+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

HR-ЦИФРЫ - НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ: КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В нынешнее время великих перемен и серьезных потрясений можно заметить, насколько человеческие решения стали субъективными, наполненными эмоциями вместо рационального подхода.

Это заставляет руководителей пересматривать правила ведения бизнеса и модели управления. А HR-службе приходится осваивать новые технологии и инструменты, чтобы стать бизнес-ориентированной, нацеленной на результат и готовой доказать «на сухих» цифрах свою эффективность.

Наша программа «HR-цифры-новая реальность: как оценить эффективность управления персоналом» поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функции вовремя выявлять «зоны риска» и принимать проактивные решения.

АУДИТОРИЯ:

Программа рассчитана на директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров, менеджеров по персоналу, специалистов ОТиЗ, менеджеров по компенсациям и льготам, экономистов по труду и всех, кто заинтересован в повышении эффективности работы с персоналом.

НА НАШЕМ СЕМИНАРЕ:

  • Мы рассказываем просто о сложном
  • Даем готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функции
  • 70% — практика, 30% — теория
  • Иллюстрируем рекомендации примерами
  • Учитываем последние тренды в HR-практике
  • Предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
  • Не позволяем скучать, применяя кейсы, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
  • Мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО.

ПРОГРАММА:

1. Разработка стратегической карты HR:

1.1. Цепочка создания стоимости HR-функции

Практикум «Разработка бизнес-модели HR-функции»

1.2. Стратегия управления персоналом и стратегическая карта HR

Кейс «Разработка стратегической HR-карты компании»

1.3. Система управления персоналом

Практикум «Описание процесса»

1.4. Виды KPI HR-службы

2. Оценка эффективности HR-службы: 

2.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:

  • Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)

Практикум «Разработка карты опыта кандидата»

  • Анализ воронки подбора

Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»

  • Оценка качества подбора
  • Оценка производительности подбора
  • Финансовая эффективность рекрутинга
  • KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
  • HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»

Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»

2.2. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):

  • Оценка конкурентоспособности заработной платы

Практикум «Хорошо ли мы платим сотрудникам?»

  • Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)

Практикум «Факторный анализ бюджета ФОТ»

  • Оценка качества управления C&B
  • Оценка эффективности управления численностью персонала
  • Чем нам поможет экономика труда?

2.3. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):

  • Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
  • Способы измерения вовлеченности
  • За и против оценки вовлеченности
  • Почему впечатление сотрудников важнее вовлеченности
  • Как рассчитать индекс впечатления сотрудников

Практикум «Что нам делать с вовлеченностью?»

2.4. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):

Мозговой штурм «Чего хочет бизнес от управления талантами?»

  • Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
  • Модели оценки эффективности обучения

Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»

Практикум «Расчет ROI обучения»

  • За и против показателя возврата инвестиций в обучение
  • HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом

2.5. Оценка эффективности удержания персонала:

  • Как рассчитать индекс удержания
  • Как измерить уровень текучести
  • Как оценить лояльность персонала
  • Технология проведения Stay интервью

Ролевая игра: «Stay интервью»

2.6. Оценка эффективности кадрового администрирования

3. Сторителлинг HR-метрик: визуализация результатов HR-анализа и HR-отчеты:

3.1. Как оценить контекст (кому, что, как и когда мы хотим донести)?

3.2. Как выбрать правильный вариант визуализации?

3.3. Как убрать лишнее и правильно расставить акценты?

3.4. Как рассказать историю на основе ваших HR-данных?

3.5. Примеры панелей HR-метрик (HR dashboards)

Практикум: «Визуализация HR-метрик»

4. Сбор и подготовка данных для проведения анализа HR-метрик

4.1. Источники данных для анализа HR-метрик внутри и вне организации

4.2. Методика анализа динамики показателей

4.3. Алгоритм проведения бенчмаркинга

4.4. Технология проведения опросов персонала

4.4. Подготовка данных для анализа в Excel

Кейс «Сравнительный анализ HR-показателей»

Практикум «Разработка анкеты для онлайн-опроса»

5. Дорожная карта внедрения системы оценки эффективности HR 

После прохождения обучения все желающие выполняют практический проект, результаты которого оценивает ведущий.

Все участники программы получают доступ в онлайн-сообщество в Facebook, где можно обсуждать и задавать практические вопросы.

А также участникам будут предоставлены работающие документы, с возможностью использовать в будущем для своих расчетов и проведения анализа. 

По окончании программы участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 217-00-62, 284-66-46; email: training@zis.by

 



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ