+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Разработка системы KPI на предприятии

Чем жестче окружающая нас реальность, тем точнее и чаще нам нужна адекватная информация о состоянии дел в различных системах нашей организации. Та степень неконтролируемости и неуправляемости, которая простительна в спокойные времена, в кризис может стоить компании жизни.

Этот семинар для тех, кто хочет управлять своим кораблем в бурном море, опираясь на надежные показания навигационных систем и не полагаясь на авось.

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники, директоры, руководители высшего и среднего звена, заинтересованные в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Дать методику разработки системы KPI для оценки степени реализации поставленных целей, а также для разработки эффективной системы мотивации, основанной на внедрении KPI

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

  • 5 ключевых блоков, дающих реальные и практические знания от А до Я в сфере разработки и внедрения KPI.
  • 18 академических часов.
  • Разработка KPI для нескольких должностей своей компании в ходе семинара.
  • Все практические задания будут выполняться на материале участников семинара, что позволит не только освоить методику, но и получить первые результаты.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

1.КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ – ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАКИЕ ОНИ БЫВАЮТ?

  • Что такое KPI? Почему не все показатели ключевые?
  • Типы показателей.
  • Примеры KPI.

2. ГРАМОТНО СФОРМУЛИРОВАННАЯ ЦЕЛЬ – ЗАЛОГ УСПЕХА В ДОСТИЖЕНИИ И КОРРЕКТНОМ ИЗМЕРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТА

  • Что такое цель?
  • Управление по целям МВО.
  • Процесс построения целей.
  • Правила формулирования целей.
    Рабочее задание по формулированию целей для своего подразделения

3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

  • Сбалансированная система показателей – инструмент формирования логичных целей, реализующих стратегии.
  • Переформулирование проблем в цели. Фильтр целей.
  • Ключевые параметры оценки процессов и проектов.

4. СВЯЗЬ KPI С СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ. ИНСТРУМЕНТ ПРИВЯЗКИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  • Политика компании в области материального стимулирования.
  • «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты труда.
  • Стимулирование личной результативности.
  • Принципы отбора и разработки KPI для мотивации.
  • Построение системы переменной части вознаграждения, связанной c внедрением и разработкой KPI.
    Практическое задание по разработке модели мотивации на основе KPI

5. ВНЕДРЕНИЕ KPI

  • Сроки внедрения KPI, уровень вовлеченности персонала в разработку.
  • Состав разработчиков KPI.
  • «Внешние» и «внутренние» барьеры внедрения.
  • Внедрение KPI в компании – революция, или эволюция?

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
 
Для получения максимального результата от семинара для Вашей компании, предлагаем не позднее, чем за 4 рабочих дня до первого занятия прислать вопросы по данной теме, которые необходимо более подробно осветить в ходе семинара.

Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 217-00-62
email: training@zis.by



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ