+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Академия финансов для профессионалов

Программа, не имеющая аналогов в Беларуси!
 
Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Большинство предприятий, внедривших основные финансовые инструменты (управленческий учет, бюджетирование), могут столкнуться с вопросами повышения результативности работы финансово-экономической службы компании.

Бизнес-курс позволяет ответить на эти вопросы и предлагает современные инструменты и методы управления финансами. Обучение имеет практическую направленность, благодаря чему участники смогут применить полученные знания и инструменты в своей работе и повысить эффективность финансового менеджмента.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники и руководители предприятий, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители и ведущие специалисты финансово-экономических служб компаний

ЦЕЛЬ КУРСА:
Системно рассмотреть  вопросы стратегического и оперативного управления финансами компании (повышения эффективности работы финансово-экономической службы); методику и практику постановки и автоматизации системы управления финансами в компании;вопросы личностного развития и взаимодействия с персоналом при управлении проектами и вопросы управления рисками и построения системы внутреннего аудита и контроля

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ КУРСА:

  • Как управлять финансами?
  • Как грамотно выстроить работу финансово-экономической службы в компании?
  • О чем может рассказать отчетность и система ключевых показателей?
  • Как в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами внедрить проекты по разработке и автоматизации системы управления финансами?
  • Как оценить и минимизировать основные риски в деятельности компании?
  • Как выстроить систему внутреннего аудита и контроля в компании?

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ КУРСА:

  • Эффективное управление финансами напрямую зависит от компетенции и желания руководителя компании
  • При использовании современных подходов к финансовому управлению у руководства появляется набор критериев, по которым он может судить, насколько хорошо управляется фирма, как она достигает поставленных целей
  • Знание и оценка основных рисков в деятельности компании помогает принять меры и минимизировать последствия описанных рисков
  • Успешное внедрение проектов зависит от личностных навыков руководителя проекта и его умения управлять персоналом
  • Система внутреннего аудита и контроля позволяет избежать большинства злоупотреблений и минимизировать риски в компании

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

  • Получить навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании
  • Определить основные показатели деятельности компании, которые подлежат учету, планированию и контролю
  • Оценить и минимизировать основные риски в деятельности компании
  • Управлять персоналом при внедрении проектов: научить готовить сотрудников к изменениям, освоить способы влияния на поведение сотрудников, выявлять очаги сопротивления и сводить их негативное влияние к минимуму
  • Выстроить систему внутреннего аудита и контроля

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

ТЕМА 1. (1-й день) МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ

  • Место и функции бизнес-процесса управления финансами в компании.
  • Задачи и роль финансово-экономической службы.
  • Оптимизация (реорганизация) финансово-экономической службы. Распределение функций подразделения и персонала.
  • Организационная структура финансово-экономической службы.
  • Мотивация персонала финансово-экономической службы.
  • Финансовая структура компании.

 ТЕМА 2. (2-й день) СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОТЧЕТНОСТИ

  • Система ключевых показателей эффективности деятельности (KPI). Система сбалансированных показателей деятельности (BSC) компании.
  • Построение системы ключевых показателей деятельности.
  • Принципы подготовки и представления отчетности.
  • Финансовые отчеты для управления бизнесом.
  • Управленческие отчеты для управления бизнесом.
  • Внедрение системы финансовой и управленческой отчетности.
  • Финансовый анализ деятельности компании.
  • Программные средства поддержки системы отчетности: критерии выбора, принципы применения.

 ТЕМА 3. (3-й день) УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

  • Принципы управления рисками.
  • Подходы и технология эффективного управления рисками.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.

 ТЕМА 4. (4-й день) УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И АВТОМАТИЗАЦИЯ

  • Принципы и подходы к управлению проектами.
  • Структура проекта.
  • Создание проектной группы.
  • Организация работ по проекту.
  • Практика управления проектами: основные ошибки и проблемы.
  • Создание технического задания на автоматизацию.
  • Походы к автоматизации проектов.
  • Обзор и выбор программных продуктов для автоматизации.
  • Последовательность автоматизации проектов.

 ТЕМА 5. (5-й день) УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  • Профессиональные и личностные компетенции.
  • Основные методы и модели управления изменениями.
  • Определение очагов сопротивления и принятие мер для уменьшения их негативного влияния к минимуму.
  • Секреты быстрых и эффективных преобразований.
  • Способы влияния на поведение сотрудников с целью увеличения качества их работы.
  • Что такое управление изменениями? С чего начинаются и откуда приходят изменения? Что необходимо сделать, чтобы намеченные Вами изменения были успешными.
  • Технологии управления временем и стрессом.

 ТЕМА 6. (6-й день) ВНУТРЕННИЙ АУДИТ И КОНТРОЛЬ

  • Сущность и роль внутреннего аудита в процессах управления предприятием, контроля и управления рисками.
  • Внешнее регулирование (международные стандарты) внутреннего аудита.
  • Методика проведения внутреннего аудита и контроля.
  • Технология постановки и управления системы внутреннего аудита и контроля.
  • Организация процесса планирования и проведения аудиторской проверки.
  • Примеры типовых злоупотреблений в деятельности компании.
  • Внедрение контрольных процедур предотвращающих злоупотребления. Снижение уровня риска.
  • Формирование системы показателей эффективности работы системы внутреннего аудита.

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
 
Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
e-mail: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ