+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Вывод организации на траекторию успеха

Что есть мерило успеха организации?
Многие ответят "прибыль", но будут правы только отчасти. Прибыль лишь скажет Вам о том, успешны ли Вы были вчера. Так как именно вчера Вы искали рынки, создавали продукты, строили системы, формировали команду. И ваша сегодняшняя прибыль лишь отражает, и то очень неточно (финансисты подтвердят) насколько Вы были правы в своих выборах и эффективны в своих внедрениях вчера.


А что требуется от Вас сегодня, чтобы обеспечить успех вашей организации завтра?
Важно научить Вашу организацию быстро меняться! Задайте себе вопрос, сколько времени у Вас в компании уходит от момента, когда осознается необходимость что-то изменить, до момента, когда это изменение успешно внедрено?
Чем крупнее и старше организации, тем как правило, медленнее, тяжелее они разворачиваются, перестраиваются, меняются. Хотя и очевидно, что в век нарастающих скоростей именно скорость изменения, способность перестраиваться на ходу, не снижая операционной активности, становится одним из ключевых измерителей успеха.

Кто быстрее: Вы или Вас?
Мы часто слышим жалобы руководителей на сотрудников: они, мол, сопротивляются изменениям, ничего не хотят делать по-новому... Однако, сопротивление сотрудников - это лишь следствие, которое Вы можете легко наблюдать, потому что оно на поверхности. А в глубине:
 - не соответствующая устаревшая культура, подкрепленная вашей же привычной стилистикой управления;
 - не адекватная задачам структура компании;
 - невнятные и при этом жесткие процессы;
 - куча проблем на межподразделенческих стыках;
 - искаженная или не приходящая вовремя информация и т.д.

Удивительно, что сотрудники сопротивляются, живя в этом каждый день, да?
Как сделать постоянные изменения частью корпоративной реальности, вживить их в корпоративный код? Как ускоряться, не выжигая людей, а повышая их ответственность и вовлеченность? Тысячи компаний по всему миру уже нашли ответы на эти вопросы благодаря методологии Адизеса!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Через весь семинар будет проведен СКВОЗНОЙ КЕЙС ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ, на примере которого будут рассмотрены все фазы методологии.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ участников будут проходить по окончании второго и третьего дня семинара 

ДЕНЬ 1 — 22 МАЯ

ДЕНЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Методология Адизеса

Изменения – Проблемы

  • Природа проблем.
  • Проблемы и возможности.
  • Неотвратимость выбора.
  • Кризис как масштабное изменение

Функция менеджмента

  • Предназначение менеджмента − управление изменениями
  • Роли менеджмента.
  • Конфликты управленческих ролей.

Управленческие стили

  • Идеальный менеджер
  • Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
  • Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
  • Как создавать взаимодополняющие команды?

Экспресс-тест: Кто я или какой мой стиль управления?  

Реализация принятых решений

  • Почему так долго и дорого реализуются решения?
  • Конфликт интересов. 
  • Полномочия, власть и влияние. 
  • Как внедрять изменения быстро и эффективно?

Формула успеха

  • Законы движения энергии в компании
  • Менеджмент «run» и менеджмент «change!»
  • Взаимное Уважение и Доверие
  • Организационная культура

Управление Жизненным Циклом компании

  • Законы развития организаций.
  • Причины старения и смерти компаний.
  • Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Экспресс-тест: Где моя компания на кривой жизненного цикла?​

ДЕНЬ 2 — 23 МАЯ

День 2.СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Диагностика проблем своей компании

  • Классификация проблем
  • Нормальные и аномальные проблемы
  • Причинно-следственные связи организационных проблем
  • Прогнозирование будущих проблем

Практика:
• Искусство формулирования проблем
• Классификация проблем: как это делать?

Правильная последовательность управления изменениями

  • Система управления изменениями по Адизесу.
  • Совет по организационным изменениям. Функции и роли. Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
  • Роль Лидера в процессе изменений
  • Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
  • Управление рисками.

Технология работы эффективных управленческих команд

  • Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
  • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
  • Как находить лучшие решения и обеспечивать их поддержку всеми участниками
  • Правила и инструменты командной работы

Практика:
Формирование команды для решения конкретной проблемы Вашей Компании

Стратегия в условиях изменений

Миссия и стратегия

  • Миссия как часть стратегии. 
  • Зачем компании Миссия? 
  • Зачем нужно согласованное Видение? 

Миссия как программа основных изменений 

  • Анализ изменений в окружении. 
  • Анализ способностей компании. 
  • Анализ потребностей клиентов. 
  • Возможности и угрозы.

Стратегия

  • Декомпозиция Миссии. 
  • Корпоративные цели. 
  • Функциональные стратегии. 
  • Книга Целей
  • Что первичнее: Миссия или Структура?

ДЕНЬ 3 — 24 МАЯ

ДЕНЬ 3. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ?

Как должна быть структурирована Ваша компания?

  • Структура ответственности. 
  • Структура полномочий.
  • Структура вознаграждений. 

Конфликты в организационных структурах.

  • Какие структуры порождают бюрократию? 
  • Принципы построения организационной структуры 
  • Построение клиентоориентированной организации
  • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

Предназначение подразделений.

  • Кто должен отвечать за прибыль? 
  • Кто отвечает за себестоимость? 
  • Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

Как должна меняться информационная управленческая система.

  • Прозрачная информационная система
  • Управление по целям
  • Управление по прибыли
  • Управление по KPI
  • Прогнозирование и предсказуемость
  • Персональная ответственность

Как должна меняться система вознаграждения.

  • Внешние и внутренние мотиваторы
  • Как не демотивировать сотрудников?
  • Как мотивировать сотрудников?
  • Единая система: ответственность - полномочия – вознаграждение

 

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА

 

Дмитрий Чичикалюк

 ДМИТРИЙ ЧИЧИКАЛЮК

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)


В настоящее время Дмитрий Чичикалюк является сертифицированным консультантом Института Адизеса. Помимо активного участия в консалтинговых проектах Института Адизеса в России и Европе, Дмитрий регулярно выступает на конференциях и других публичных мероприятиях, представляя концепции Методологии Адизеса (Adizes Symbergetic™ Management Theory).
Он является Инструктором по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory).


Дмитрий ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.
После обучения в Санкт-Петербургском Техническом Университете Дмитрий начал свою карьеру как разработчик программного обеспечения.
После этого, в течение более 10-ти лет он занимал различные менеджерские позиции, преимущественно, в IT-компаниях. Перед приходом в Институт Адизеса Дмитрий занимал должность Директора по развитию в международной телекоммуникационной компании.


Дмитрий обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.

ИРИНА СОТНИКОВА

ИРИНА СОТНИКОВА

Сертифицированный консультант (Adizes Associate) по первым трем фазам методологии Адизеса. С 2013 года – управляющий директор «Адизес Менеджмент Консалтинг», белорусского офиса Института Адизеса, и модератор программы TopLeaF® и курса «Управление изменениями в организациях по методологии Адизеса» (в рамках программы Business MaximuM в формате Mini-MBA) в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас». Эксперт в области организационного развития.

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», успешно работающей на рынке бизнес-обучения Беларуси с 1995 года. Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности, который включает работу в должности директора по персоналу крупнейшего частного производственного холдинга в Беларуси, а также опыт руководства бизнес-школой и консалтинговой компанией. Ирина глубоко специализируется на вопросах лидерства, является основателем и научным руководителем уникальной программы «Школа лидерства» в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», цель которой развивать I и E роли у руководителей высшего и среднего звена. Она также научный руководитель годовой программы Executive HR, программы подготовки директоров по персоналу.

В консультационной практике специализируется на организационном развитии, управлении изменениями, структуризации бизнеса, разработке системы показателей (KPI) и систем материального стимулирования, управлении персоналом.

Закончила БГПУ им.Танка (г.Минск), изучала гештальт-подход в консультировании организаций в Гештальт институте (г. Санкт-Петербург). Посетила более 100 семинаров у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области управления организацией. Проходила стажировки в ведущих зарубежных и российских консалтинговых компаниях. В данный момент изучает трансформационный менеджмент и методологию Адизеса в Adizes Graduate School (США).

Ирина – постоянный докладчик на бизнес-форумах и конференциях, автор экспертных публикаций, посвященных методологии Адизеса, в белорусских СМИ. 

ДЕНЬ ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1 (22 мая)

9:30 – регистрация, приветственный кофе
10:00 – 13:30 – обучающая сессия
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 18:00 – обучающая сессия

День 2 (23 мая)

10:00 – 13:30 – обучающая сессия
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 16:00 – обучающая сессия
с 16.00 – индивидуальные консультации

День 3 (24 мая)

10:00 – 13:00 – обучающая сессия
13:00 – 14:00 – обед

с 14:00 – индивидуальные консультации

17:00 – 18:00 – подведение итогов

 

 

Специалисты Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» будут рады ответить на все вопросы и зарегистрировать на семинар:

Тел.: +375(17) 217 00 62
Моб. тел.: (+375 29) 644 -15-77, (29) 215-94-83
e-mail: belarus@adizes.com                                                                               
 



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ