+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Антикризисное управление: выбор стратегии, управление рисками, персоналом и расходами

На протяжении последних лет мировая экономика находится под постоянным влиянием кризисных явлений. Безусловно, на уровне государств предпринимаются шаги по их устранению. Но и представители бизнеса вынуждены реагировать на кризисные явления. В условиях макроэкономической нестабильности каждой конкретной организации необходимо более тщательно подходить к разработке стратегий и планов действий, а также применять антикризисные инструменты.

В мировой и отечественной практике накоплен богатый опыт борьбы с кризисными явлениями. Он позволяет заблаговременно предусмотреть возможность финансовых потерь и принять меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для развития.

Мы приглашаем Вас принять участие в практическом семинаре «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: выбор стратегии, управление рисками, персоналом и расходами». Здесь Вы сможете получить навыки управления рисками и эффективного поведения в условиях кризиса, а также первичную матрицу рисков для Вашей компании.
 
На самом деле, опасен не столько сам кризис, сколько неумение команды топ-менеджеров ему противостоять.

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники и топ-менеджеры компаний.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Изучить методологию и опыт применения антикризисных инструментов.
  • Обрести навыки использования антикризисных инструментов на практике.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В БЕЛАРУСИ

  • Основные тенденции развития кризисных явлений в 2015 году в экономике Беларуси.
  • Макроэкономические модели проявления глобального кризиса. Влияние экономик США, ЕЭС на экономики России и Беларуси.
  • Прогнозы развития экономики Беларуси в 2015 году.

 
2. БЕЛОРУССКИЙ, РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ БОРЬБЫ С КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ

  • Оценка ситуации и рисков.
  • Модель принятия негативных событий: почему большинство компаний несут существенные потери.
  • Методы оценки вероятности и размеров потерь. Система ранних индикаторов: как заблаговременно оценить возможные финансовые потери.

 
3. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВНОЙ СПОСОБ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ

  • Понятие рисков и управления рисками.
  • Неэффективное и эффективное отношение к рискам.
  • Причинно-следственная модель проявления рисков. Разработка аварийных выходов.
  • Разработка карты рисков: способы идентификации рисков, оценка вероятности наступления и размера ущерба.
  • Основные способы снижения вероятности и размера ущерба: принятие рисков, создание резервов, контроль параметров рисков, хеджирование, передача рисков, диверсификация, избегание рисков.

Задание: Разработка карты рисков для компании
 
4. ОСНОВНЫЕ АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ

  • Описание основных стратегий во время кризиса: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса.

Задание: Выбор наиболее эффективной стратегии для компании

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  • Оценка профессионализма и лояльности сотрудников компании. Матрица персонала.
  • Эффективные способы работы с ключевыми сотрудниками, исполнителями, проблемными и «балластом».
  • Оптимизация персонала. Выстраивание систем стимулирования и мотивации.

 
6. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И ПРОДУКТОВЫМ ПОРТФЕЛЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  • Оценка системы ценообразования компании. За что платит клиент.
  • Оптимизация цен.
  • Оптимизация продуктового портфеля.
  • Модель дифференцированного ценообразования. Формирование цен сверху и снизу.


7. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  • Понятие эффективных и неэффективных расходов.
  • Почему классическое бюджетирование и концепция постоянных и переменных расходов малоэффективны в условиях кризиса?
  • Лимитирование и персонализация ответственности.
  • Target-costing (целевое калькулирование).

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
 
Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
e-mail: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ