+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Управление изменениями компании. Практикум для собственников и первых лиц

Единственное, что неизменно, – это изменения». Поэтому так важно уметь меняться самому…и уметь менять свой бизнес.

Для всех, кто это понимает, создан совместный проект Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» и Института Адизеса – семинар «Управление изменениями компании: практикум для собственников и первых лиц».

Выпускники этого семинара – 750 успешных предпринимателей из 400 компаний в 10 странах мира. Для Беларуси это будет 7 старт программы!

И этот набор мы хотим провести в выездном формате – на базе учебного центра «Вилия парк».

Формат семинара с выездом исключит отвлекающие факторы и позволит максимально эффективно погрузиться в процесс обучения. А в вечернее время вы сможете устраивать дискуссии, задавать вопросы консультантам, налаживать связи внутри группы или просто отдыхать в кругу людей со схожими ценностями и равным уровнем вызовов.

Мы уверены, что именно при таком формате семинара обучение, нетворкинг и даже совместный отдых будут нести пользу и помогут максимально продуктивно провести эти 4 дня.

ПОЧЕМУ ВАМ НАДО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ:

  • Вы получите не только базовые концепции методологии Адизеса, но и те инструменты трансформации, которые НИКОГДА не были опубликованы ни в одной книге Адизеса.
  • У вас сложится исчерпывающее представление о том, с помощью каких инструментов можно менять компанию и зачем вообще это делать. Все теоретические сведения и практические инструменты, а также система в целом выстраивается на конкретном кейсе компании.
  • У вас будет возможность лично задать вопросы доктору Адизесу и узнать его мнение на волнующие вас темы.
  • С вами будут работать сертифицированные консультанты Института Адизеса международного уровня. Для каждого будет предусмотрено специально выделенное время для консультации + возможность нон-стоп доступа к консультантам на протяжении всех 4 дней.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Через весь семинар будет проведен СКВОЗНОЙ КЕЙС ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ, на примере которого будут рассмотрены все фазы методологии.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ участников будут проходить по окончании второго и третьего дня семинара 

ДЕНЬ 1 — 20 НОЯБРЯ

1 ДЕНЬ: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА.

Реализация принятых решений

  • Почему так долго и дорого реализуются решения?
  • Конфликт интересов.
  • Полномочия, власть и влияние.
  • Как внедрять изменения быстро и эффективно?

Формула успеха

  • Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
  • Где взять энергию для изменений?
  • Взаимное Уважение и Доверие.
  • Организационная культура.

Управление Жизненным Циклом компании

  • Законы развития организаций.
  • Причины старения и смерти компаний.
  • Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

ДЕНЬ 2 — 21 НОЯБРЯ

2 ДЕНЬ: ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Организационная диагностика

  • Диагностика проблем своей компании.
  • Классификация проблем.
  • Нормальные и аномальные проблемы.
  • Причинно-следственные связи организационных проблем.
  • Прогнозирование будущих проблем.

Процесс управления изменениями в компании?

  • Правильная последовательность управления изменениями.
  • Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
  • Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
  • Роль Лидера в процессе Изменений.
  • Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
  • Управление рисками.

Технология работы эффективных управленческих команд

  • Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
  • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
  • Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
  • Правила и инструменты командной работы. 

ДЕНЬ 3 — 22 НОЯБРЯ

3 ДЕНЬ: СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Миссия и стратегия

  • Миссия как часть стратегии.
  • Зачем компании Миссия?
  • Зачем нужно согласованное Видение?
  • Кризисные сценарии.

Миссия как программа основных изменений

  • Анализ изменений в окружении.
  • Анализ способностей компании.
  • Анализ потребностей клиентов.
  • Возможности и угрозы.

Стратегия

  • Декомпозиция Миссии.
  • Корпоративные цели.
  • Функциональные стратегии.
  • Книга Целей

Что первичнее: Миссия или Структура?

ДЕНЬ 4 — 23 НОЯБРЯ

4 ДЕНЬ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Как должна быть структурирована Ваша компания?

  • Структура ответственности.
  • Структура полномочий.
  • Структура вознаграждений.

Конфликты в организационных структурах.

  • Какие структуры порождают бюрократию?
  • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

Предназначение подразделений:

  • Кто должен отвечать за прибыль?
  • Кто отвечает за себестоимость?
  • Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Учебный центр «Вилия парк»
Центр находится в лесном массиве на берегу реки Вилия. 95 км от Минска.

ОБУЧЕНИЕ БУДЕТ ПЛАВНО ПЕРЕТЕКАТЬ В ОТДЫХ И НАОБОРОТ
Такой выездной формат семинара исключит отвлекающие факторы и позволит максимально эффективно погрузиться в процесс обучения. А в вечернее время вы сможете устраивать  дискуссии, задавать вопросы консультантам, налаживать связи внутри группы или просто отдохнуть в кругу людей со схожими ценностями и равным уровнем вызовов. 

Мы продумали разные развлечения: желающие могут поиграть в теннис, сходить в баню или продегустировать пиво в местной пивоварне, в которую собственник вложил душу.  

Мы уверены, что именно при таком формате семинара обучение, нетворкинг и даже совместный отдых будут нести пользу и помогут максимально продуктивно провести эти 4 дня. 

СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ:

При участии управленческой команды - скидка 40% за второго и последующих руководителей. 

После семинара вы:

  • приобретёте четкие очертания глобальной цели и направление дальнейшего движения Вашей компании. Вы точно будете понимать, куда вы движетесь и что мешало вашей работе ранее;
  • решите многие проблемы внутри компании и забудете о том, что такое конфликты;
  • получите системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией в условиях неопределенности;
  • приобретёте прикладные знания, которые можно использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою эффективность.

 

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА 

 ДМИТРИЙ ЧИЧИКАЛЮК

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
В настоящее время Дмитрий Чичикалюк является сертифицированным консультантом Института Адизеса. Помимо активного участия в консалтинговых проектах Института Адизеса в России и Европе, Дмитрий регулярно выступает на конференциях и других публичных мероприятиях, представляя концепции Методологии Адизеса (Adizes Symbergetic™ Management Theory).
Он является Инструктором по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory).


Дмитрий ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.
После обучения в Санкт-Петербургском Техническом Университете Дмитрий начал свою карьеру как разработчик программного обеспечения.
После этого, в течение более 10-ти лет он занимал различные менеджерские позиции, преимущественно, в IT-компаниях. Перед приходом в Институт Адизеса Дмитрий занимал должность Директора по развитию в международной телекоммуникационной компании.


Дмитрий обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.

 

ИРИНА СОТНИКОВА

Сертифицированный консультант (Adizes Associate) по первым трем фазам методологии Адизеса. С 2013 года – управляющий директор «Адизес Менеджмент Консалтинг», белорусского офиса Института Адизеса, и модератор программы TopLeaF® и курса «Управление изменениями в организациях по методологии Адизеса» (в рамках программы MBA Business MaximuM) в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас». Эксперт в области организационного развития.

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», успешно работающей на рынке бизнес-обучения Беларуси с 1995 года. Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности, который включает работу в должности директора по персоналу крупнейшего частного производственного холдинга в Беларуси, а также опыт руководства бизнес-школой и консалтинговой компанией. Ирина глубоко специализируется на вопросах лидерства, является основателем и научным руководителем уникальной программы «Школа лидерства» в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», цель которой развивать I и E роли у руководителей высшего и среднего звена. Она также научный руководитель годовой программы Executive HR, программы подготовки директоров по персоналу.

В консультационной практике специализируется на организационном развитии, управлении изменениями, структуризации бизнеса, разработке системы показателей (KPI) и систем материального стимулирования, управлении персоналом.

Закончила БГПУ им.Танка (г.Минск), изучала гештальт-подход в консультировании организаций в Гештальт институте (г. Санкт-Петербург). Посетила более 100 семинаров у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области управления организацией. Проходила стажировки в ведущих зарубежных и российских консалтинговых компаниях. В данный момент изучает трансформационный менеджмент и методологию Адизеса в Adizes Graduate School (США).

Ирина – постоянный докладчик на бизнес-форумах и конференциях, автор экспертных публикаций, посвященных методологии Адизеса, в белорусских СМИ. 

 

Специалисты Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» будут рады ответить на все вопросы и зарегистрировать на семинар:

Тел.: +375(17) 217 00 62
Моб. тел.: (+375 29) 644 -15-77, (29) 215-94-83
e-mail: belarus@adizes.com                                                                               
 



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ