+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Отцы и дети 2.0. Как передать бизнес следующему поколению, не потеряв ни бизнеса, ни семью

Семейный бизнес проходит две больших трансформации:

  • переход владения и управления от одного поколения другому,
  • адаптацию к стилю управления следующего поколения

Эти трансформации предполагают, что в семейном бизнесе вопросы преемственности и владения не должны пускаться на самотек. Иначе компании банкротятся или переходят в другие руки во вне семьи, огромное количество финансовых ресурсов утрачивается, а семейные отношения несут невосполнимые эмоциональные потери. 

Что бы этого не произошло, предлагаем Вам стать участниками этого семинара, который даст Вам практические руководства к действиям, полученные в результате исследования успешного опыта подготовки и осуществления процессов преемственности. 

На семинаре мы детально проанализируем роль семьи (прежде всего 2-й половины основателя — его супруги) в семейном бизнесе. Мы рассмотрим роль семьи и супруги в 2-х основных аспектах:

  • Роль семьи в семейном бизнесе в целом.
  • Специальные органы типа “семейного совета” или “семейного офиса”, которые создаются для полноценного обеспечения процесса передачи бизнеса второму поколению.

Участие второй половины — жены основателя — будет чрезвычайно полезно для общего понимания процесса и дальнейшей реализации этого проекта.

 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Для владельца / владельца бизнеса (в том числе СЕМЕЙНЫХ ПАР)
    которые серьезно задумывались о передаче бизнеса детям и хотят сделать это эффективно, без ущерба для бизнеса и семьи.
    которые уже пробовали вовлекать детей в управление бизнесом, но получилось не очень.
    у которых дети младшего школьного возраста, и они задумывались о том, чтобы вырастить и правильно подготовить преемников, разработав план преемственности.
    считающих, что у их детей интересы, далекие от бизнеса.
  •  Для владельца бизнеса и членов его семьи 
    Вовлечение преемника в бизнес – дело не только владельца бизнеса, но и дело всей семьи. Попытка собственника все сделать самому является одной из самых распространенных ошибок и причиной неудач.
  • Для владельца и преемника
    Это имеет смысл, если преемник проявляет живой интерес к бизнесу.

​ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

  • Вы сформируете понимание специфики управления семейной компанией.
  • Вы узнаете, как улучшить коммуникацию по линии “семья-бизнес”.
  • Вы создадите основу жизнеспособного плана передачи бизнеса следующему поколению, который после согласования с семьей будет успешно воплощен в жизнь.
  • Понимание бизнеса членами вашей семьи и вовлеченность выйдет на новый уровень при посещении ими семинара.

5 ПРИЧИН СТАТЬ УЧАСТНИКОМ СЕМИНАРА:

  • 90% из семейных компаний не имеют утвержденного плана передачи бизнеса
  • Около 50% бизнесов терпят крах при передаче следующему поколению
  • Более 50 % бизнесменов не могут точно сказать, с какого времени нужно готовить преемника
  • Около 38% предпринимателей хотели бы привлечь детей к управлению компанией, но они боятся, что дети не справятся и приведут бизнес к краху
  • Только в 3-5% случаев бизнес продолжает преумножать благосостояние семьи в третьем поколении

НАЧИНАТЬ НИКОГДА НЕ РАНО! 

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

БЛОК 1 
ЧТО ТАКОЕ СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС?

Поможем разобраться в особенностях семейной формы организации бизнеса, протестируем ваш бизнес— является ли он на самом деле семейным?

БЛОК 2 
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СЕМЕЙНОЙ КОМПАНИИ.

Для того, чтобы понять главные закономерности развития семейной компании, мы познакомимся с двумя основными концепциями — Жизненный цикл компании по Адизесу и жизненный цикл семейной компании. С помощью этих моделей мы сможем построить сценарный прогноз, что будет происходить с компанией и с семьей при принятии разных  стратегий развития.

БЛОК 3 
ПЛАН ПЕРЕДАЧИ. ПОДГОТОВКА ПРЕЕМНИКА. 

Подробно рассмотрим все шаги, которые должен сделать владелец и его семья для того, чтобы передача как менеджмента, так и владения в компании прошла плавно и эффективно.

БЛОК 4 
СЕМЕЙНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОММУНИКАЦИИ В СЕМЬЕ.  
СЕМЕЙНАЯ КОНСТИТУЦИЯ.

Что такое семейный офис? Зачем он нужен и как он работает?
Правильная коммуникация — залог стабильности в семье. Этот блок посвящен тому, какие органы управления должны быть созданы в семье, какие решения они должны быть уполномочены принимать и по какой именно процедуре.

БЛОК 5 
ФОРМАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА И ПОДГОТОВКА К ПЕРЕДАЧЕ МЕНЕДЖМЕНТА. 

Обзор критически необходимых изменений в компании, без которых успешная передача менеджмента невозможна. 100% практики.

БЛОК 6 
ПЕРЕДАЧА ВЛАДЕНИЯ. ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ОТХОД ВЛАДЕЛЬЦА. НОВАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.
 

Возможно, один из самых сложных аспектов передачи. Как распределить собственность? Какова новая роль владельца? Каковы его источники доходов? Чем он будет заниматься после отхода? Какой уровень его влияния на бизнес сохранится после ухода? Какова должна быть структура бизнеса, гарантирующая максимальную защиту от ошибок менеджмента?

БЛОК 7 
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ

Ответы на вопросы. Обмен опытом. Вручение сертификатов​

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 217-00-62, 284-66-46
email: training@zis.by

ПУБЛИКАЦИИ