+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Управление изменениями. Трансформация организации

 

Мир стремительно меняется!

И так как скорость изменений постоянно увеличивается, способность интегрировать изменения становится ключевой экспертизой, которую ваша компания должна питать и развивать. Однако, изменение организации – это не механистический процесс. Развитие невозможно только по пути накопления количества – больше персонала, больше клиентов, больше продуктовый портфель.

Чтобы перейти на новую стадию развития, компания должна трансформироваться, т.е. измениться сущностно, стать иной! Изменить структуру, изменить процессы, изменить систему движения управленческой информации, уровни полномочий руководителей, изменить свое понимание бизнеса, которым занимается, и получить в итоге качественно новую систему. И самое сложное в этом процессе – обеспечить изменение мировоззрения ТОП-команды, потому что ни одно самое идеальное структурное решение не сможет быть осуществлено старыми подходами.

Случалось ли вам менять структуру в своей компании? И знаете ли вы, как сделать это наиболее эффективно?

Чтобы вы смогли ответить на оба вопроса «ДА!», приглашаем на семинар «Управление изменениями. Трансформация организации».

В программу семинара включено время индивидуальных консультаций участников. До семинара Вы можете заполнить анкеты по проблемному полю компании (2-5 топ-менеджеров), чтобы увеличить результативность консультации.

Видеоприглашение на семинар от Ирины Сотниковой, директора «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офиса Института Адизеса в Беларуси), ведущей семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ДЕНЬ 1 — 14 ДЕКАБРЯ

ЗАЧЕМ ОРГАНИЗАЦИЯМ НУЖНО МЕНЯТЬСЯ?

Изменения - Проблемы

  • Природа проблем.
  • Проблемы и возможности.
  • Неотвратимость выбора.
  • Кризис как масштабное изменение

Функция менеджмента

  • Предназначение менеджмента − управление изменениями;
  • Роли менеджмента.
  • Конфликты управленческих ролей.

Управленческие стили

  • Идеальный менеджер
  • Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
  • Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
  • Как создавать взаимодополняющие команды?

Экспресс-тест: Кто я или какой мой стиль управления?

Реализация принятых решений:

  • Почему так долго и дорого реализуются решения?
  • Конфликт интересов;
  • Полномочия, власть и влияние;
  • Как внедрять изменения быстро и эффективно?

Функция менеджмента

  • Законы движения энергии в компании
  • Менеджмент «run» и менеджмент «change!»
  • Взаимное Уважение и Доверие
  • Организационная культура

Управление Жизненным Циклом компании

  • Законы развития организаций.
  • Причины старения и смерти компаний.
  • Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Экспресс-тест: Где моя компания на кривой жизненного цикла?

ЧТО НУЖНО МЕНЯТЬ В ОРГАНИЗАЦИЯХ?

Организационная Диагностика

  • Диагностика проблем своей компании
  • Классификация проблем
  • Нормальные и аномальные проблемы
  • Причинно-следственные связи организационных проблем
  • Прогнозирование будущих проблем
  •  

Практика:

  • Искусство формулирования проблем
  • Классификация проблем: как это делать?
  • ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА

ДЕНЬ 2 — 15 ДЕКАБРЯ

КАК НУЖНО МЕНЯТЬ ОРГАНИЗАЦИИ?

Процесс управления изменениями в компании

  • Правильная последовательность управления изменениями
  • Совет по Организационным изменениям.
  • Функция и роли;
  • Как дать менеджерам воз­можность самим решать проблемы организации?
  • Роль Лидера в процессе изменений
  • Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
  • Управление рисками

Технология работы эффективных управленческих команд

  • Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
  • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
  • Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
  • Правила и инструменты командной работы

Практика: Формирование команды для решения конкретной проблемы Вашей Компании.

МИССИЯ КАК ПРОГРАММА ОСНОВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Миссия и стратегия

  • Миссия как часть стратегии;
  • Зачем компании Миссия?
  • Зачем нужно согласованное Видение?
  • Кризисные сценарии.

Стратегия выбора стратегии

  • Анализ изменений в окружении
  • Анализ способностей компании
  • Анализ потребностей клиентов
  • Возможности и угрозы

Стратегия:

  • Декомпозиция Миссии;
  • Корпоративные цели;
  • Функциональные стратегии;
  • Книга Целей.

Практика: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА. 

ДЕНЬ 3 — 16 ДЕКАБРЯ

КАК НУЖНО МЕНЯТЬ ОРГАНИЗАЦИИ?

 

 

 

 

 

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ?

Составные части системы ответственности:

  • Структура обязанностей
  • Структура полномочий
  • Система вознаграждения

Конфликты в организационных структурах:

  • Какие структуры порождают бюрократию?
  • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

Предназначение подразделений:

  • Кто должен отвечать за прибыль?
  • Кто отвечает за себестоимость?
  • Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

Информационная управленческая система:

  • Прозрачная информационная система;
  • Управление по целям;
  • Управление по прибыли;
  • Управление по KPI;
  • Прогнозирование и предсказуемость;
  • Персональная ответственность.

Структура вознаграждения:

  • Внешние и внутренние мотиваторы;
  • Как мотивировать сотрудников?
  • Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение. 

Практика: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА 

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА

Ицхак Адизес

 ИЦХАК АДИЗЕС. Он-лайн сессия

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

За последние 40 лет доктор Ицхак Кальдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, а также являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах.

В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес имеет степень PhD и MBA Колумбийского университета, Бакалавра гуманитарных наук из Еврейского университета в Иерусалиме.

Кроме того, доктор Адизес отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 50 странах. Работы доктора Адизеса были освещены в таких журналах, как «Fortune», «New York Times», «London Financial Times» и «World Digest».

Ицхак Адизес является автором более десятка книг, переведенных на 31 язык мира. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одной из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства» издания «Executive Excellence» (2008 г.), одного из самых престижных деловых журналов в США, доктор Адизес занимает 27-е место.

ПАВЕЛ ГОЛЕНЧЕНКО

 ДМИТРИЙ ЧИЧИКАЛЮК

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Дмитрий Чичикалюк является одним из ведущих сертифицированных консультантов Российского офиса Института Адизеса и профессиональным директором Института Адизеса по России и Казахстану. На протяжении последних шести лет Дмитрий принимал участие в проектах Института Адизеса в России, странах СНГ, Европе, работая с компаниями численностью от 150 до 10000 человек.
После обучения в Санкт-Петербургском Техническом Университете Дмитрий начинал свою карьеру как разработчик программного обеспечения, позже, в течение более 10-ти лет он занимал руководящие позиции в отрасли информационных технологий и телекоммуникаций. Результатом обучения Дмитрия в Adizes Graduate School (США) и последующей стажировки стало получение им сертификатов на право осуществления следующих шагов организационной трансформации по Методологии Адизеса™: организационная диагностика, построение системы управления изменениями, разработка Видения и Миссии, проектирование организационной структуры, постановка системы управления по целям, системы управления прибылью, разработка системы вознаграждения.

ИРИНА СОТНИКОВА

ИРИНА СОТНИКОВА

Сертифицированный консультант (Adizes Associate) по первым трем фазам методологии Адизеса. С 2013 года – управляющий директор «Адизес Менеджмент Консалтинг», белорусского офиса Института Адизеса, и модератор программы TopLeaF® и курса «Управление изменениями в организациях по методологии Адизеса» (в рамках программы Business MaximuM в формате Mini-MBA) в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас». Эксперт в области организационного развития.

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», успешно работающей на рынке бизнес-обучения Беларуси с 1995 года. Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности, который включает работу в должности директора по персоналу крупнейшего частного производственного холдинга в Беларуси, а также опыт руководства бизнес-школой и консалтинговой компанией. Ирина глубоко специализируется на вопросах лидерства, является основателем и научным руководителем уникальной программы «Школа лидерства» в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», цель которой развивать I и E роли у руководителей высшего и среднего звена. Она также научный руководитель годовой программы Executive HR, программы подготовки директоров по персоналу.

В консультационной практике специализируется на организационном развитии, управлении изменениями, структуризации бизнеса, разработке системы показателей (KPI) и систем материального стимулирования, управлении персоналом.

Закончила БГПУ им.Танка (г.Минск), изучала гештальт-подход в консультировании организаций в Гештальт институте (г. Санкт-Петербург). Посетила более 100 семинаров у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области управления организацией. Проходила стажировки в ведущих зарубежных и российских консалтинговых компаниях. В данный момент изучает трансформационный менеджмент и методологию Адизеса в Adizes Graduate School (США).

Ирина – постоянный докладчик на бизнес-форумах и конференциях, автор экспертных публикаций, посвященных методологии Адизеса, в белорусских СМИ. 

ДЕНЬ ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1 (14 декабря)

9:30 – регистрация, приветственный кофе
10:00 – 13:30 – обучающая сессия
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 18:00 – обучающая сессия

День 2 (15 декабря)

10:00 – 13:30 – обучающая сессия
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 16:00 – обучающая сессия
с 16.00 – индивидуальные консультации

День 3 (16 декабря)

10:00 – 13:00 – обучающая сессия
13:00 – 14:00 – обед

с 14:00 – индивидуальные консультации

17:00 – 18:00 – разговор с гуру (он-лайн сессия с Ицхаком Адизесом)

 

 

Специалисты Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» будут рады ответить на все вопросы и зарегистрировать на семинар:

Тел.: +375(17) 217 00 62
Моб. тел.: (+375 29) 644 -15-77, (29) 215-94-83
e-mail: training@zis.by                                                                               
 



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ