+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Управление рисками бизнеса

Сложно найти понятие, которое было бы так же чуждо нашему менталитету, как управление рисками. У нас же вот сначала гром, а только потом перекреститься, решение проблем по мере их поступления, стратегический авось и вот это вот все.

Наверное, именно из этого вытекает и то множество существующих у нашего бизнеса заблуждений, связанных как собственно с рисками, так и с управлением ими. Например, что управлением рисками должны заниматься только банки и страховые компании. Ну очень крупные корпорации еще может быть. Что управление рисками – это очень сложно, и находится где-то между высшей математикой и теорией вероятности. Что, даже если и получится выявить риски, то сделать с ними ничего нельзя. Да и вообще, самое распространенное заблуждение – это то, что риски являются противниками вашего бизнеса.

Чтобы развеять эти заблуждения, мы и разработали данный бизнес-семинар. Мы вам покажем, что управление рисками как раз в первую очередь нужно малым и средним компаниям, ведь они не так просто могут перенести свалившиеся на них трудности, как крупные. Что выявить и оценить риски совсем не сложно. А после этого (вспомним замечательную поговорку «Предупрежден – значит вооружен») сделать все возможное, чтобы угроза не реализовалась, или чтобы вы даже не почувствовали ее наступления. И, наконец, что если вы научитесь рисками управлять, то это подарит вам воистину некопируемое преимущество по сравнению с вашими конкурентами.

При этом мы не будет говорить про банки, страховые, компании «А» и иже с ними. Мы расскажем вам про инструменты, и прямо на семинаре вы выявите и оцените угрозы непосредственно для своего бизнеса. А потом мы вместе придумаем, как их можно устранить.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники и руководители компаний, желающие понимать, какие именно риски грозят их бизнесу, и что можно предпринять, чтобы снизить угрозы.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Продемонстрировать участникам семинара преимущества выявления и предупреждения рисков;
  • Предоставить участникам семинара инструменты выявления рисков в деятельности их компаний;
  • Ознакомить участников семинара с работающими на практике методами оценки вероятности возникновения рисков и уровня наносимых ими потерь;
  • Предоставить участникам семинара инструменты минимизации рисков в деятельности компании, а также продемонстрировать, каким образом они могут быть безболезненно интегрированы в деятельность Компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Что такое риск?
  • Неужели рисками можно управлять?
  • Как найти баланс между прибыльностью бизнеса и его стабильностью?
  • Как выявить угрозы конкретно для вашего бизнеса?
  • Насколько вероятно, что-то либо иное негативное событие произойдет?
  • Что случится с вашим бизнесом, если та либо иная угроза воплотится в жизнь?
  • Как снизить риски для бизнеса?
  • Как всегда быть максимально защищенным?

ЭТО ПОЗВОЛИТ ВАМ:

  • Выявить риски, присущие вашему бизнесу;
  • Оценить выявленные риски и выделить наиболее существенные из них;
  • Разработать инструменты минимизации существенных рисков.

МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Программа семинара предусматривает проведение практических занятий по решению реальных проблемных ситуаций из практики консультантов, целью которых является закрепление полученных навыков и знаний.

В случае, если в Вашей компании существуют проблемы, попадающие под тематику семинара, не позднее 10 календарных дней до его начала Вы можете выслать описание проблемы ведущему по адресу egorushkin@zis.by для ее детального анализа и выработки эффективного решения, которые будут предложены на семинаре.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

 

БИЗНЕС И РИСК

  1. Что именно является риском для бизнеса?
  2. Доля риска и норма прибыли: как найти оптимальный баланс?
  3. Виды рисков.
  4. Бизнес, как психология: почему разные компании по-разному относятся к рискам?
  5. Стадии отношения бизнеса к рискам.
  6. Что значит «управлять рисками»?
  7. Стратегии работы с рисками.

Практикум: «Работаем с постоянными или переменными издержками? Тест на ваше отношение к риску»

ВЫЯВЛЯЕМ РИСКИ

  1. Источники и последствия: почему происходят негативные события?
  2. Как от борьбы с последствиями перейти к борьбе с источниками?
  3. Опыт, сын ошибок трудных… Как организовать фиксацию информации о негативных событиях?
  4. Методы идентификации рисков в бизнес-процессах компании.
  5. Инструменты выявления рисков для компаний малого и среднего бизнеса.

Практикум: «Почему все боятся девальвации?».

«Находим риски вашего бизнеса в 7 возможных источниках»

ОЦЕНИВАЕМ РИСКИ

  1. Ключевые характеристики риска: вероятность наступления и размер потерь.
  2. Какова вероятность встретить динозавра на улице, или можно ли предсказать наступление определенных событий?
  3. Как подсчитать полные потери при наступлении риска?
  4. Матрица рисков и их группы.
  5. Экспресс-метод оценки рисков.

Практикум: «Выявляем существенные риски выбранного канала поставки».

«Составляем матрицу рисков вашего бизнеса»

МИНИМИЗИРУЕМ РИСКИ

  1. «Классические» инструменты минимизации рисков:
    1. Резервирование;
    2. Передача;
    3. Дифференциация;
    4. Хеджирование;
    5. Контроль;
    6. Избегание;
    7. Принятие.
  2. «Каждому своя методика». Как выбрать оптимальный инструмент защиты?
  3. Адаптируем классические инструменты под конкретный бизнес и конкретный риск.
  4. Как не потратить на защиту больше, чем мы можем потерять? Сравниваем затраты на минимизацию риска с негативными последствиями.
  5. Примеры минимизации наиболее распространенных в бизнесе рисков.

Практикум: «Какую партию лучше закупить?».

«Разрабатываем план действий для минимизации ваших существенных рисков».

ТОТАЛЬНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

  1. Сделали и не забыли… Как всегда быть защищенным в постоянно изменяющихся условиях?
  2. Ответственность уровней управления бизнеса за работу с его рисками.
  3. Как «встроить» управление рисками в операционную деятельность компании?
  4. Оценка эффективности управления рисками.
  5. Примеры управления рисками как постоянно действующей системы.

Практикум: «Как быть постоянно защищенным от изменения курсов валют?».

По окончании тренинга участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ