+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Команда: как создать и как разрушить? Тренинг по формированию команды

Ключевые задачи любого руководителя – это постановка задач, организация и контроль работы, мотивация… И это, безусловно, фундамент менеджмента. Но мало кто задумывался над тем, что управлять одним человеком и группой - это две очень разные вещи. В зависимости от того, как организована работа в группе она может или приумножать возможности каждого (и тогда мы говорим о полноценной команде) или, наоборот, группа может поглощать усилия компании на пути к цели, снижая ее КПД (это может быть вызвано групповыми патологиями).

Управление группой осложняется тем, что она всегда сильнее личности, ведь здесь подключаются различные социальные механизмы. Поэтому противостоять группе в так называемом лобовом столкновении всегда трудно. Но есть и хорошие новости - поведение группы подчиняется определенным законам, зная которые можно направлять ее в конструктивное русло.

Не для каждой задачи и не в каждом отделе нам нужна Команда. Но, еще одна сложность в управлении группой заключается в том, что, если сотрудники ходят на работу и находятся вместе определенное количество времени -  групповые процессы запускаются и идут вне зависимости от того, хотим мы этого или не хотим. Особенно опасно, когда негативные групповые процессы тянутся длительное время - постепенно это становится частью корпоративной культуры и влияет на все процессы в организации. Мы же как руководители, в зависимости от того понимаем ли мы законы развития группы – можем либо управлять ими, либо становиться их заложниками.

Мы разработали этот тренинг управления командой для тех руководителей, которые хотят разобраться в особенностях управления группой, понять нужна ли им команда или в их случае более эффективно управлять в режиме персонального менеджмента. И сделав этот осознанный выбор, на тренинге получить инструменты как формирования команды, так и торможения групповых процессов.

Мы знаем, что команда – это ресурс Компании. Ресурс, который можно и нужно использовать для достижения Цели. Но при отсутствии внимания этот ресурс может обратиться во вред. С помощью этой программы мы поможем Вам понять, когда и как правильно пользоваться этим ресурсом.

 До встречи на программе! 

С уважением,

Команда Бизнес - школы «Здесь и Сейчас»

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ:

  • Что в действительности стоит за понятием команда?
  • Какие результаты можно ожидать от команды?
  • Когда она нужна?
  • Почему команда может быть эффективнее, чем просто группа профессиональных сотрудников и как достигается пресловутый эффект синергии?
  • По каким законам развивается команда и как ей управлять?

На этом тренинге мы НЕ будем говорить о команде, как о слаженном коллективе или о группе единомышленников. Мы будем говорить о команде, как о форме организации менеджмента, которая позволяет достигать высоких результатов в бизнесе.

Мы НЕ будем говорить о том, что команда нужна всегда. Мы будем говорить о том, как работать с группой на разных этапах развития команды и как помочь руководителю снизить влияние негативных групповых эффектов в случае, когда команда не нужна.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

Для того чтобы понять определенные законы, по которым работает группа недостаточно просто о них услышать. Именно поэтому программа предполагает большое количество практических кейсов, которые позволяют на своем опыте осознать влияние некоторых эффектов на результативность команды.

[plus title=СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА]

  1. Место команды как инструмента в системе управления
  2. Взаимосвязь между корпоративной культурой компании и командным подходом в управлении
  3. Команда: в каких ситуациях она необходима?
  4. Мифы и реальность в построении команд. Отличие команды от группы.
  5. Преимущества командного подхода и движущие силы команды.
  6. Динамический подход к формированию команды
  7. Этапы развития команды. Распределение ответственности лидера и членов группы на разных этапах развития команды.
  8. Диагностика стадии развития команды через групповые эффекты.
  9. Командные патологии, как с ними бороться.
  10. Ролевой подход к формированию команды.
  11. Ролевая модель Р. Белбина
  12. Ролевая модель доктора И. Адизеса
  13. Проблемно-ориентированный подход к формированию команды
  14. Командный метод И. Адизеса к решению проблем
  15. Межличностный подход к формированию команды.
  16. Инструменты формирования командных навыков взаимодействия. Аксиомы межличностных коммуникаций.[/plus]

ЧТО В ИТОГЕ?

  • Вы сможете разобраться есть ли у вас команда и нужна ли она вам.
  • Получить инструменты работы с группой на разных этапах ее развития.
  • Получить инструменты по формирования команды.
  • Получить инструменты торможения групповых процессов.

ВНЕДРЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ УЧАСТНИКАМИ ИНСТРУМЕНТОВ ПОЗВОЛИТ КОМПАНИИ: 

  • Сэкономить время, а значит и деньги Компании, за счет более качественных коммуникаций
  • Получить более вовлеченных и замотивированных сотрудников, разделяющих Цели Компании
  • Снизить процент провисающих задач и переваливание ответственности, а значит повысить результативность бизнеса

По окончании тренинга по управлению развитием команды участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
email: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ