+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Семинар «Управленческий учет. Практика постановки и внедрения в компании»

Эффективность менеджмента полностью зависит от качества информационного обеспечения и степени аналитического обоснования принимаемых решений.

Изменения экономической ситуации – прекращение бурного роста на многих рынках, обострение конкуренции, снижение платежеспособности покупателей – ставят перед многими предпринимателями задачи повышения эффективности управления, снижения затрат, повышения рентабельности бизнес-направлений.

До недавнего времени в Беларуси бизнес мало зависел от эффективности управления. Он был настолько рентабелен или настолько безнадежен, что управлять им не имело смысла. Отсюда и отсутствие интереса к хорошей и потому дорогой информации. Но все чаще и чаще предприниматели задумываются о ее необходимости. Сложность и точность применяемых бизнесменами методов управления и планирования обратно пропорциональна норме прибыли, которую дает их бизнес. После снижения нормы прибыли ниже 35% точность методов управления резко возрастает.
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники компаний, руководители, финансовые директора, главные бухгалтера, специалисты финансово-экономических служб компаний

ЦЕЛЬ КУРСОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА:

  • Рассмотреть вопросы создания в компании программы управленческого учета и отчетности, обеспечивающей пользователей (в первую очередь, руководство и собственников компании) информацией, необходимой для анализа и принятия управленческих решений
  • Системно рассмотреть методику и практику постановки и внедрения управленческого учета в компании, технологии подготовки регламентных документов управленческого учета и управленческой отчетности.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Что представляет собой внедрение управленческого учета и отчетности современной компании?
  • С чего и как начать внедрение?
  • Без чего нельзя успешно внедрить управленческий учет?
  • Что управленческий учет даст собственнику и руководителю?
  • Какие документы регламентируют управленческий учет компании?
  • Каковы причины неудач и ошибок при внедрении управленческого учета?
  • Как интерпретировать данные управленческого учета?

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ СЕМИНАРА:

  • Основная цель программы управленческого учета – улучшить качество управления бизнесом!
  • Каждый руководитель имеет право знать:

фактическую себестоимость продукции
затраты подразделений
доходы бизнес-направлений
степень достижения поставленных целей

МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Стиль проведения - интерактивное общение со слушателями, дискуссии на актуальные темы, обмен мнениями по практическим вопросам, решение практических заданий. На курсах управленческого учета участникам предоставляются авторские рабочие материалы и разработки.

В ходе семинара используются задачи и примеры постановки управленческого учета, заимствованные из консультационной практики.

В ИТОГЕ ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Выявить основные проблемы, с которыми столкнется компания при внедрении управленческого учета
  • Оценить степень готовности компании к внедрению управленческого учета
  • Уточнить основные показатели деятельности компании, которые подлежат контролю
  • Определить объем и состав регламентов управленческого учета и отчетности
  • Разработать план комплексных работ по постановке управленческого учета

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА


1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЯ

  • Понятие и назначение управленческого учета.
  • Причины ведения управленческого учета.
  • Агентская проблема и владельческий контроль.
  • Требования, предъявляемые к информации управленческого учета. Стратегия, бюджетирование и управленческий учет.

2. ПОРЯДОК РАБОТ ПО ПОСТАНОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

  • Организационные шаги по внедрению управленческого учета в компании.
  • Ключевые факторы успеха и этапы постановки управленческого учета. Стандарты управленческого учета: SMA и IFRS (IAS).
  • Формирование концепции и методологии: учетная политика и управленческий план счетов.

3. РЕГЛАМЕНТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

  • Состав и структура регламентных документов управленческого учета. Порядок разработки и введение в действие Положения по управленческому учету.
  • Управленческий план счетов и база типовых проводок.
  • Положение о взаимодействии управленческого и бухгалтерского планов счетов и представлении бухгалтерских операций в управленческом учете.

 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

  • Классификация статей затрат.
  • Матрица затрат.
  • Положение о нормировании затрат.
  • Отчеты о затратах.
  • Пример классификации затрат производственной компании

5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

  • Показатели, на которые необходимо мотивировать персонал для достижения целей Компании.
  • Альбом унифицированных форм отчетов.
  • График документооборота.
  • Положение о системе внутреннего контроля и методике проведения проверок.
  • Примеры основных управленческих отчетов.

 6. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА

  • Причины неудач и ошибок при внедрении.
  • Автоматизация управленческого учета и обучение персонала.
  • Пример проекта по внедрению управленческого учета в производственной компании.

По окончании курсов управленческого учета участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
 
Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 294-39-11, 217-00-62
e-mail: training@zis.by



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ