+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Управление изменениями: КАК ВЫЖИТЬ И ПРЕУСПЕТЬ В НОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕАЛЬНОСТИ

 

Семинар для первых лиц компании - собственников и директоров

Снижение мировых цен на нефть, экономические санкции, девальвация национальной валюты, резкое падение темпов экономического роста…

Вы еще думаете, что это просто кризис и он скоро пройдет? Нет. Это новая экономическая реальность, в которой придется жить долгие годы.

И какая же она, эта реальность? Как говорят в Uber, «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят.»

Что дальше?  «2019 – кабели и проводные интерфейсы уйдут в прошлое; 2020 – компьютеры достигнут мощности, сравнимой с человеческим мозгом; 2025 – появится массовый рынок гаджетов-имплантатов…» (Рэй Курцвелл, Google)

Вы готовы участвовать, а главное побеждать в этой гонке?

Тогда Вам нужно знать, что «Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления. На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления.» (Герман Греф, 2016)

В эпоху быстрых изменений на фоне новой экономической реальности выигрывать будут именно те компании, модель управления которых позволяет реагировать на изменения, предугадывать и инициировать их; другими словами – управлять изменениями.

В программу семинара включено время индивидуальных консультаций участников. До семинара Вы можете заполнить анкеты по проблемному полю компании (2-5 топ-менеджеров), чтобы увеличить результативность консультации.

Видеоприглашение на семинар от Ирины Сотниковой, директора «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офиса Института Адизеса в Беларуси), ведущей семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ДЕНЬ 1 — 14 ДЕКАБРЯ

ЗАЧЕМ ОРГАНИЗАЦИЯМ НУЖНО МЕНЯТЬСЯ?

  • Изменения - Проблемы
    Природа проблем
    Проблемы и возможности
    Неотвратимость выбора
  • Функции менеджмента
    Роли менеджмента
    Конфликты управленческих ролей
  • Формула успеха
    Законы движения энергии в компании
    Менеджмент «run» и менеджмент «change!»
    Взаимное Уважение и Доверие
    Организационная культура
  • Управление Жизненным Циклом компании
    Законы развития организаций
    Причины старения и смерти компаний
    Типичные «болезни» роста и взросления организаций

    Экспресс-тест: Где моя компания на кривой жизненного цикла?
     
  • Управленческие стили
    Идеальный менеджер
    Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
    Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
    Как создавать взаимодополняющие команды?

    Экспресс-тест: Кто я или какой мой стиль управления?

ЧТО НУЖНО МЕНЯТЬ В ОРГАНИЗАЦИЯХ?

  • Организационная Диагностика
    Диагностика проблем своей компании
    Классификация проблем
    Нормальные и аномальные проблемы
    Причинно-следственные связи организационных проблем
    Прогнозирование будущих проблем
    Процесс управления изменениями в компании

    Практика:
  • Искусство формулирования проблем
  • Классификация проблем: как это делать?

ДЕНЬ 2 — 15 ДЕКАБРЯ

КАК НУЖНО МЕНЯТЬ ОРГАНИЗАЦИИ?

  • Правильная последовательность управления изменениями
    Agile структура по Адизесу. Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
    Роль Лидера в процессе изменений
    Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
  • Технология работы эффективных управленческих команд
    Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
    Технология выработки решений без деструктивных конфлик­тов

    Практика: Формирование команды для решения конкретной проблемы Вашей Компании.
     
  • Миссия как программа основных изменений
    Стратегия выбора стратегии
    Анализ изменений в окружении
    Анализ способностей компании
    Анализ потребностей клиентов
    Возможности и угрозы
  • Как добиться ответственного поведения компании?
    Составные части системы ответственности:
    Структура обязанностей
    Структура полномочий
    Система вознаграждения

    Практика: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА. 

ДЕНЬ 3 — 16 ДЕКАБРЯ

КАК НУЖНО МЕНЯТЬ ОРГАНИЗАЦИИ?

 

 

 

 

 

  • Структура обязанностей и предназначение подразделений
    Принципы построения организационной структуры
    Построение клиентоориентированной организации
    Кто должен отвечать за прибыль? Кто отвечает за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
  • Информационная управленческая система
    Управление по целям
    Управление по прибыли
    Управление по KPI
    Прогнозирование и предсказуемость
    Персональная ответственность
  • Система вознаграждения
    Внешние и внутренние мотиваторы
    Как не демотивировать сотрудников?
    Какие факторы надо учитывать?
    Единая система: ответственность - полномочия - вознаграж­дение

    Практика: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА

Ицхак Адизес

 ИЦХАК АДИЗЕС. Он-лайн сессия

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

За последние 40 лет доктор Ицхак Кальдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, а также являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах.

В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес имеет степень PhD и MBA Колумбийского университета, Бакалавра гуманитарных наук из Еврейского университета в Иерусалиме.

Кроме того, доктор Адизес отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 50 странах. Работы доктора Адизеса были освещены в таких журналах, как «Fortune», «New York Times», «London Financial Times» и «World Digest».

Ицхак Адизес является автором более десятка книг, переведенных на 31 язык мира. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одной из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства» издания «Executive Excellence» (2008 г.), одного из самых престижных деловых журналов в США, доктор Адизес занимает 27-е место.

ПАВЕЛ ГОЛЕНЧЕНКО

 ДМИТРИЙ ЧИЧИКАЛЮК

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Дмитрий Чичикалюк является одним из ведущих сертифицированных консультантов Российского офиса Института Адизеса и профессиональным директором Института Адизеса по России и Казахстану. На протяжении последних шести лет Дмитрий принимал участие в проектах Института Адизеса в России, странах СНГ, Европе, работая с компаниями численностью от 150 до 10000
человек.
После обучения в Санкт-Петербургском Техническом Университете Дмитрий начинал свою карьеру как разработчик программного обеспечения, позже, в
течение более 10-ти лет он занимал руководящие позиции в отрасли информационных технологий и телекоммуникаций. Результатом обучения Дмитрия в Adizes Graduate School (США) и последующей стажировки стало получение им сертификатов на право осуществления следующих шагов организационной трансформации по Методологии Адизеса™: организационная диагностика, построение системы управления изменениями, разработка Видения и Миссии, проектирование организационной структуры, постановка системы управления по целям, системы управления прибылью, разработка системы вознаграждения.

ИРИНА СОТНИКОВА

ИРИНА СОТНИКОВА

Сертифицированный консультант (Adizes Associate) по первым трем фазам методологии Адизеса. С 2013 года – управляющий директор «Адизес Менеджмент Консалтинг», белорусского офиса Института Адизеса, и модератор программы TopLeaF® и курса «Управление изменениями в организациях по методологии Адизеса» (в рамках программы Business MaximuM в формате Mini-MBA) в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас». Эксперт в области организационного развития.

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», успешно работающей на рынке бизнес-обучения Беларуси с 1995 года. Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности, который включает работу в должности директора по персоналу крупнейшего частного производственного холдинга в Беларуси, а также опыт руководства бизнес-школой и консалтинговой компанией. Ирина глубоко специализируется на вопросах лидерства, является основателем и научным руководителем уникальной программы «Школа лидерства» в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», цель которой развивать I и E роли у руководителей высшего и среднего звена. Она также научный руководитель годовой программы Executive HR, программы подготовки директоров по персоналу.

В консультационной практике специализируется на организационном развитии, управлении изменениями, структуризации бизнеса, разработке системы показателей (KPI) и систем материального стимулирования, управлении персоналом.

Закончила БГПУ им.Танка (г.Минск), изучала гештальт-подход в консультировании организаций в Гештальт институте (г. Санкт-Петербург). Посетила более 100 семинаров у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области управления организацией. Проходила стажировки в ведущих зарубежных и российских консалтинговых компаниях. В данный момент изучает трансформационный менеджмент и методологию Адизеса в Adizes Graduate School (США).

Ирина – постоянный докладчик на бизнес-форумах и конференциях, автор экспертных публикаций, посвященных методологии Адизеса, в белорусских СМИ. 

ДЕНЬ ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1 (14 декабря)

9:30 – регистрация, приветственный кофе
10:00 – 13:30 – обучающая сессия
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 18:00 – обучающая сессия

День 2 (15 декабря)

10:00 – 13:30 – обучающая сессия
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 16:00 – обучающая сессия
с 16.00 – индивидуальные консультации

День 3 (16 декабря)

10:00 – 13:00 – обучающая сессия
13:00 – 14:00 – обед

с 14:00 – индивидуальные консультации

17:00 – 18:00 – разговор с гуру (он-лайн сессия с Ицхаком Адизесом)

 

 

Специалисты Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» будут рады ответить на все вопросы и зарегистрировать на семинар:

Тел.: +375(17) 217 00 62
Моб. тел.: (+375 29) 644 -15-77, (29) 215-94-83
e-mail: training@zis.by                                                                               
www.zis.by



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ