    8 шагов к эффективным изменениям 
    Инструменты, понижающие сопротивление персонала в период проведения изменений
  • Метод 8K-Freeze
    Как не дать остановиться изменениям
    Кейс: «Оценка изменений»

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация:  (017) 217-00-62
e-mail: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ