+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Из бухгалтера в финансовые директора

 

 

«Это было самое прекрасное время, это было самое злосчастное время, — век мудрости, век безумия, дни веры, дни безверия, пора света, пора тьмы, весна надежд, стужа отчаяния, у нас было всё впереди, у нас впереди ничего не было, мы то витали в небесах, то вдруг обрушивались в преисподнюю, — словом, время это было очень похоже на нынешнее» - написал когда-то Чарльз Диккенс.

И - да! Пока все вокруг сокрушаются по поводу злосчастного времени, мы спешим вас поздравить с наступлением времени прекрасного. Ведь те, кто уже бывал на наших финансовых программах, наверняка помнят одну из любимых нами фраз: «Когда денег хватает - финансовому директору работать скучно и не интересно. То ли дело, когда их нет!».

Вот оно - наконец! Самое время для творчества в кажущейся всем вокруг скучной, рутинной и бесполезной нашей работе.

  • «Какое падение продаж мы можем выдержать?»
  • «Что из расходов мы будем «резать», и как это делать не «по живому»?»
  • «Хватит ли нам денег на самые важные платежи? А если кто-нибудь не заплатит?» 
  • «Какое изменение курса мы можем выдержать? И что будем делать в случае резкой девальвации?»
  • «Где перекредитоваться так, чтобы и быстро, и чтобы не сильно накладно?»

Именно эти и им подобные вопросы волнуют сегодня каждого собственника бизнеса. И к кому же, как не к финансовому директору, с ними идти… А вот если его в компании нет, то к кому отправляется собственник? Правильно. К главному бухгалтеру…

Самое интересное, что у любого главного бухгалтера есть все необходимые знания и навыки, чтобы на эти вопросы ответить. Сложности же возникают потому, что и учили бухгалтеров, и требовали от них применять эти знания и навыки для несколько других целей.

Хотите, чтобы ваш главный бухгалтер стал незаменимым помощником и помог твердой финансовой рукой провести ваш бизнес сквозь кризисные времена? Или сами задумывались о том, не пора ли уже попробовать себя не только в сфере бухгалтерии, но и в сфере финансов (вот она, та самая пора что ни на есть!)?

Тогда - у нас для вас бизнес-курс «Из главного бухгалтера в финансовые директора», на котором мы за 6 насыщенных дней расскажем, как, используя имеющиеся у главных бухгалтеров знания и навыки, выстроить комплексную и эффективную систему управления финансами бизнеса. И да… Конечно же, на ближайшем наборе мы не можем не сделать ярко выраженный акцент на тех вопросах, которые волнуют всех прямо сегодня. Но мы встроим их в обучение так, чтобы полученные знания пригодились вам и вашему бизнесу не только сейчас, но и когда эти прекрасные/злосчастные времена закончатся.

КРИЗИСНЫЕ «БОНУСЫ»

Блок 1. Ключевые вопросы, ответы на которые нужны собственнику в кризис. Как найти на них правильные ответы?
Блок 2. Как планировать платежи в условиях дефицита денег и неопределенности поступлений?
Блок 3. Какие показатели бизнесу нужно держать под ежедневным контролем? И как выстроить их учет в режиме on-line?
Блок 4. Как установить лимиты по затратам в привязке к изменяющимся доходам? И как добиться их соблюдения.
Блок 5. Программа быстрого секвестрирования затрат.
Блок 6.  Оценка и снижение валютного риска для бизнеса.
Стресс-тестирование бизнеса: какой сценарий он сможет выдержать, а какой может быть уже не по зубам?

Кому будет полезен семинар?

Главным бухгалтерам, бухгалтерам, экономистам:

  • желающим получить недостающие навыки комплексного управления финансами компании;
  • поднять свою ценность на рынке труда;
  • в лице которых собственник желает получить «правую руку» в управлении своим бизнесом.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Почему бухгалтера и собственники так часто говорят на разном языке?
  • Какова роль финансового директора в управлении бизнесом?
  • Что в себя включает комплексное управление финансами?
  • Как сделать так, чтобы бизнесу всегда хватало денег?
  • Почему руководителей не устраивают данные бухгалтерского учета и как дать то, что им необходимо?
  • Как должны выглядеть идеальные отчеты?
  • Что дает бизнесу бюджетирование и как оно должно работать?
  • Какова роль финансового директора в разработке и реализации стратегии компании? Что такое финансовая стратегия?
  • Как внедрять процессы управления финансами в компании?
  • Что должны делать «нефинансовые» подразделения и как выстраивать взаимодействия с ними?

ЧТО ДАЕТ СЕМИНАР:

  • Иллюстрацию полного набора процессов, которые должны существовать в компании для эффективного управления ее финансами;
  • Работающие инструменты финансового менеджмента;
  • Приемы успешного внедрения инструментов финансового управления.

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-СЕМИНАРА

ВЕБИНАРЫ 1-2
 

СМОТРИМ НА БИЗНЕС ГЛАЗАМИ СОБСТВЕННИКА
1. Чего хочет от бизнеса собственник?
2. Процесс управления бизнеса и место финансового менеджмента в нем.
3. Почему собственник иногда ждет от бухгалтерии одного, а получает в итоге совсем другое?
4. Как выглядят идеальные, с точки зрения собственника, отчеты?
5. Как неправильные данные могут приводить к неправильному управлению?
6. Как «продавать» свои идем собственнику?
7. Как финансы движутся «сквозь бизнес»: путь от выручки до прибыли и денежного потока.
8. Так ли важна юридическая структура бизнеса для его финансовых потоков?
9. Типы подразделений компании с финансовой точки зрения.
10. Методы организации внутренних денежных потоков и когда они необходимы?

Практическое задание: Бизнес-симуляция: зачем собственникам и руководителям нужны финансовые отчеты?

Дополнительные материалы.

  • Удобные шаблоны представления результатов работы компании для собственников, ТОП-менеджеров и линейных руководителей;
  • Описание ключевых ошибок в финансовых процессах, и к каким последствиям для бизнеса они могут привести.

Домашнее задание: Представляем результаты работы своей Компании за прошлый год.

Результат. Схема движения внешних и внутренних финансовых потоков бизнеса. Финансовая структура компании.

ВЕБИНАРЫ 3-4

НАЧИНАЕМ УПРАВЛЯТЬ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ БИЗНЕСА

1. Вначале было… Почему система управления финансами чаще всего начинается с управления деньгами?
2. Куда уходят деньги? Структура и аналитические разрезы управленческого Отчета о движении денежных средств компании.
3. Методика составления управленческого ОДДС.
4. От констатации фактов к управлению: планирование и распределение денежных потоков.
5. Платежный календарь как наиболее эффективный инструмент управления денежными средствами.
6. Не все платежи одинаково важны: классификация платежей компании по их важности.
7. А что будем делать, если нам не заплатят? Сценарное планирование денежных потоков.
8. Не делайте все сами! Распределение обязанностей в управлении денежными потоками.
9. Маленькие секреты больших побед: как сделать так, чтобы платежный календарь заработал?
10. Инструменты оптимизации денежных потоков: что нужно знать финансовому директору о работе с дебиторкой, товарными запасами, поставщиками?
11. Инструменты закрытия «кассовых разрывов».

Дополнительные материалы:

  • Удобные шаблоны платежных календарей;
  • Шаблон, с помощью которого Вы сможете автоматически перенести фактические платежи из банковской выписки/1С в платежный календарь;
  • Шаблон, с помощью которого Вы сможете наглядно распределить имеющиеся денежные средства в случае их дефицита.
  • Шаблон, с помощью которого Вы сможете оперативно автоматизировать составление платежных заявок и выстроить их согласование;
  • Шаблон, с помощью которого Вы сможете по данным бухгалтерской отчетности составить понятный собственнику CashFlow.

Домашние задания:

  • Составляем платежный календарь. Анализируем его выполнение за неделю и вносим необходимые корректировки.
  • Даем ответ на вопрос: «Где наши деньги?» за несколько предыдущих периодов.

Результат. Платежный календарь компании. Отчет о движении денежных средств компании. 

ВЕБИНАРЫ 5-6

ВНЕДРЯЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  1. Управленческий учет ≠ МСФО ≠ Бухгалтерский учет. Особенности управленческого учета и почему руководителям нужен именно он?
  2. Как «правильный» управленческий учет помогает управлять бизнесом, а «неправильный» может привести к непоправимым ошибкам?
  3. Шаги разработки методологии управленческого учета: как учесть мнения всех заинтересованных сторон на каждом из них?
  4. 4 метода учета доходов и расходов: почему нельзя использовать только один и как выбрать правильные?
  5. Как определить состав активов и обязательств и выбрать подходящие методы их оценки?
  6. Аналитические разрезы управленческого учета: как правильно разнести доходы и расходы, или на чем мы в самом деле зарабатываем?
  7. Особые вопросы управленческого учета:
    • с НДС или без НДС?
    • Зачем учитывать основные средства и их амортизацию?
    • Как учитывать курсовые разницы?
  8. 4 подхода к организации управленческого учета. Преимущества и недостатки каждого из них и как выбрать оптимальный.
  9. Распределение обязанностей по ведению учета: кто, что и когда должен делать?
  10. Проект по внедрению управленческого учета: как сделать так, чтобы он заработал?
  11. Автоматизация управленческого учета: примеры архитектуры и типовых решений.

Дополнительные материалы:

  • Удобные пакеты форм управленческой отчетности;
  • «Матрица», которая подскажет, какие управленческие решения стоит предпринять в зависимости от показателей отчетности;
  • Шаблон, с помощью которого Вы по данным бухгалтерского учета сможете составить управленческую отчетность (причем намного раньше, чем сформируете бухгалтерскую);
  • Шаблон, с помощью которого Вы сможете убедиться в отсутствии ошибок в управленческой отчетности;
  • Образец ТЗ, который позволит Вам автоматизировать управленческий учет на основании, наверняка, внедренной у Вас 1С: Бухгалтерии.

Домашние задания:

  • Определяем объекты аналитического учета и правила распределения затрат между ними.
  • Трансформируем бухгалтерский ОПУ в управленческий (за несколько прошлых периодов) и разбираемся с вопросами: Сколько и на чем мы заработали? Куда и сколько потратили?

Результат. Формы управленческой отчетности. Ключевые положения учетной политики управленческого учета. Методика трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий учет. 

ВЕБИНАРЫ 7-8

ВНЕДРЯЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

1. Не просто модное слово… Чем отличаются прогнозирование, планирование и бюджетирование? 
2. Что дает бизнесу бюджетирование?
3. Главное правило: Бюджет ЦФО ≠ Прибыль ЦФО, или что такое финансовая ответственность?
4. Структура бюджетов компании.
5. Особенности бюджетирования отдельных статей доходов и расходов.
6. Разработка бюджетного регламента.
7. Методы контроля соблюдения бюджетов.
8. Типичные ошибки внедрения бюджетирования, или почему так редко мы получаем то, что ожидаем?

Дополнительные материалы:

  • Шаблон, с помощью которого Вы сможете спрогнозировать финансовые результаты и состояние своей компании на будущий период по данным бухгалтерской отчетности;
  • Схемы бюджетирования, включая формы бюджетов и взаимосвязи между ними (для производственных, торговых и компаний сферы услуг);
  • Матрица, которая подскажет Вам, каким образом оптимально разнести финансовые показатели между ЦФО;
  • Шаблон, который позволит Вам заранее увидеть, не перерасходуете ли Вы выделенный бюджет (с учетом выполнения доходной части бюджета).

Домашние задания:

  • Устанавливаем, сколько и на какие цели Вы можете позволить себе тратить при разных сценариях?
  • Составляем Ваш бюджет на следующий квартал.

Результат.  Система бюджетов компании и их формы. Описанный бюджетный процесс. Методика планирования отдельных показателей бюджетов. 

ВЕБИНАРЫ 9-10

НАЧИНАЕМ УПРАВЛЯТЬ ЗАТРАТАМИ

1. Почему ни одна история успеха не начиналась с экономии, или что такое эффективное управление затратами?
2. Какие затраты на самом деле можно сокращать, а какие ни в коем случае нельзя трогать?
3. Методы управления:
4. Инструменты сокращения отдельных статей затрат.

Дополнительные материалы:

  • Оптимальные справочники статей затрат;
  • Шаблон анализа структуры затрат;
  • Данные бенчмаркинга структуры затрат для компаний разных отраслей;
  • Шаблон, позволяющий рассчитать величину затрат, которые Ваш бизнес сможет себе позволить при разных объемах продаж, и требуемую величину экономии.
  • Шаблон, позволяющий выявить затраты, подлежащие сокращению в первую очередь.

Домашние задания:

  • Определяем, на какую сумму необходимо будет сократить Ваши затраты при разных сценариях развития событий.
  • Разрабатываем мероприятия по сокращению отдельных затрат и определяем «маркеры», при которых мы начинаем их реализовывать.

Результат. Программа сокращения затрат. 

ВЕБИНАРЫ 11-12

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

1. Финансовая стратегия как составляющая стратегии бизнеса.
2. Роль финансового директора в разработке и реализации стратегии бизнеса.
3. Как выбрать из существующих финансовых стратегий подходящую под вашу цель?
4. Инструменты финансового моделирования, используемые при разработке стратегии.
5. Выявление ключевых показателей, важных для реализации стратегии.
6. Выявление, оценка и минимизация рисков бизнеса.
7. Разработка стратегических планов и стратегических мероприятий.
8. Мониторинг и контроль хода реализации разработанной стратегии.

Дополнительные материалы:

  • Шаблоны финансовых моделей;
  • Шаблон, позволяющий сравнивать альтернативные сценарии на предмет доходности и рискованности;
  • Шаблон, позволяющий автоматически установить целевые значения KPI в зависимости от желаемого итогового результата;
  • Шаблон, позволяющий оценить пороговые значения для финансовой устойчивости Вашего бизнеса;
  • Шаблон, позволяющий оценить текущую стоимость бизнеса;
  • Примеры карты рисков.

Домашние задания:

  • Разрабатываем финансовую модель Вашего бизнеса.
  • Определяем, каких значений ключевых показателей Вы должны достичь, чтобы получить желаемый результат? И ниже каких значений Вы не можете позволить себе упасть, так как бизнес этого не перенесет?

Результат. Финансовая модель. Ключевые показатели деятельности. Выявленные и оцененные риски бизнеса.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • Блоки программы выстроены в той очередности, в которой целесообразно те либо иные инструменты внедрять в деятельность компании. Чуть более чем за месяц вы пройдете путь, который методом собственных проб и ошибок может занять у вас годы!
  • По результатам каждого блока обучения вы получаете инструменты, которые потребуют лишь малейшей адаптации под вашу специфику. Ощутимый результат после каждого блока!
  • Курс включает в себя элементы менеджмента, управления проектами, автоматизации и прочих навыков, необходимых финансовому директору.
  • Методическая поддержка тренеров между блоками обучения.
  • Более удобный график обучения - с утра можно разгрести всю текучку, а потом уже полностью сосредоточиться на обучении.
  • Возможность сразу по ходу занятия прикинуть что-то на свои цифры.
  • Помощь преподавателей в адаптации предоставленных шаблонов под особенности Вашего бизнеса.

По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» и Свидетельство государственного образца о повышении квалификации

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
email: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ