+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Цифровая Re:конструкция бизнеса

Знаете ли вы, что в английском языке совокупность технологий, о которых кричат сегодня из каждого утюга (Искусственный интеллект, BigData, Виртуальная и Дополненная реальности, Интернет вещей, Блокчейн, и прочее, и прочее…) называют «Disruptive Technologies»? Что, дословно, можно перевести как «Разрушительные  (или подрывные) технологии»? Звучит немного неприятно, не правда ли? Наверное поэтому в русском языке мы используем более тешущее слух слово «Прорывные…».

На самом же деле, если разобраться, то ситуация может повернуться и так, и так.

Для того, кто увидит возможности, которые эти технологии открывают для его бизнеса, и сможет ими воспользоваться - они воистину станут прорывными. И примеров таких сегодня масса. Мы даже не будем о них говорить, потому что все они и так на слуху.

А вот для того, кто воспримет новые технологии как просто абстрактную технологическую новинку, с бизнесом не имеющую ничего общего, не поймет, как поставить их на службу своему делу  (либо не сможет) - вот для этого бизнеса они вполне могут стать и разрушительными… И таких примеров тоже немало. (Говорить о них тоже не будем, но по другой причине. О таких компаниях, по нашим традициям, или хорошо, или ничего…).

Кстати, по поводу сможет/не сможет… Еще один интересный языковой момент. В русском языке, чаще всего, говорят про «автоматизацию». И именно ей, чаще всего, и занимаются. То есть берут принципы и подходы, по которым работают сейчас, и пытаются их автоматизировать. В английском же языке используются вариации слова «Digital» - цифровизация, цифровая трансформация… И исходят из того, что новые технологии позволяют кардинально по-другому работать с клиентами, с поставщиками, с сотрудниками, взаимодействовать внутри компании и многое-многое другое. В целом - работать по новому. И именно поэтому «у нас», чаще всего, основное ожидание от автоматизации - это экономия. Достаточно редко, при этом, получаемая. А «у них» - это рост доходов.

Для того, чтобы помочь вам разобраться, какие новые возможности открывают перед вами новые технологии (и какие угрозы они несут), как должна начать работать ваша компания и непосредственно вы, чтобы «оседлать» эти возможности и «отразить» возможные угрозы - мы и подготовили для вас этот бизнес-семинар.

Сайт семинара>>

P. S. Сейчас, конечно, модно в речи использовать всяческие англицизмы. Но вот это тот случай, когда мы бы очень хотели, чтобы русское слово не сдавалось под напором очередного англицизма. Чтобы эти технологии все-таки стали для вас «прорывными», а не «разрушительными». И очень надеемся, что мы сможем вам в этом помочь.

Кому будет полезен семинар?

  • ТОП-менеджменту компаний, желающих по максимуму воспользоваться теми возможностями, которые «прорывные» технологии открывают перед их бизнесом

 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Почему привычные нам подходы к управлению бизнесом перестают работать уже сегодня и совершенно не будут работать завтра?
  • Почему R&D и стартапы становятся ключевым фактором успешности? И почему они так плохо приживаются в традиционном бизнесе?
  • Чем отличаются рост и развитие? И почему управлять ими нужно по-разному?
  • Чем должен заниматься современный ТОП-менеджер? (Спойлер: совсем не тем, чем большинство из нас занимается).
  • Что такое «цифровая экономика»? Какие выгоды и угрозы она несет?
  • Почему автоматизация так редко приносит ожидаемый эффект?
  • Что «видит» компьютер из того, что не видит человек? И «видит» ли человек что-нибудь такое, чего не может увидеть компьютер?
  • Как разложить бизнес на «составляющие», понятные компьютеру?
  • Почему: «Данные - новая валюта», - это не модный лозунг, а суровая действительность?
  • Можно ли автоматизировать менеджмент?
  • Как сконструировать желаемый результат?
  • Кто должен заниматься цифровизацией бизнеса (Спойлер: не ITшники).

ЧТО ДАЕТ СЕМИНАР:

  • Иллюстрацию выгод, которые могут дать бизнесу «прорывные» технологии  (и угроз, которые они несут);
  • Понимание, как должны мыслить и работать бизнес и его ТОП-менеджеры, чтобы он успешно «интегрировал» в себя новые технологии. И как перейти к такой работе;
  • Навыки моделирования происходящих в бизнесе процессов и конструирования систем управления, приводящих к желаемому конечному результату.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • Используемые в ходе обучения кейсы и примеры будут построены на реальных примерах из практики компаний из «традиционных» отраслей бизнеса, схожих с компаниями – участниками семинара, а не на практике Google, Facebook, Uber и прочих «далеких от жизни» компаний. 
  • Предусмотренные в процессе обучения практические задания будут выполняться участниками на примере собственных компаний. 

ПРОГРАММА:

  1. КАК ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮТ БИЗНЕС?
  1. Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  2. Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  3. Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  4. Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
  5. И кто должен его таким сделать? Различия между менеджментом и ТОП-менеджментом.
  6. 3 ключевых компетенции ТОП-менеджера в 2020 году. Есть ли они у вас?

ПРАКТИКА: Формулируем возможности и угрозы, которые новые технологии несут вашему бизнесу.

  1. ТОП-МЕНЕДЖЕР КАК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОНСТРУКТОР ИТОГОВОГО РЕЗУЛЬТАТА.
  1. Что нужно, чтобы получить желаемый результат? Бизнес, как совокупность событий и ресурсов.
  2. Современные подходы к разработке и реализации стратегии бизнеса.
  3. Существует ли понятие «оптимального» решения в условиях неопределенности? И как его найти?
  4. Что может помешать в достижении результата? Методы выявления, предупреждения и устранения проблем.
  5. Проектируем условия, которые необходимы для получения желаемого результата.  

ПРАКТИКУМ:

  • Выявляем, чего вам недостает, чтобы прийти к желаемому результату.
  • Проектируем систему управления вашим бизнесом.
  1. В ЧЕМ НОВИЗНА НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ? И В ЧЕМ ИХ БИЗНЕС-ПОЛЬЗА?
  1. Почему текущие системы автоматизации не приносят того эффекта, который должны приносить?
  2. Почему цифровизация  ≠ автоматизация? Что такое на самом деле цифровая экономика?
  3. Искусственный интеллект, большие данные, роботы и прочее. Как они позволяют решить существующие проблемы? И какие новые возможности они дают?

ПРАКТИКА: Оцениваем «предсказуемость» ваших контрагентов.

  1. ПРОБУЕМ С ПОМОЩЬЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПЕРЕВЕСТИ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ.
  1. Как выглядит происходящий в бизнесе процесс с «компьютерной» точки зрения?
  2.  Как смоделировать возможный результат?
  3. Как учесть взаимосвязь между отдельными событиями, происходящими в компании?
  4. Смотрим на элементы управления «компьютерным зрением»: алгоритмы, условия, несоответствия, решения.
  5. Зависимость качества управления от объема имеющихся в распоряжении бизнеса данных.
  6. Какие данные вам нужны? И как начать их собирать?

ПРАКТИКА:    

  • Моделируем полные последствия принятого вами решения.
  • Своевременно выявляем и предупреждаем возможные проблемы.
  • Формализуем расстановку приоритетов в оперативной работе.
  1. КАК РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ «ЦИФРОВИЗАЦИИ»?
  1. Что мешает цифровизации большинства «традиционных» бизнесов?
  2. Без каких навыков бизнес-анализа не обойтись современному ТОП-менеджеру?
  3. Готовим процесс к цифровизации.
  4. Готовим систему управления к цифровизации.

БОНУС: 20 ПРИВЫЧЕК, КОТОРЫЕ СДЕЛАЮТ ВАШ БИЗНЕС УСПЕШНЫМ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ

По окончании программы участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 217-00-62, 284-66-46; email: training@zis.by



К сожалению, по Вашему запросу данных не найдено. Попробуйте выбрать другие критерии поиска или свяжитесь с нашими менеджерами: 
Тел.: (375-17) 217-00-62, 284-66-46 

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ