+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ПРИМЕНЕНИЯ

Процесс мотивирования сотрудника к деятельности – это неотъемлемая часть повседневной работы руководителя и одна из ключевых его компетенций. Повышая мотивацию нематериальными методами, грамотный управленец получает именно то качество их работы, которое увеличивает производительность их труда и приносит прибыль компании.

А как получать от сотрудников максимум без дополнительных затрат?

Мы разберемся на данном семинаре-практикуме, в котором собрали проверенные, практичные и работающие методики нематериальной мотивации персонала от российского эксперта.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Для руководителей и специалистов по управлению персоналом, линейных руководителей.

​ЦЕЛИ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

  • познакомить слушателей с методами нематериального вознаграждения персонала, с принципами разработки системы нематериальной мотивации
  • обучить инструментам и способам их применения
  • изучить лучшие практики
  • разработать документы, регламентирующие организацию работы и бюджет по нематериальному стимулированию сотрудников

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-ФОРМАТА:

  • Слушатели учатся за сессию не более 3-х полных часов, менее уставая и успевая уделить внимание в течение дня и рабочим задачам.
  • Вы получите запись, которую сможете просмотреть и обсудить с коллегами.
  • Многие материалы мы даем на ознакомление до занятий, чтобы сэкономить время для продуктивных дискуссий во время обучения.
  • Бонус — мы задаем на дом задания и проверяем их, давая каждому слушателю обратную связь.
  • Еще бонус — после семинара в течение месяца мы готовы предоставить каждому участнику получасовую консультацию по разбору его рабочих ситуаций, связанных с мотивацией персонала.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: 

ДЕНЬ 1.

  1. Вознаграждение персонала - материальный и нематериальный аспекты.
  2. Роль мотивации в нематериальном вознаграждении сотрудников.
  3. Краткий обзор теорий мотивации и способы их применения для мотивации сотрудников в организации.
  4. Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста.

ДЕНЬ 2.

  1. Мотивация и способы удержания персонала.
  2. Основные составляющие нематериальной мотивации персонала: ценности, корпоративная культура, имидж и бренд компании. Формирование EVP – «ценностного предложения работодателя» и применение его для целей мотивации.
  3. Корпоративная культура компании как фактор мотивации персонала.  Виды корп.культур, соответствующие им типы сотрудников и подходы к их мотивации.

ДЕНЬ 3.

  1. Стиль управления руководителя и его влияние на мотивацию персонала.
  2.  Инструменты мотивации: возможность профессионального и карьерного роста, обратная связь, обучение и профессиональное развитие, целеполагание, коммуникации.
  3. Формы мотивации: соревнования и рейтинги, участие в проектах, принадлежность к грейду, признание заслуг, награды, статус, привилегии, льготы.

ДЕНЬ 4.

  1. Разработка системы нематериальной мотивации в компании:
  • Организация опросов удовлетворенности и вовлеченности/экспресс опросы в фокус группах
  • Обработка результатов и выводы
  • Выбор методов, форм, подходов, инструментов
  • Составление бюджета
  • Внедрение системы
  • Оценка эффективности
  1. Примеры и практики компаний, использующих различные системы, инструменты нематериальной мотивации и признания заслуг.
  2. Локальные акты, регулирующие системы нематериальной мотивации.

Проект: разработка системы нематериальной мотивации для своей компании (или для данной тренером компании).

Практические инструменты: кейсы, упражнения, задания, ролевые игры, дискуссии.

В ИТОГЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ:

  • Узнаете о новых подходах к мотивации сотрудников
  • Научитесь определять мотивирующие факторы сотрудников и в соответствии с ними выстраивать систему нематериальной мотивации и управлять ей
  • Узнаете особенности сотрудников разных поколений и о способах мотивации каждого из них
  • Овладеете приемами убеждения и влияния

УНИКАЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

  • Российский опыт
  • Системный подход автора программы, разработанный и апробированный на протяжении 20 лет работы директором по персоналу в компаниях различных отраслей

По  итогам  обучения  каждый  участник  на  протяжении  2  недель  будет  иметь доступ  к  видеозаписи  каждого  блока  обучения.

По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы «Здесь и Сейчас».

Дополнительная информация и регистрация по телефону:
375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77 или по email: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ