НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ПРИМЕНЕНИЯ
Процесс мотивирования сотрудника к деятельности – это неотъемлемая часть повседневной работы руководителя и одна из ключевых его компетенций. Повышая мотивацию нематериальными методами, грамотный управленец получает именно то качество их работы, которое увеличивает производительность их труда и приносит прибыль компании.
А как получать от сотрудников максимум без дополнительных затрат?
Мы разберемся на данном семинаре-практикуме, в котором собрали проверенные, практичные и работающие методики нематериальной мотивации персонала от российского эксперта.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Для руководителей и специалистов по управлению персоналом, линейных руководителей.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
- познакомить слушателей с методами нематериального вознаграждения персонала, с принципами разработки системы нематериальной мотивации
- обучить инструментам и способам их применения
- изучить лучшие практики
- разработать документы, регламентирующие организацию работы и бюджет по нематериальному стимулированию сотрудников
ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-ФОРМАТА:
- Слушатели учатся за сессию не более 3-х полных часов, менее уставая и успевая уделить внимание в течение дня и рабочим задачам.
- Вы получите запись, которую сможете просмотреть и обсудить с коллегами.
- Многие материалы мы даем на ознакомление до занятий, чтобы сэкономить время для продуктивных дискуссий во время обучения.
- Бонус — мы задаем на дом задания и проверяем их, давая каждому слушателю обратную связь.
- Еще бонус — после семинара в течение месяца мы готовы предоставить каждому участнику получасовую консультацию по разбору его рабочих ситуаций, связанных с мотивацией персонала.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
ДЕНЬ 1.
- Вознаграждение персонала - материальный и нематериальный аспекты.
- Роль мотивации в нематериальном вознаграждении сотрудников.
- Краткий обзор теорий мотивации и способы их применения для мотивации сотрудников в организации.
- Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста.
ДЕНЬ 2.
- Мотивация и способы удержания персонала.
- Основные составляющие нематериальной мотивации персонала: ценности, корпоративная культура, имидж и бренд компании. Формирование EVP – «ценностного предложения работодателя» и применение его для целей мотивации.
- Корпоративная культура компании как фактор мотивации персонала. Виды корп.культур, соответствующие им типы сотрудников и подходы к их мотивации.
ДЕНЬ 3.
- Стиль управления руководителя и его влияние на мотивацию персонала.
- Инструменты мотивации: возможность профессионального и карьерного роста, обратная связь, обучение и профессиональное развитие, целеполагание, коммуникации.
- Формы мотивации: соревнования и рейтинги, участие в проектах, принадлежность к грейду, признание заслуг, награды, статус, привилегии, льготы.
ДЕНЬ 4.
- Разработка системы нематериальной мотивации в компании:
- Организация опросов удовлетворенности и вовлеченности/экспресс опросы в фокус группах
- Обработка результатов и выводы
- Выбор методов, форм, подходов, инструментов
- Составление бюджета
- Внедрение системы
- Оценка эффективности
- Примеры и практики компаний, использующих различные системы, инструменты нематериальной мотивации и признания заслуг.
- Локальные акты, регулирующие системы нематериальной мотивации.
Проект: разработка системы нематериальной мотивации для своей компании (или для данной тренером компании).
Практические инструменты: кейсы, упражнения, задания, ролевые игры, дискуссии.
В ИТОГЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ:
- Узнаете о новых подходах к мотивации сотрудников
- Научитесь определять мотивирующие факторы сотрудников и в соответствии с ними выстраивать систему нематериальной мотивации и управлять ей
- Узнаете особенности сотрудников разных поколений и о способах мотивации каждого из них
- Овладеете приемами убеждения и влияния
УНИКАЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
- Российский опыт
- Системный подход автора программы, разработанный и апробированный на протяжении 20 лет работы директором по персоналу в компаниях различных отраслей
По итогам обучения каждый участник на протяжении 2 недель будет иметь доступ к видеозаписи каждого блока обучения.
По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы «Здесь и Сейчас».
Дополнительная информация и регистрация по телефону:
375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77 или по email: training@zis.by