+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Управление финансовыми ресурсами в многопрофильных компаниях

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Финансовые директора, финансовые менеджеры, экономисты, специалисты по управленческому учету и контроллингу.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Системно рассмотреть вопросы организации планирования финансовых ресурсов компании, организации контроля за денежными потоками, ликвидности активов, планирования потребности в оборотных средствах и инвестиционных ресурсах, основные принципы политики финансирования оборотных средств и повышения рентабельности активов компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Взаимосвязь системы корпоративного планирования и решений в области краткосрочного и долгосрочного финансирования бизнеса.
  • Как использовать инструменты оперативного и долгосрочного планирования финансовых ресурсов?
  • Как анализировать денежные потоки компании и управлять ими?

В ИТОГЕ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:

  • Проанализировать и усовершенствовать систему управления краткосрочными и инвестиционными финансовыми ресурсами в своей компании.
  • Определять причины изменений в денежных потоках компании.
  • Сформировать политику управления кредиторской и дебиторской задолженностями.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

ТЕХНОЛОГИИ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Стратегическое и оперативное планирование в компании – как связать интересы и цели акционеров с оперативными планами и задачами?
  • Стратегия и тактика. Финансовое и нефинансовое выражение целей.
  • 3 типа решений в управлении компании: решения об инвестициях, о финансировании и решения об управлении активами.
  • Сбалансированные стратегии: рост – развитие – прибыль. Управление, ориентированное на стоимость.
  • Система отчетности как бизнес-модель компании, форма для финансового планирования и механизм определения результатов. Роль финансовой службы в современном бизнесе.

КОНЦЕПЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

  • Бюджеты в общей системе планирования.
  • Структура бюджета: операционные планы, инвестиционные планы, финансовые планы.
  • Этапы формирования бюджета компании.
  • Целевые показатели деятельности: опыт зарубежных компаний, периодичность контроля, показатели для платежного бюджета.
  • Показатели на основе сбалансированной системы оценочных индикаторов.
  • Типичные проблемы и ошибки бюджетирования.
  • Новые подходы к бюджетному управлению.

 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ В КОМПАНИИ

  • Состав и структура оборотных средств.
  • Производственный, финансовый циклы управления оборотными средствами компании.
  • Анализ и оптимизация структуры оборотного капитала.
  • Планирование оборотного капитала.
  • Построение операционных бюджетов.

 КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

  • Основные стратегии реализации финансовой и кредитной политики компании.
  • Товарный кредит. Политика товарного кредита и методы определения его стоимости.
  • Оценка и методы управления дебиторской и кредиторской задолженностями.
  • Организация работы с кредиторами и дебиторами по управлению задолженностью.

КОНЦЕПЦИЯ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА

  • Управление прибылью и управление денежными средствами: приоритеты и различия подходов.
  • Денежные потоки по видам деятельности компании.
  • Совокупный (SCF), ликвидный (LCF) и свободный (FCF) денежные потоки: формулы для расчета, экономический смысл, пользователи.
  • Составление отчета о движении денежных средств.
  • Прямой и косвенный методы составления отчета.
  • Этапы составления отчета по видам деятельности.

 ЭФФЕКТИВНЫЙ CASH-MANAGEMENT

  • Управление договорами и авторизация.
  • Исполнение бюджета по выплатам: заявки на оплату и приоритеты по платежам.
  • Управление кассовыми разрывами.
  • Определение остатков денежных средств и финансовых резервов. Пути улучшения платежеспособности.
  • Банк как инструмент управления платежеспособностью компании.
  • Управление избыточными финансовыми ресурсами.
  • Процедура выбора и анализа вариантов вложения свободных средств.

 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ДОЛГОСРОЧНОМУ ФИНАНСИРОВАНИЮ БИЗНЕСА

  • Инвестиционная стратегия компании.
  • Управление инвестиционными проектами.
  • Расчетный и аналитический инструментарий для оценки сравнительной эффективности инвестиционных проектов.
  • Управление инвестициями на основе критериев стоимости.
  • Технологии бизнеспланирования.
  • Стратегии взаимодействия с инвесторами.

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация: (017)  217-00-62



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ