+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Управление проектами в HR. Как научиться решать сложные задачи в команде, используя Agile и Scrum

 

Любая инициатива директора по персоналу представляет собой, по сути, самостоятельный проект, поэтому так важно, чтобы HR-специалист обладал знаниями проектного-менеджмента. Ведь, порой, от этого зависят не только сроки, стоимость и качество, но и собственно, реализация HR-проекта.

Семинар-практикум позволит Вам изучить самый популярный подход из Agile, который называется Scrum. Этот подход используют многие компании из Fortune-500, он сочетает в себе простоту в понимании и высокую результативность в использовании.

В итоге обучения Вы поймете, как работает Scrum и понять для решения каких задач его моно использовать.

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР:

  • Выпускников программы Executive HR, у которых в процессе обучения не было данного курса.
  • Руководителей и владельцев бизнеса.
  • Директоров по персоналу. 
  • Начальников отделов персонала.
  • HR-бизнес-партнёров.
  • Кадрового резерва на руководящие позиции в компании.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Познакомить с философией Agile, обучить слушателей тому, какие типы событий надо внедрить для  работы по Scrum, научить использованию ключевых документов для проекта, объяснить требования к компетенции сотрудников, которые будут выполнять разные роли при работе по  Scrum. 

Будут рассматриваться следующие вопросы проектного менеджмента:

• организационная структура проекта;

• как правильно стартовать проект;

• как спланировать сроки и бюджет проекта;

• что важно сделать при исполнении проекта;

• как осуществлять контроль проекта;

• как закрыть проект и учесть полученный опыт.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Введение

  • Что такое проект?
  • Для решения каких задач HR-ам потребуется «управление проектами»
  • Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
  • Статистика успешности проектов
  • Причины неудач проектов

С чего начинать проект?

  • Разработка Устав проекта

Что такое Agile?

  • Манифест Agile

Что такое Scrum?

  • Понятие Спринта

Роли в Scrum

  • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки
  • Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки
  • Участники команды. Требования к участникам команды

Документы в проекте по Scrum

  • Структура требований  к продукту проекта
  • Продакт бэклог. Примерный вид журнала
  • Практическое задание 1. Установка приоритетов для задач игрового проекта
  • Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
  • Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется

События в Scrum

  • Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта
  • Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
  • Практическое задание 2. Планирование спринта игрового проекта
  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
  • Практическое задание 3. Создание Burndown chart игрового проекта
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
  • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?

Как внедрять Scrum?

  • С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  • Какие российские или белорусские компании внедрили или внедряют Scrum – опыт с передовой.

Дополнительная информация и регистрация по телефону:  (017) 217-00-62
email: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ