+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

От мнений к фактам. Центр оценки для точных кадровых решений.

Каждое принятое кадровое решение имеет свои последствия. Ошибки в назначениях обходятся компании в 18 - 24 среднемесячных заработков неверно назначенного сотрудника. И наоборот, сотрудник, с потенциалом к определенной работе даже без наличия специальной подготовки принесет на 19% больше, чем его обученный коллега со средними способностями. А квалифицированные работники с талантами к выполняемой работе дадут на 32% больше, чем «середнячки».

Наиболее точный прогноз о будущих успехах конкретных людей в конкретной работе может дать Центр Оценки. Он позволяет минимизировать субъективизм, который возникает в оценке одним человеком другого. Точность в оценках достигается через:

  • «погружение» испытуемых в специально смоделированные игровые условия, близкие к рабочей среде,
  • использование нескольких измерительных инструментов и привлечение к оценке группы специально обученных экспертов.

Центр Оценки чаще всего используют для сбора данных при найме и продвижение сотрудников на ключевые должности, принятии решений о зачислении в кадровый резерв и включение в дорогостоящие программы обучения, для определения сильных и слабых сторон управленческой команды и «продающего» персонала.

Центры оценки помогают руководителям лучше понимать возможности и ограничения своих сотрудников, формировать сбалансированные команды и определять потребности в развитии как коллектива в целом, так и отдельных сотрудников.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Бизнес-тренинг для:

  • Руководителей HR-служб, специалистов по работе с персоналом
  • Руководителей и специалистов корпоративных центров обучения и развития

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

  • Дать понимание технологии Центра Оценки и ее использования для решения бизнес-задач.
  • Рассмотреть основные этапы и инструменты процедуры Центра Оценки.
  • Сформировать умения: моделировать набор упражнений под цели и критерии оценки, создавать собственные упражнения для Центров Оценки, составлять отчеты по результатам Центра Оценки, предоставлять конструктивную обратную связь участникам Центров Оценки.
  • Обеспечить базовым пакетом документов, форм и инструментов для проведения качественных Центров Оценки.

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:

  • Соотношение теоретической и практической частей 50: 50%
  • Умения отрабатываются в индивидуальных и групповых упражнениях
  • В процессе тренинга участники попробуют на себе основные типы упражнений из Центров Оценки 

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:

  • понимание того, как организовывать Центры оценки под задачи своей компании,
  • базовый набор инструментов для проведения Центра оценки.
  • Бонус: 1 тест на оценку потенциала с консультацией по методике Profile XT.

В ИТОГЕ РУКОВОДИТЕЛИ, ВНЕДРИВ В ПРАКТИКУ УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТЫ ОБЪЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ, СМОГУТ:  

  • Точно понимать возможности сотрудников выполнять определенную работу, прогнозировать степень их успеха в конкретной деятельности, и расставлять их на те мета, где они смогут приносить больше.
  • Определять сильные стороны как отдельных сотрудников, так и команд, которые можно задействовать для достижения бизнес-целей.
  • Четко понимать области развития сотрудников и фокусировать программы обучения, что позволит повысит отдачу от вложений в программы развития.
  • Адаптировать стиль управления под особенности конкретного сотрудника для получения от него больших результатов.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

1. ВВЕДЕНИЕ В ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ 

  • Центры Оценки в бизнес – практике. Какие задачи решают?
  • Отличительные особенности технологии Центра Оценки
  • С чего начать процедуру оценки? (цели, выбор оценщиков / участников, соглашение)

2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА

  • Предварительный сбор информации: анализ работы, сбор описаний ситуаций.
  • Как определить критерии, по которым будет проводиться оценка? Примеры описания поведения и шкалы измерения
  • «Воронка оценки» как инструмент повышения эффективности Центров Оценки
  • Участники процесса оценки и их функции (оцениваемые участники, наблюдатели, ролевые игроки, администратор)
  • Структура подготовительных тренингов для разных групп участников

Практикум: упражнение на формирование набора критериев под задачи оценки и оцениваемую должность

3.РАЗРАБОТКА СОДЕРЖАНИЯ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ

  • Типы упражнений: групповые дискуссии, имитации, ролевые игры, презентации, упражнения на сбор информации и принятие решений, ин- баскет, кейсы
  • Психометрические тесты и тесты способностей
  • Интервью по компетенциям: S.T.A.R.S. (P.A.R.L.A.)
  • Технология разработки упражнений
  • Выбор упражнений, адекватно измеряющих заданные критерии (матрица критериев – упражнений)

Практикум: Тренируемся создавать:

  • групповые дискуссии,
  • ролевые игры,
  • кейсы,
  • план интервью с набором вопросов,
  • матрицу упражнений.

4.ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ УЧАСТНИКОВ

  • Наблюдение
  • Запись
  • Классификация
  • Оценка
  • Интеграционная сессия наблюдателей. Как разрешать спорные моменты?
  • Присвоение итоговой оценки участнику
  • Отчет по результатам проведения Центра Оценки

Практикум:

  • Упражнения на отработку навыков: записей и классификации поведения, выставления баллов и написанию заключения, написания Отчетов.
  • Проводим тренировочную интеграционную сессию наблюдателей и выставляем итоговую оценку.

5.ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

  • Цели и структура проведения сессии обратной связи с участниками Центра Оценки
  • Правила предоставления эффективной обратной связи и основные речевые модули

Практикум: упражнения на предоставление конструктивной обратной связи 

6.АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ

  • График проведения упражнений, основное расписание
  • Распределение помещений, оснащение, необходимый сервис по месту проведения
  • Документальное сопровождение

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
e-mail: training@zis.by



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ