+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Команда: как создать и как разрушить? Тренинг по формированию команды

Ключевые задачи любого руководителя – это постановка задач, организация и контроль работы, мотивация… И это, безусловно, фундамент менеджмента. Но мало кто задумывался над тем, что управлять одним человеком и группой - это две очень разные вещи. В зависимости от того, как организована работа в группе она может или приумножать возможности каждого (и тогда мы говорим о полноценной команде) или, наоборот, группа может поглощать усилия компании на пути к цели, снижая ее КПД (это может быть вызвано групповыми патологиями).

Управление группой осложняется тем, что она всегда сильнее личности, ведь здесь подключаются различные социальные механизмы. Поэтому противостоять группе в так называемом лобовом столкновении всегда трудно. Но есть и хорошие новости - поведение группы подчиняется определенным законам, зная которые можно направлять ее в конструктивное русло.

Не для каждой задачи и не в каждом отделе нам нужна Команда. Но, еще одна сложность в управлении группой заключается в том, что, если сотрудники ходят на работу и находятся вместе определенное количество времени -  групповые процессы запускаются и идут вне зависимости от того, хотим мы этого или не хотим. Особенно опасно, когда негативные групповые процессы тянутся длительное время - постепенно это становится частью корпоративной культуры и влияет на все процессы в организации. Мы же как руководители, в зависимости от того понимаем ли мы законы развития группы – можем либо управлять ими, либо становиться их заложниками.

Мы разработали этот тренинг управления командой для тех руководителей, которые хотят разобраться в особенностях управления группой, понять нужна ли им команда или в их случае более эффективно управлять в режиме персонального менеджмента. И сделав этот осознанный выбор, на тренинге получить инструменты как формирования команды, так и торможения групповых процессов.

Мы знаем, что команда – это ресурс Компании. Ресурс, который можно и нужно использовать для достижения Цели. Но при отсутствии внимания этот ресурс может обратиться во вред. С помощью этой программы мы поможем Вам понять, когда и как правильно пользоваться этим ресурсом.

 До встречи на программе! 

С уважением,

Команда Бизнес - школы «Здесь и Сейчас»

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ:

  • Что в действительности стоит за понятием команда?
  • Какие результаты можно ожидать от команды?
  • Когда она нужна?
  • Почему команда может быть эффективнее, чем просто группа профессиональных сотрудников и как достигается пресловутый эффект синергии?
  • По каким законам развивается команда и как ей управлять?

На этом тренинге мы НЕ будем говорить о команде, как о слаженном коллективе или о группе единомышленников. Мы будем говорить о команде, как о форме организации менеджмента, которая позволяет достигать высоких результатов в бизнесе.

Мы НЕ будем говорить о том, что команда нужна всегда. Мы будем говорить о том, как работать с группой на разных этапах развития команды и как помочь руководителю снизить влияние негативных групповых эффектов в случае, когда команда не нужна.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

Для того чтобы понять определенные законы, по которым работает группа недостаточно просто о них услышать. Именно поэтому программа тренинга по формированию команды предполагает большое количество практических кейсов, которые позволяют на своем опыте осознать влияние некоторых эффектов на результативность команды.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

  1. Место команды как инструмента в системе управления
  2. Взаимосвязь между корпоративной культурой компании и командным подходом в управлении
  3. Команда: в каких ситуациях она необходима?
  4. Мифы и реальность в построении команд. Отличие команды от группы.
  5. Преимущества командного подхода и движущие силы команды.
  6. Динамический подход к формированию команды
  7. Этапы развития команды. Распределение ответственности лидера и членов группы на разных этапах развития команды.
  8. Диагностика стадии развития команды через групповые эффекты.
  9. Командные патологии, как с ними бороться.
  10. Ролевой подход к формированию команды.
  11. Ролевая модель Р. Белбина
  12. Ролевая модель доктора И. Адизеса
  13. Проблемно-ориентированный подход к формированию команды
  14. Командный метод И. Адизеса к решению проблем
  15. Межличностный подход к формированию команды.
  16. Инструменты формирования командных навыков взаимодействия. Аксиомы межличностных коммуникаций.

ЧТО В ИТОГЕ?

  • Вы сможете разобраться есть ли у вас команда и нужна ли она вам.
  • Получить инструменты работы с группой на разных этапах ее развития.
  • Получить инструменты по формированию команды.
  • Получить инструменты торможения групповых процессов.

ВНЕДРЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ УЧАСТНИКАМИ ИНСТРУМЕНТОВ В ХОДЕ ТРЕНИНГА ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНДЫ ПОЗВОЛИТ КОМПАНИИ: 

  • Сэкономить время, а значит и деньги Компании, за счет более качественных коммуникаций
  • Получить более вовлеченных и замотивированных сотрудников, разделяющих Цели Компании
  • Снизить процент провисающих задач и переваливание ответственности, а значит повысить результативность бизнеса

По окончании тренинга по управлению развитием команды участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
email: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ