+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Управление финансовыми рисками в компании

Как Вы думаете, почему некоторые руководители компаний по итогам девальваций 2009 и 2011 годов посыпают голову пеплом и клянут все на свете, а некоторые довольно потирают руки, поговаривая: «Кому война, а кому – мать родна…»? Самое интересное, что занимаются зачастую компании одним и тем же, работая примерно одинаково…
Просто каждый руководитель сам для себя выбирает стратегию поведения, когда речь идет о рисках. Будет ли он дожидаться получения негативного результата и уже потом ломать голову над тем, как выпутываться из сложившейся ситуации? Либо же попробует спрогнозировать неблагоприятный вариант развития событий и заранее сделает все возможное, чтобы его предотвратить?
Для нашего бизнес-семинара мы отобрали наиболее эффективные инструменты управления рисками. И при этом мы изменили их таким образом, чтобы они гармонично могли быть интегрированы в процесс управления белорусской Компанией, независимо от ее размера и вида деятельности.
Большинство инструментов, о которых мы Вам расскажем, Вы без труда сможете применить в Вашей деятельности в самое ближайшее время. А непосредственно в ходе обучения Вы попробуете применить их для Вашей Компании таким образом, чтобы максимально снизить зависимость ее результатов работы от колебаний валютных курсов!


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники, руководители компаний и их структурных подразделений, желающие не разбираться с последствиями наступивших негативных событий, а научиться предугадывать и предотвращать их.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Продемонстрировать участникам семинара преимущества выявления и предупреждения рисков;
  • Предоставить участникам семинара инструменты выявления рисков в деятельности их компаний;
  • Ознакомить участников семинара с работающими на практике методами оценки вероятности возникновения рисков и уровня наносимых ими потерь;
  • Предоставить участникам семинара инструменты минимизации рисков в деятельности компании, а также продемонстрировать, каким образом они могут быть безболезненно интегрированы в деятельность Компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Что такое финансовые риски и почему ими нужно управлять?
  • Можно ли управлять рисками небольшой Компании?
  • Кто должен управлять рисками в Компании?
  • Как выявить все риски, угрожающие Компании?
  • Как определить, с какими из рисков следует работать в первую очередь?
  • Что можно сделать, чтобы снизить негативное влияние риска на деятельность Компании?
  • Как организовать управление рисками на системном уровне?

МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Программа семинара предусматривает проведение практических занятий по решению реальных проблемных ситуаций из практики консультантов, целью которых является закрепление полученных навыков и знаний.

В случае, если в Вашей компании существуют проблемы, попадающие под тематику семинара, не позднее 10 календарных дней до его начала Вы можете выслать описание проблемы ведущему по адресу egorushkin@zis.by для ее детального анализа и выработки эффективного решения, которые будут предложены на семинаре.

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

  • В ходе своей текущей деятельности выявлять и минимизировать финансовые риски компании;
  • Выстроить полноценную систему риск-менеджмента деятельности компании.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ

  1. Что такое риск?
  2. Ключевые характеристики риска: вероятность возникновения и размер возникающих потерь.
  3. О чем умалчивают западные стандарты, или что на самом деле является потерей для компании?
  4. Три вида последствий, делающих риск финансовым, или почему все риски можно рассматривать как финансовые?
  5. Классификация финансовых рисков.
    Практикум. Может  ли в Беларуси существовать компания, не подверженная влиянию валютных рисков?

ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ

  1. Источники рисков – внешняя и внутренняя среда компании, или как превратить внешние факторы во внутренние?
  2. Причинно-следственная модель проявления риска. Ветки последствий.
  3. Декомпозиция «традиционных» рисков до бизнес-процессов и исполнителей конкретной компании.
  4. Сужаем круг и ускоряем поиск: чем модель прибыльности Компании может помочь в выявлении рисков?
    Практикум. Выявление и оценка валютного риска по данным бухгалтерского учета.

ОЦЕНКА РИСКОВ

  1. Подходы к оценке существенности рисков: «С определенной вероятностью мы потеряем столько-то» или «Насколько мы можем позволить себе ошибиться»?
  2. Почему в небольших компаниях не работают традиционные подходы к оценке рисков и как их все же оценить?
  3. Как быстро оценить существенность риска: авторский метод экспресс-анализа.
  4. Составляем реестр и матрицу рисков компании.
    Практикум. Какое изменение курса может  выдержать компания и насколько вероятно подобное изменение?

МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ

  1. Четыре стратегии управления рисками.
  2. Основные инструменты минимизации рисков: как подобрать правильный?
  3. Интегрируем инструменты минимизации рисков в текущую деятельность компании.
  4. Не навреди… Как управляя рисками не снизить конкурентоспособность компании?
  5. Принцип экономичности. Как не потратить на управление рисками больше, чем размер предотвращенных потерь?Практикум. Основные инструменты снижения зависимости результатов от колебаний валютных курсов: оцениваем их применимость в компаниях участниках.

СИСТЕМНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

  1. Оценка целесообразности построения системы управления рисками в компании.
  2. Встраивание риск-менеджмента в деятельность компании.
  3. Что такое контрольная процедура? Порядок разработки, внедрения и тестирования контрольных процедур.
  4. Примеры успешно работающих на практике систем риск-менеджмента.
    Практикум. Разрабатываем плановую структуру активов и обязательств компании, позволяющую снизить зависимость результатов работы от колебаний валютных курсов.

По окончании тренинга участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ