+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Из бухгалтера в финансовые директоры

Редко какое подразделение в компании удостаивается такого количества шуток, как бухгалтерия. И учет-то у них посмертный. И сами они работники налоговой, которым платит зарплату компания. И вообще для всех загадка: чем же именно они там занимаются? Самый распространенный вариант ответа – ничем.

Но, как известно, в каждой шутке есть лишь доля шутки. А все остальное – чистая правда.Следует признать, что собственников и руководителей бизнеса мало интересуют ваши умения правильно рассчитывать налоги, а также составлять отчетность, необходимую контролирующим органам.

Хотите узнать, что именно им от вас необходимо? Стать правой рукой собственников и руководителей в управлении бизнесом? Использовать свои знания так, чтобы они приносили бизнесу максимальную пользу? Если да – то приходите к нам.

Кому будет полезен семинар?

Главным бухгалтерам, бухгалтерам, экономистам:

  • желающим получить недостающие навыки комплексного управления финансами компании;
  • поднять свою ценность на рынке труда;
  • в лице которых собственник желает получить «правую руку» в управлении своим бизнесом.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Почему бухгалтера и собственники так часто говорят на разном языке?
  • Какова роль финансового директора в управлении бизнесом?
  • Что в себя включает комплексное управление финансами?
  • Как сделать так, чтобы бизнесу всегда хватало денег?
  • Почему руководителей не устраивают данные бухгалтерского учета и как дать то, что им необходимо?
  • Как должны выглядеть идеальные отчеты?
  • Что дает бизнесу бюджетирование и как оно должно работать?
  • Какова роль финансового директора в разработке и реализации стратегии компании? Что такое финансовая стратегия?
  • Как внедрять процессы управления финансами в компании?
  • Что должны делать «нефинансовые» подразделения и как выстраивать взаимодействия с ними?

ЧТО ДАЕТ СЕМИНАР:

  • Иллюстрацию полного набора процессов, которые должны существовать в компании для эффективного управления ее финансами;
  • Работающие инструменты финансового менеджмента;
  • Приемы успешного внедрения инструментов финансового управления.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ДЕНЬ 1. СМОТРИМ НА БИЗНЕС ГЛАЗАМИ СОБСТВЕННИКА

  1. Чего хочет от бизнеса собственник?
  2. Процесс управления бизнеса и место финансового менеджмента в нем.
  3. Почему собственник иногда ждет от бухгалтерии одного, а получает в итоге совсем другое?
  4. Как выглядят идеальные, с точки зрения собственника, отчеты?
  5. Как неправильные данные могут приводить к неправильному управлению?
  6. Как «продавать» свои идем собственнику?
  7. Как финансы движутся «сквозь бизнес»: путь от выручки до прибыли и денежного потока.
  8. Так ли важна юридическая структура бизнеса для его финансовых потоков?
  9. Типы подразделений компании с финансовой точки зрения.
  10. Методы организации внутренних денежных потоков и когда они необходимы?

Результат.      Схема движения внешних и внутренних финансовых потоков бизнеса.

Финансовая структура компании.                      

ДНИ 2-3. НАЧИНАЕМ УПРАВЛЯТЬ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ БИЗНЕСА

  1. Вначале было… Почему система управления финансами чаще всего начинается с управления деньгами?
  2. Куда уходят деньги? Структура и аналитические разрезы управленческого Отчета о движении денежных средств компании.
  3. Методика составления управленческого ОДДС.
  4. От констатации фактов к управлению: планирование и распределение денежных потоков.
  5. Платежный календарь как наиболее эффективный инструмент управления денежными средствами.
  6. Не все платежи одинаково важны: классификация платежей компании по их важности.
  7. А что будем делать, если нам не заплатят? Сценарное планирование денежных потоков.
  8. Не делайте все сами! Распределение обязанностей в управлении денежными потоками.
  9. Маленькие секреты больших побед: как сделать так, чтобы платежный календарь заработал?
  10. Инструменты оптимизации денежных потоков: что нужно знать финансовому директору о работе с дебиторкой, товарными запасами, поставщиками?
  11. Инструменты закрытия «кассовых разрывов».

Результат.      Платежный календарь компании.

                               Отчет о движении денежных средств компании.

ДНИ 4-5. ВНЕДРЯЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  1. Управленческий учет ≠ МСФО ≠ Бухгалтерский учет. Особенности управленческого учета и почему руководителям нужен именно он?
  2. Как «правильный» управленческий учет помогает управлять бизнесом, а «неправильный» может привести к непоправимым ошибкам?
  3. Шаги разработки методологии управленческого учета: как учесть мнения всех заинтересованных сторон на каждом из них?
  4. 4 метода учета доходов и расходов: почему нельзя использовать только один и как выбрать правильные?
  5. Как определить состав активов и обязательств и выбрать подходящие методы их оценки?
  6. Аналитические разрезы управленческого учета: как правильно разнести доходы и расходы, или на чем мы в самом деле зарабатываем?
  7. Особые вопросы управленческого учета:
    • с НДС или без НДС?
    • Зачем учитывать основные средства и их амортизацию?
    • Как учитывать курсовые разницы?
  8. 4 подхода к организации управленческого учета. Преимущества и недостатки каждого из них и как выбрать оптимальный.
  9. Распределение обязанностей по ведению учета: кто, что и когда должен делать?
  10. Проект по внедрению управленческого учета: как сделать так, чтобы он заработал?
  11. Автоматизация управленческого учета: примеры архитектуры и типовых решений.

Результат.      Формы управленческой отчетности.

                               Ключевые положения учетной политики управленческого учета.

                               Методика трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий учет.

ДЕНЬ 6. ВНЕДРЯЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  1. Не просто модное слово… Чем отличаются прогнозирование, планирование и бюджетирование?
  2. Что дает бизнесу бюджетирование?
  3. Главное правило: Бюджет ЦФО ≠ Прибыль ЦФО, или что такое финансовая ответственность?
  4. Структура бюджетов компании.
  5. Особенности бюджетирования отдельных статей доходов и расходов.
  6. Разработка бюджетного регламента.
  7. Методы контроля соблюдения бюджетов.
  8. Типичные ошибки внедрения бюджетирования, или почему так редко мы получаем то, что ожидаем?

Результат.      Система бюджетов компании и их формы.

                               Описанный бюджетный процесс.

                               Методика планирования отдельных показателей бюджетов.

ДЕНЬ 7. НАЧИНАЕМ УПРАВЛЯТЬ ЗАТРАТАМИ

  1. Почему ни одна история успеха не начиналась с экономии, или что такое эффективное управление затратами?
  2. Какие затраты на самом деле можно сокращать, а какие ни в коем случае нельзя трогать?
  3. Методы управления:
    • себестоимостью;
    • административно-хозяйственными расходами;
    • коммерческими расходами.
  4. Инструменты сокращения отдельных статей затрат:
    • Налоговые планирование и минимизация;
    • Минимизация валютных рисков и курсовых потерь.

Результат:      Программа сокращения затрат.

ДЕНЬ 8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  1. Финансовая стратегия как составляющая стратегии бизнеса.
  2. Роль финансового директора в разработке и реализации стратегии бизнеса.
  3. Как выбрать из существующих финансовых стратегий подходящую под вашу цель?
  4. Инструменты финансового моделирования, используемые при разработке стратегии.
  5. Выявление ключевых показателей, важных для реализации стратегии.
  6. Выявление, оценка и минимизация рисков бизнеса.
  7. Разработка стратегических планов и стратегических мероприятий.
  8. Мониторинг и контроль хода реализации разработанной стратегии.

Результат.      Финансовая модель.

                               Ключевые показатели деятельности.

                               Выявленные и оцененные риски бизнеса.

 

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • Блоки программы выстроены в той очередности, в которой целесообразно те либо иные инструменты внедрять в деятельность компании. Чуть более чем за месяц вы пройдете путь, который методом собственных проб и ошибок может занять у вас годы!
  • По результатам каждого блока обучения вы получаете инструменты, которые потребуют лишь малейшей адаптации под вашу специфику. Ощутимый результат после каждого блока!
  • Курс включает в себя элементы менеджмента, управления проектами, автоматизации и прочих навыков, необходимых финансовому директору.
  • Методическая поддержка тренеров между блоками обучения.

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
email: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ