+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Бережливое производство и Теории Ограничений для сложных времен


 

В начале 2020 года в мире началась пандемия Коронавируса, пошатнувшая экономическое развитие всех стран. Многие компании столкнулись с экономическим кризисом. Поэтому для любой производственной компании быстрое повышение эффективности и конкурентоспособности стало обязательным условием для выживания. Лучшие методики, позволяющие без больших инвестиций, повысить эффективность любой компании – это ТОС (Теория Ограничений) и LEAN (Бережливое производство).

Какие задачи решает наш курс:

  • Увеличение эффективности и прибыльности компании
  • Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов
  • Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства
  • Нахождение потерь и добавление ценности продуктам

Для кого будет полезен курс:

Программа семинара адаптирована и предназначена для руководителей производственных компании, руководителей производственных отделов.

Формат:

  • 4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса
  • 3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия
  • Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе

Программа курса

Вебинар 1 (25 июня 15:00-18:00) — Основные принципы TOC и LEAN 

  • Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
  • Методика TOYOTA или Бережливое производство:
  • Добавочная ценность и потери;
  • Нахождение и устранение потерь;
  • Инструменты для непрерывного улучшения.
  • Теория Ограничений или метод Голдратта:
  • Системный подход к улучшению;
  • Типы ограничений;
  • Управление ограничениями и через ограничения.

Вебинар 2 (2 июля 15:00-18:00) — Основные показатели эффективности производства

  • Цель компании и целевые показатели.
  • Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
  • Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
  • С чего начать внедрение системы показателей.

Вебинар 3 и 4 (9 и 16 июля 15:00-18:00) — Применение ТОС и LEAN в производстве

  • Производственный поток.
  • Синдром эффективности.
  • Планирование производства через ограничение.
  • Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
  • Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта патока ценности.
  • Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
  • Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
  • Внедрение культуры непрерывного улучшения.

+3 групповые консультации (7, 14 и 21 июля 16:00-17:30) 

На групповых консультациях — мы детально обсудим как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как  измерять, и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.

Также на  практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.

После курса вы будете знать:

  • Каков должен быть размер производственной партии?
  • Когда и какой ресурс (оборудование) следует активизировать?
  • Когда проводить наладку станков и оборудования?
  • Когда и сколько заказывать сырья?
  • Чего следует избегать в производстве (синдром эффективности, партии, сбалансированное производство)?
  • Как в действительности составить производственный план?
  • Как ИТ-система может реально помочь руководителям?
  • Как сформировать более эффективные системы положений управления производством?
  • Как элиминировать убытки или ненужные действия?
  • Как управлять эффективно и постоянно улучшать эффективность производства?

Ведущий и эксперт курса — Нерюс Ясинавичюс (Литва)

  • Учредитель и управляющий партнер компании TOC Sprendimai;
  • Член совета директоров концерна «Achema Group»;
  • Сертифицированный эксперт по TOC и LEAN;
  • Сертифицированный эксперт по управлению (Certified Management Consultant);
  • Тренер ТОСРА Schools International, член-основатель ТОСРА;
  • Автор многочисленных публикаций по управлению организациями и процессами;
  • Принимает участие в различных международных проектах по бизнес консультированию.

Дополнительная информация и регистрация по телефону

+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83
e-mail: 
training@zis.by

 


НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ