+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Ставим задачи правильно - повышаем результативность подчинённых без инвестиций

Эффективность руководителя заключается в результативности его подчинённых и насколько хорошо они работают. Одной из важных компетенций менеджера является умение правильно ставить задачи так, чтобы они были выполнены качественно и в срок. Сейчас в условиях кризиса это задача №1. Однако так получается не всегда. Бывает, что сотрудник не услышал, не понял, неправильно истолковал и тогда пиши пропало.

О том, КАК:
• правильно давать поручения, чтобы они выполнялись безукоризненно
• поставить задачу без потери времени на ее дополнительное обсуждение
• постановкой задач повысить эффективность сотрудников и без дополнительных инвестиций? Вы только инвестируете в тренинг.
• эффективно ставить задачи, как в офисе, так и на «удалёнке»?
узнаете от Александра Панькова на новой авторской программе «Ставим задачи правильно - повышаем результативность подчинённых без  инвестиций»

ДЛЯ КОГО:
Собственники в управлении, директора компании, ТОП-менеджмент, руководители направлений и подразделений.

ФОРМАТ:
Соотношение теории и практики: 30/70

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
 
1. Как влияет типология сотрудников на качество постановки задачи и результат исполнения сотрудника.
 
Практикум: «Определи тип сотрудника, которому ставишь задачу»
 
2.  Почему низкая результативность сотрудника напрямую зависит от качества постановки задачи
 
3.  Как подготовиться к инструктированию сотрудников:
         - 5 шагов для качественной постановки задачи 
         - ключевые «грабли» подготовки инструктажа сотрудника.
 
Практикум: «Готовимся к постановке задачи»
 
4.  Как правильно ставить задачу своим сотрудникам, чтобы достичь максимального результата?
        - требования к постановке задачи 
        - 4 технологии передачи задания
        - алгоритм постановки задачи
 
Практикум: «Постановка задачи» (первый круг)
 
5.  Особенности постановки задачи для разных типов сотрудников:
       - как ставить задачу новому сотруднику
       - как ставить сотруднику, который потерял мотивацию
       - как ставить задачу сотруднику, который не в прямом вашем подчинении.
 
Практикум: «Разбор видео кейсов»
 
6.  Сложные ситуации при постановке задачи:
       - что делать с возражениями сотрудника при постановке задачи
       - почему некоторые сотрудники «тупят «при постановке задачи
       -  что делать, если одну и ту же задачу надо поставить нескольким сотрудникам.
       - когда постановка задачи может быть лаконичной.
 
Практикум: «Постановка задачи» (второй круг)
 
7.   В чем отличие постановки задачи в живую от удаленки:
      - какие акценты надо расставить при постановке задачи сотруднику удаленно
      - как ставить задачу распределенной команде
      - ключевые ошибки постановки задачи удаленно
 
8.   Что делать если сотрудник плохо выполнил поставленную вами задачу:
      - анализ ситуации, что делаем с «грабельками»
      - что делать, если сотрудник валит сроки выполнения задачи
      - что делать с повторяющимися ошибками сотрудника
 
Практикум: «Отработка плохого результата сотрудника»
 
9.    Как оттачиваем навык постановки задачи в рабочее время:
      - три инструмента с помощью которых вы добьётесь прогресса результативности выполненных задач вашими сотрудниками.
 
10.    Библиотека фатальных ошибок при постановке задачи
 
Практикум: «Формируем матрицу ошибок при постановке задачи»
 
 
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
  • технологию постановки задачи
  • три инструмента оттачивание мастерства на рабочем месте
  • матрицу ошибок при постановке задачи
  • таблицу акцентов при постановке задачи для разных типов сотрудников
  • первичные навыки постановки задачи (каждый как минимум два раза пройдёт в роли постановщика задачи для разных типов сотрудников)
По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы «Здесь и Сейчас».

 

Дополнительная информация и регистрация по телефону

+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83
e-mail: 
training@zis.by

 

 

 

 



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ