+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Как создать отличные продукты, используя подход Scrum

Ваша компания уже что-то слышала про Agile, но как управлять проектами в новой парадигме Вы еще не знаете?

Семинар-практикум позволит Вам изучить передовой подход к управлению проектами, который называется Scrum. Этот подход используют многие компании из Fortune-500, он сочетает в себе простоту в понимании и высокую результативность в использовании.

В итоге обучения Вы поймете, как работает Scrum и сможете начать внедрение этого подхода для Ваших проектов.

Целевая аудитория:

Руководители проектов по созданию новых продуктов (услуг), участники команды проекта, менеджеры, ответственные за развитие продукта (продакт-менеджеры), топ-менеджеры компании. Тренинг будет полезен в первую очередь сотрудникам не ИТ-компаний

Цель тренинга:

Обучить слушателей тому, как научиться в короткий срок создавать востребованный потребителями продукт проекта. Дать понимание того, как работать в команде таким образом, чтобы получать удовольствие от совместной работы.

Особенности проведения:

  • Для получения навыков участники семинара выполняют практические задания
  • Тренер приводит кейсы из проектов, реализованных в различных отраслях
  • Теория занимает 60 % семинара, практика – 40 %.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
 

День 1. Основы Agile и подхода Scrum (9 ак часов)

Разбираемся в базовых терминах

  • Что такое проект?
  • Зачем компаниям нужен проектный подход?
  • Жизненные циклы проекта: водопад и итерационный подход
  • Плюсы и минусы двух подходов
  • Статистика успешности проектов, сделанных по итеративному и по водопадному ЖЦ
  • Для каких проектов водопадная модель не даст хорошего результата?
  • В каком случае не подойдет итерационный подход?
  • Совмещение двух подходов
  • Причины неудач проектов

Что такое Agile?

  • Манифест Agile
  • В каких отраслях есть свои манифесты Agile?
  • Популярность различных подходов Agile
  • Что дает использование Agile?

А теперь о самом популярном гибком подходе - Scrum

  • История создания Scrum
  • Какие белорусские компании используют Scrum и что им это дало?
  • Scrum на одной страничке

Роли в Scrum

  • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки
  • Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки
  • Участники команды. Требования к участникам команды

Документы в Scrum

  • Управление требованиями к продуктам проекта в Scrum
  • Продакт бэклог. Примерный вид журнала

Практическое задание 1. Установка приоритетов для задач игрового проекта

  • Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
  • Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется

События в Scrum

  • Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта
  • Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования

Практическое задание 2. Планирование спринта игрового проекта

  • Ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
  • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?

 

День 2 Практические навыки для Скрам-мастера и владельца продукта

Как стать выдающимся скрам-мастером (5 ак часов)

  • Основная миссия скрам-мастера
  • Полезные приемы для планирования спринта
  • Почему команда будет отказываться от скрам-митингов и как ее убедить этого не делать
  • Как проводить нескучные ретроспективы

Практическое задание 3. Упражнение ИПОЗ

  • Как контролировать ход спринта?

Практическое задание 4. Создание Burndown chart игрового проекта

Как стать хорошим владельцем продукта (3 ак часа)

  • Основная миссия владельца продукта
  • Управление требованиями в журнале продукта. Приемы декомпозиции и синтеза требований
  • Как расставлять приоритеты в журнале продукта

Практическое задание 5. Сбор требований к продукту. Формулировки требований

  • Для чего нужны критерии завершенности пожелания (задачи)

Практическое задание 6. Разработка критериев завершенности пожелания (задачи)

Как внедрять Scrum?  (1 академический час)

  • С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  • Подходы к внедрению Scrum
  • Роль Agile-коуча во внедрении Scrum

По окончании тренинга участникам выдается сертификат Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 217-00-62
e-mail: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ