+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ НОВЫМ УГРОЗАМ БИЗНЕСУ С ПОМОЩЬЮ КОМАНДЫ?

Не за горами очередной кризис… Пока все скупали маски, а Китай сидел на карантине -  начал скакать курс, а полки магазинов пустеют.

Уже сейчас многие компании не знают, как реагировать и как защитить свои бизнесы от вынужденной удаленной работы, от паники сотрудников, от неопределенности на международном рынке и т.д.

Руководители вынуждены пересматривать стратегии, цели и задачи, чтобы обеспечить себе запланированный рост, успокаивать своих сотрудников, вырабатывать новые схемы взаимодействия. Приходится пересматривать партнеров и подрядчиков, клиенты отказываются от уже запланированных проектов

Именно в таких ситуациях нужна команда, особенно на уровне ТОП-менеджмента. Потому что сейчас ни у кого нет готовых решений и нет опыта, на который можно опереться. И именно командная работа даст эффект синергии знаний и позволит не только принять взвешенные, всесторонние решения как «не потерять», но и успеть воспользоваться возможностями.

Преимущества команды в ситуации кризисов и неопределенности:

  • Высокий уровень самоорганизации. Это та самая “волшебная таблетка”, когда руководителю не нужно до мельчайших деталей декомпозировать задачи, ставить их и тотально контролировать. Команда обладает способностью самостоятельно организовываться и распределять задачи, не оставляя место провисаниям в том числе и на стыке функций
  • Принятие цели команды (а в команде ТОПов цели бизнеса) как своей собственной. Каждый член команды понимает, что свои личные индивидуальные цели может реализовать только через достижение общей цели. Отсюда вытекает следующая особенность.
  • Мотивация на коллективный результат. Каждый понимает, что если он достигнет своих целей, а кто-то из коллег не сможет этого сделать, то неуспешен будет и он. Именно тут включаются механизмы поддержки, подстраховки, взаимовыручки и подставления плеча коллегам.

Все это совершенно невозможно без высокого уровня доверия, знания сильных и слабых (что иногда важнее) сторон друг друга, умения входить и выходить из конфликтов конструктивно.

А ВАША команда такая?

Команда – это ресурс компании. Ресурс, который можно и нужно использовать для достижения целей. Но при отсутствии внимания этот ресурс может обратиться во вред. С помощью этой программы мы поможем Вам научиться формировать команду, что позволит вам усилить свой бизнес.

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ:

  • Что такое команда на самом деле, как форма менеджмента.
  • В чем преимущества команды перед коллективом в ситуации неопределенности?
  • Какие результаты даёт сформированная команда для бизнеса?
  • Когда нужна команда?
  • Почему в ситуации кризиса команда эффективнее, чем просто группа профессиональных сотрудников и как достигается пресловутый эффект синергии?
  • По каким законам развивается команда и как ее создать?

На этом тренинге мы НЕ будем говорить о команде, как о слаженном коллективе или о группе единомышленников.

Мы будем говорить о команде, как о форме организации менеджмента, которая позволяет справляться с неопределенностью, кризисами и угрозами бизнесу.

Мы НЕ будем говорить о том, что команда нужна всегда.

Мы будем говорить о том, как работать с группой на разных этапах развития команды достигать при этом высокой включенности участников в .достижение результата

До встречи на программе! 
С уважением,
Команда Бизнес - школы «Здесь и Сейчас»

 

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

Для того чтобы понять определенные законы, по которым работает группа недостаточно просто о них услышать. Именно поэтому программа тренинга по формированию команды предполагает большое количество практических кейсов, которые позволяют на своем опыте осознать влияние некоторых эффектов на результативность команды.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

  1. Место команды как инструмента в системе управления
  2. Взаимосвязь между корпоративной культурой компании и командным подходом в управлении
  3. Команда: в каких ситуациях она необходима?
  4. Мифы и реальность в построении команд. Отличие команды от группы.
  5. Преимущества командного подхода и движущие силы команды.
  6. Динамический подход к формированию команды
  7. Этапы развития команды. Распределение ответственности лидера и членов группы на разных этапах развития команды.
  8. Диагностика стадии развития команды через групповые эффекты.
  9. Командные патологии, как с ними бороться.
  10. Ролевой подход к формированию команды.
  11. Ролевая модель Р. Белбина
  12. Ролевая модель доктора И. Адизеса
  13. Проблемно-ориентированный подход к формированию команды
  14. Командный метод И. Адизеса к решению проблем
  15. Межличностный подход к формированию команды.
  16. Инструменты формирования командных навыков взаимодействия. Аксиомы межличностных коммуникаций. 

ЧТО В ИТОГЕ?

  • Вы сможете разобраться есть ли у вас команда и нужна ли она вам.
  • Получить инструменты работы с группой на разных этапах ее развития.
  • Получить инструменты по формированию команды.
  • Получить инструменты торможения групповых процессов.

ВНЕДРЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ УЧАСТНИКАМИ ИНСТРУМЕНТОВ В ХОДЕ ТРЕНИНГА ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНДЫ ПОЗВОЛИТ КОМПАНИИ: 

  • Сформировать команду, готовую к внешним угрозам рынка
  • Сэкономить время, а значит и деньги Компании, за счет более качественных коммуникаций
  • Получить более вовлеченных и замотивированных сотрудников, разделяющих Цели Компании
  • Снизить процент провисающих задач и переваливание ответственности, а значит повысить результативность бизнеса

По окончании тренинга по управлению развитием команды участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
email: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ