+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Профессиональные секреты менеджера по персоналу

Бизнес - среда усложняется, и вместе с ней изменяются ожидания от HR-функции. Ключевым фактором успеха выдающихся компаний продолжает быть рост производительности и эффективности труда. Вопросы технологичного управления человеческими ресурсами приобретают наивысший приоритет в глазах топ - менеджмента. Можете ли Вы говорить с линейными руководителями на языке коммерческих результатов? Располагаете ли Вы инструментами привлечения, удержания, развития и использования лучших талантов на рынке? Идете ли Вы на шаг впереди HR-менеджеров компаний конкурентов? Именно этим вопросам, ставшим еще актуальнее в ситуации экономической нестабильности, посвящен курс «Профессиональные секреты менеджера по персоналу». Курс впитал в себя результаты мировых исследований в области HR, а также наиболее актуальные практики управления персоналом, апробированные в отечественных бизнес – реалиях. 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Курс рассчитан на специалистов, которые уже наработали первые успехи и «набили первые шишки» и хотят стать первоклассными профессионалами своего дела. Для начинающих специалистов он будет прочной основой для хорошего старта в работе.

ЧТО ПОЛУЧИТ КОМПАНИЯ?

Квалифицированного специалиста, нацеленного на повышение эффективности бизнеса и снабженного инструментарием, необходимым для хорошего выполнения своей работы.

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ:

  • Своевременного подбора результативных сотрудников.
  • Технологичного встраивания "новичков" в рабочий процесс и культуру компании.
  • Повышения отдачи от инвестиций в обучение персонала.
  • Управления вовлеченностью сотрудников.

ФОРМАТ:

Качественная теория подкрепляется примерами из практики преподавателей, участников, а также «кейсами» успешных компаний, закрепляется выполнением упражнений. Занятия проводятся в интерактивном формате, с активным вовлечением аудитории. Участники получат набор методик, апробированных в Беларуси.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

CЕКРЕТ 1. КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТОЯТ ПЕРЕД МЕНЕДЖЕРОМ ПО ПЕРСОНАЛУ И КАК ОНИ СВЯЗАНЫ С БИЗНЕСОМ КОМПАНИИ?​

1. Базовые проблемы с управлением человеческими ресурсами в компании:

1.1 «Кадровик» или Менеджер по персоналу?
1.2 Чем реально управляют большинство Менеджеров по персоналу?
1.3 5 причин несоответствия Менеджера по персоналу требованиям бизнеса

2. Базовые HR-цели и HR-задачи Менеджера по персоналу​:

2.1 2 базовые HR-цели Менеджера по персоналу
2.2 4 базовые HR-задачи Менеджера по персоналу
2.3 Связь HR-целей и HR-задач с целями и задачами бизнеса

3. Ядро системы управления персоналом в компании​:

3.1 Профиль должности сотрудника, как основа HRM в компании
3.2 Базовые компоненты профиля должности

4. HR-функции по привлечению человеческих ресурсов в компанию​:

4.1 Состав HR-функций по привлечению человеческих ресурсов
4.2 Базовые принципы и методики по привлечению человеческих ресурсов

5. HR-функции по удержанию человеческих ресурсов в компании​:

5.1 Состав HR-функций по удержанию человеческих ресурсов
5.2 Базовые принципы и методики по удержанию человеческих ресурсов

6. HR-функции по повышению результативности персонала в компании​:

6.1 Состав HR-функций по повышению результативности персонала
6.2 Базовые принципы и методики по повышению результативности персонала

7. HR-функции по оптимизации затрат на персонал в компании​​:

7.1 Состав HR-функций по оптимизации затрат на персонал
7.2 Базовые принципы и методики по оптимизации затрат на персонал

CЕКРЕТ 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИЮ

1. Подготовка:

1.1 Планирование вакансий
1.2. Анализ рынка ЗП
1.3. Профиль кандидата
1.4. Описание вакансии

2. Поиск: 

2.1. Внутренний поиск
2.2. Процедура подбора (этапы и последовательность)
2.3. План поиска
2.4. База данных кандидата
2.5. Работа с базой hh.by
2.6. Поиск в интернете 

3. Интервью:

3.1. Коммуникация с кандидатами
3.2. Формат оценки
3.3. Интервью (структура беседы)
3.4. Оценка кандидата
3.5. Асессмент при найме

4. Приглашение кандидата и выход на работу:

4.1. Сбор рекомендаций на кандидата
4.2. Грубые ошибки компаний
4.3. Job Offer

Домашнее задание

CЕКРЕТ 3. ЭФФЕКТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ​

1. Адаптация как инструмент сокращения пути сотрудника к продуктивности:

1.1 Адаптация как инструмент ускорения выхода сотрудника на производительную работу
1.2 Мифы и ключевые ошибки адаптации

2. Технология адаптации:

2.1 Испытательный срок и адаптация – найди различия
2.2 Виды адаптации или что в этот период происходит?
2.3 Основные роли участников адаптации. Задачи менеджера по персоналу
2.4 Основные правила адаптации

3. Адаптационные мероприятия (их назначения и технология):

3.1 Welcome-тренинг или ориентация на корпоративной местности
3.2 Ликбез корпоративного успеха для «молодых сотрудников»
3.3 Знакомство с коллективом или как помочь стать своим
3.4 Экскурсии в смежные подразделения
3.5 Введение в работу (наставничество, менторство)
3.6 Оценочные процедуры, подведение итогов
3.7 Двусторонняя обратная связь
3.8 «Ритуал посвящения»

4. Программа адаптации и основные формы документов

5. Показатели результативности адаптации

CЕКРЕТ 4. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ​

1. Система корпоративного обучения и развития:

1.1 Какие задачи решает?
1.2 Место в системе управления человеческими ресурсами
1.3 Корпоративная политика обучения и развития персонала
1.4 Виды обучения:

  • обязательное
  • перспективное
  • опережающее

1.4 Логика построения системы корпоративного обучения
1.5 Структура Положения об обучении и развитии персонала

2. Цикл корпоративного обучения:

2.1 Анализ потребности в обучении:

  • макрометоды
  • микрометоды

2.2 Целевые аудитории учащихся
2.3 Матрица обучения
2.4 Портфель программ
2.5 Наполнение программ
2.6 Формы и методы обучения

3. Управление карьерой сотрудников:

3.1 Группы кадрового резерва
3.2 Как готовить каждую группу резерва?

4. Бюджетирование обучения:

4.1 Структура затрат на обучение
4.2 Способы повышения отдачи от инвестиций в обучение

5. Оценка эффективности обучения:

5.1 Четыре уровня оценки эффективности обучения
5.2 Пять факторов, влияющих на эффективности обучения

CЕКРЕТ 5. ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

1. Понятие «мотивация» и цели мотивации. Мотивация и система вознаграждения.

2. Основные теории мотивации:

  • Макклеланд;
  • Маслоу;
  • Герцберг.

3. Методы мотивации:

  • организационные;
  • индивидуальные.

4. Виды нематериальной мотивации. Правила применения. 

5. Методика «Якоря карьеры». 

6. Как максимально эффективно использовать данные с рынка труда

7. Системы оплаты труда и их основные характеристики:

  • окладная;
  • окладно-премиальная;
  • сдельная;
  • аккордная.

8. Доход сотрудника и его составляющие.  

9. Виды систем вознаграждения и требования к ним:

  • MBO;
  • KPI;
  • BSC (ССП).

10. Разработка показателей для системы вознаграждения.

11. Правила внедрения системы вознаграждения в компании.

СЕКРЕТ 6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ системы HRM и МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

1. Что такое эффективность HRM?
1.1. Понятие HRM – эффективности
1.2. Экспресс-методика оценки эффективности HRM

2. Показатели эффективности привлечения человеческих ресурсов в компанию
2.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по привлечению человеческих ресурсов в компанию
2.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по привлечению человеческих ресурсов в компанию

3. Показатели эффективности удержания персонала в компании
3.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по удержанию персонала в компании
3.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по удержанию персонала в компании

4. Показатели эффективности по повышению результативности персонала в компании
4.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по повышению результативности персонала в компании
4.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по повышению результативности персонала в компании

5. Показатели эффективности по оптимизации затрат на персонал в компании
5.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по оптимизации затрат на персонал в компании
5.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по оптимизации затрат на персонал в компании

6. Показатели эффективности реализации HR-целей компании
6.1. Показатели HR-целей, обеспечивающих эффективное управление персоналом в компании
6.2. Интегрированный показатель эффективности управления персоналом в компании

По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» и свидетельство государственного образца о повышении квалификации.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
e-mail: training@zis.by



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ