+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Финансы для менеджеров по персоналу

Сложно найти в Компании двух более непримиримых сотрудников, чем Финансовый и HR-директора. Финансовый директор смотрит на отдел персонала как на черную дыру, в которой бесцельно и безвозвратно исчезают деньги. Для HR’а же финансовый отдел – это сборище жмотов, у которых никогда нет денег для реализации полезных для Компании идей.

При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая существенная статья затрат для любой Компании, в которой кроются неисчерпаемые резервы для повышения эффективности деятельности. Вот только реализовать их на практике можно будет лишь тогда, когда наши непримиримые сотрудники договорятся и начнут работать рука об руку.

Мы уже учим финансистов тому, что потраченные на персонал деньги не выброшены на ветер. И не безуспешно! Но движение должно быть и с другой стороны. HR’ы должны научиться считать, а на самом ли деле Компании выгодны предлагаемые ими идеи, и – если да – уметь доказать это финансистам.

Именно этому и учит наш практический семинар.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Директора по персоналу, руководители отделов персонала и сотрудники данных отделов

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Определить финансовые результаты работы отдела персонала и предоставить инструменты для их улучшения

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Какова роль отдела персонала в конечном финансовом результате Компании?
  • Как оценить и повысить экономическую эффективность управления персоналом Компании
  • Как рассчитать финансовые последствия для Компании отдельных решений в области управления персоналом?
  • Что должен включать в себя бюджет расходов на персонал? Как его составить, защитить и исполнить?

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ
Разработать и внедрить систему управления персоналом, приносящую Компании наибольший экономический эффект

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

1. HR И ФИНАНСЫ

  • Что менеджер по персоналу должен знать о финансах Компании? Основные финансовые категории.
  • Из чего складываются финансовый результат работы Компании и ее финансовое состояние?
  • Три пути повышения финансовой эффективности.
  • Как отдел персонала может влиять на финансы Компании?
  • Финансовые показатели эффективности работы отдела персонала.

Практикум. Выстраивание взаимосвязи между должностными обязанностями сотрудника и конечным финансовым результатом Компании.
 
2. ПЕРЕВОДИМ ОПЕРАЦИИ С ПЕРСОНАЛОМ НА ЯЗЫК ФИНАНСОВ

  • Текущие операции с персоналом. Как они выглядят в деньгах?
  • Типовые случаи альтернативного выбора. Как рассчитать, что для Компании выгоднее?
  • Проекты отдела персонала. Использование элементов инвестиционного анализа для оценки и обоснования целесообразности их реализации.
  • Пробуем технологии расчетов и учимся аргументировать свои решения на языке денег.

Практикум. Что для Компании выгоднее: уборка офиса собственными силами либо ее передача на аутсорсинг?
 
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

  • Извлекаем практическую пользу из бюджета расходов на персонал:

Бюджет, как инструмент оптимизации расходов;
Бюджет, как руководство к действию отдела персонала.

  • Содержание эффективного бюджета расходов на персонал:

Найм, увольнение и перемещение сотрудников, расходы на движение персонала;
Расходы на оплату труда;
Кто должен планировать налоги от ФОТ – отдел персонала или финансовый отдел?
Расходы на обучение персонала;
Расходы на оборудование рабочих мест;
Социальные и офисные расходы Компании.

  • Взаимосвязь бюджета расходов на персонал с другими бюджетами Компании.
  • Составляем бюджет:

Возможные методы планирования отдельных составляющих бюджета. Выбираем наиболее эффективные?
Какая информация нам необходима для составления бюджета и где ее взять?
Пробуем технологии расчетов.

  • Тестируем составленный бюджет:

Что представляет собой тестирование бюджета?
Примеры показателей, по которым может тестироваться бюджет.
Технологии тестирования бюджета.
Можно ли управлять форс-мажором?
Гибкие и сценарные бюджеты. Когда они нужны и особенности составления.

  • Защищаем бюджет:

Почему расходы на персонал первыми попадают под секвестр?
Чего ждут от бюджета собственники, ТОП-менеджеры, финансовый директор и линейные руководители Компании? Как удовлетворить их всех и соблюсти собственные интересы.
Подготовка к защите. О чем нужно подумать заранее и что нужно взять с собой?
Типовые вопросы и претензии к бюджету. Учимся держать удар.
Аргументация своей позиции на языке цифр.

  • Контролируем исполнение бюджета:

План-фактный анализ. Какая информация нужна для его проведения? Как сделать правильные выводы и принять правильные решения по результатам анализа.
Недостатки использования план-фактного анализа, как единственного инструмента контроля. Превентивные и проверочные контрольные процедуры.
Практические примеры превентивных контрольных процедур.
Разрабатываем и внедряем контрольные процедуры.

Практикум. Работа в группах. Составление и защита бюджета расходов на персонал.

По окончании тренинга участникам выдается сертификат.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
e-mail: training@zis.by



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ