+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Как организовать работу склада: технология, управление, оптимизация

 

Что такое склад? По сложившемуся мнению, склад – это «слабое звено» предприятия, некий «балласт», который порождает только дополнительные затраты, замораживает оборотные средства и усложняет работу предприятию. Зачастую именно это мнение не позволяет многим руководителям уделять должное внимание работе склада.

Складская логистика относится к внутренней логистике предприятия. В торговой компании склад является «производством», которое позволяет создать добавленную стоимость товару. В условиях сегодняшней конкуренции на рынке, задача сохранения ценности товара для покупателя (ценность товара = приемлемая цена + должное качество + доступность) становится все более актуальной. Но как сохранить ценность товара, если содержание склада для многих компаний стало дорогим, и это сразу отразилось на цене и доступности товара. Мы предлагаем воспользоваться имеющимися складскими ресурсами и найти, так нужные нам сегодня, внутренние невостребованные возможности склада, сделать его работу слаженной и эффективной.

Как повысить производительность склада? Как сделать так, чтобы каждый работник склада точно знал, что и когда он должен делать? Как определить, сколько складских площадей на самом деле нужно и как ими наиболее эффективно воспользоваться? Об этом и многом другом из области складской логистики пойдет речь на нашем семинаре.

Мы предоставим возможность каждому участнику на практике научиться решать многие складские проблемы, по-новому взглянуть на работу современного склада.

Умение управлять складом - это настоящее искусство по увеличению ценности товара!

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители логистических подразделений торговых, дистрибьюторских и производственных компаний, начальники складов, специалисты в области складской логистики

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Ознакомить слушателей семинара с современными концепциями складской логистики, принципами и закономерностями организации эффективного склада
  • Предоставить участникам инструменты для увеличения ценности товара на складе
  • Систематизировать практические знания руководителей складов
  • Дать участникам практическое руководство по выбору оборудования, подготов-ке персонала и реализации разработанных технологий

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Место склада в логистической системе предприятия
  • Расчет площади и технологических параметров склада
  • Анализ динамики товарного потока компании и расчет мощностей склада
  • ABC, XYZ, DEF анализ
  • Определение структуры и объема товарных запасов
  • Подбор складского оборудования
  • Управление технологическим процессом на складе
  • Автоматизация склада: адресное хранение, WMS-системы
  • Нормативно-правовое регулирование деятельности склада
  • Регулирование затрат на обслуживание и содержание склада
  • Оптимизация складского технологического процесса

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:

  • Ознакомятся с современными методами организации работы склада
  • Получат возможность структурировать свои знания и применить их на практике
  • Смогут оценить эффективность организации складской логистики в своей компании
  • Получат инструмент для увеличения ценности товара на складе
  • Смогут обнаружить «узкие места» и скрытые резервы склада, оценить предлагаемые решения и возможности

ЭТО ПОЗВОЛИТ КОМПАНИИ:

  • Создать эффективный складской комплекс
  • Интегрировать склад в логистическую систему предприятия
  • Повысить результативность логистических бизнес-процессов компании
  • Уменьшить издержки на хранение товаров
  • Оптимизировать использование складских площадей

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 

ЛОГИСТИКА СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

  1. Понятие «внутренняя логистика» и место склада в логистической системе пред-приятия
  2. Характеристики современных складов, их классификация
  3. Взаимодействие склада с другими подразделениями предприятия

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ 

  1. Оценка эффективности системы управления запасами
  2. Проведение  ABC и XYZ анализа в системе управления запасами
  3. Планирование запасов
  4. Основные ошибки при управлении запасами

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДА

  1. Виды деятельности на складе
  2. Организационная структура
  3. Складские бизнес-процессы
  4. Перечень услуг, выполняемых складским центром
  5. Добавленная стоимость и добавленная ценность

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ НА СКЛАДЕ

  1. Разгрузка и приемка
  2. Оприходование
  3. Размещение на хранение
  4. Отбор и комплектация заказов
  5. Документационное обеспечение
  6. Кросс-докинг
  7. Минимизация времени складских операций
  8. Производительность и продуктивность

ОПТИМИЗАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ

  1. Понятие бизнес-процессов
  2. Формализация и описание бизнес-процессов
  3. Практика разработки складских регламентов
  4. Практические методики по нормированию складских операций
  5. Методика расчета трудоемкости складских операций

ТОВАРНЫЕ ПОТОКИ

  1. Зонирование склада
  2. Разметка склада
  3. Маршрутные схемы отборщиков
  4. Схемы и графики движения товара по складу
  5. Рациональное использование складских площадей

ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО УЧЕТА

  1. Учет товарно-материальных ценностей на складе
  2. Основные складские документы и схемы документооборота
  3. Правильные товарные остатки – основа качественной работы склада
  4. Статусы товара на складе
  5. Виды инвентаризаций и методики их проведения

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СКЛАДА

  1. Классификация стеллажного оборудования
  2. Требования к различным типам мест хранения
  3. Классификация и характеристики подъемно-транспортного оборудования
  4. Особенности применения
  5. Расчет потребности складского оборудования

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ

  1. Кому и зачем нужна автоматизация склада
  2. Адресное хранение
  3. Автоматическая идентификация
  4. WMS-системы (Warehouse Management System)

УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ

  1. Роль планирования работы склада. Практические рекомендации
  2. Проблемные точки управления
  3. Регулирование затрат на обслуживание и содержание складов
  4. Управление затратами
  5. Показатели эффективности работы склада. Общие принципы
  6. Система KPI в оценке эффективности складской логистики
  7. Основные показатели работы. Методы контроля
  8. Мотивация эффективной деятельности работников склада
  9. Персонал склада и его мотивация.
  10. Практический опыт применения эффективной мотивации

2-ой день: Посещение современного складского комплекса

Семинар состоит из 10 блоков, логически связанных между собой. В ходе занятий используются практические примеры по решению реальных проблем и ситуаций, целью которых является систематизация и закрепление полученных навыков и знаний.

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017)217-00-62
e-mail: training@zis.by



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ