Академия финансов для профессионалов
Программа, не имеющая аналогов в Беларуси!
Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Большинство предприятий, внедривших основные финансовые инструменты (управленческий учет, бюджетирование), могут столкнуться с вопросами повышения результативности работы финансово-экономической службы компании.
Бизнес-курс позволяет ответить на эти вопросы и предлагает современные инструменты и методы управления финансами. Обучение имеет практическую направленность, благодаря чему участники смогут применить полученные знания и инструменты в своей работе и повысить эффективность финансового менеджмента.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники и руководители предприятий, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители и ведущие специалисты финансово-экономических служб компаний
ЦЕЛЬ КУРСА:
Системно рассмотреть вопросы стратегического и оперативного управления финансами компании (повышения эффективности работы финансово-экономической службы); методику и практику постановки и автоматизации системы управления финансами в компании;вопросы личностного развития и взаимодействия с персоналом при управлении проектами и вопросы управления рисками и построения системы внутреннего аудита и контроля
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ КУРСА:
- Как управлять финансами?
- Как грамотно выстроить работу финансово-экономической службы в компании?
- О чем может рассказать отчетность и система ключевых показателей?
- Как в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами внедрить проекты по разработке и автоматизации системы управления финансами?
- Как оценить и минимизировать основные риски в деятельности компании?
- Как выстроить систему внутреннего аудита и контроля в компании?
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ КУРСА:
- Эффективное управление финансами напрямую зависит от компетенции и желания руководителя компании
- При использовании современных подходов к финансовому управлению у руководства появляется набор критериев, по которым он может судить, насколько хорошо управляется фирма, как она достигает поставленных целей
- Знание и оценка основных рисков в деятельности компании помогает принять меры и минимизировать последствия описанных рисков
- Успешное внедрение проектов зависит от личностных навыков руководителя проекта и его умения управлять персоналом
- Система внутреннего аудита и контроля позволяет избежать большинства злоупотреблений и минимизировать риски в компании
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
- Получить навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании
- Определить основные показатели деятельности компании, которые подлежат учету, планированию и контролю
- Оценить и минимизировать основные риски в деятельности компании
- Управлять персоналом при внедрении проектов: научить готовить сотрудников к изменениям, освоить способы влияния на поведение сотрудников, выявлять очаги сопротивления и сводить их негативное влияние к минимуму
- Выстроить систему внутреннего аудита и контроля
ТЕМА 1. (1-й день) МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ
- Место и функции бизнес-процесса управления финансами в компании.
- Задачи и роль финансово-экономической службы.
- Оптимизация (реорганизация) финансово-экономической службы. Распределение функций подразделения и персонала.
- Организационная структура финансово-экономической службы.
- Мотивация персонала финансово-экономической службы.
- Финансовая структура компании.
ТЕМА 2. (2-й день) СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОТЧЕТНОСТИ
- Система ключевых показателей эффективности деятельности (KPI). Система сбалансированных показателей деятельности (BSC) компании.
- Построение системы ключевых показателей деятельности.
- Принципы подготовки и представления отчетности.
- Финансовые отчеты для управления бизнесом.
- Управленческие отчеты для управления бизнесом.
- Внедрение системы финансовой и управленческой отчетности.
- Финансовый анализ деятельности компании.
- Программные средства поддержки системы отчетности: критерии выбора, принципы применения.
ТЕМА 3. (3-й день) УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Принципы управления рисками.
- Подходы и технология эффективного управления рисками.
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками.
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
- Мониторинг и контроль рисков.
ТЕМА 4. (4-й день) УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И АВТОМАТИЗАЦИЯ
- Принципы и подходы к управлению проектами.
- Структура проекта.
- Создание проектной группы.
- Организация работ по проекту.
- Практика управления проектами: основные ошибки и проблемы.
- Создание технического задания на автоматизацию.
- Походы к автоматизации проектов.
- Обзор и выбор программных продуктов для автоматизации.
- Последовательность автоматизации проектов.
ТЕМА 5. (5-й день) УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- Профессиональные и личностные компетенции.
- Основные методы и модели управления изменениями.
- Определение очагов сопротивления и принятие мер для уменьшения их негативного влияния к минимуму.
- Секреты быстрых и эффективных преобразований.
- Способы влияния на поведение сотрудников с целью увеличения качества их работы.
- Что такое управление изменениями? С чего начинаются и откуда приходят изменения? Что необходимо сделать, чтобы намеченные Вами изменения были успешными.
- Технологии управления временем и стрессом.
ТЕМА 6. (6-й день) ВНУТРЕННИЙ АУДИТ И КОНТРОЛЬ
- Сущность и роль внутреннего аудита в процессах управления предприятием, контроля и управления рисками.
- Внешнее регулирование (международные стандарты) внутреннего аудита.
- Методика проведения внутреннего аудита и контроля.
- Технология постановки и управления системы внутреннего аудита и контроля.
- Организация процесса планирования и проведения аудиторской проверки.
- Примеры типовых злоупотреблений в деятельности компании.
- Внедрение контрольных процедур предотвращающих злоупотребления. Снижение уровня риска.
- Формирование системы показателей эффективности работы системы внутреннего аудита.
По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
e-mail: training@zis.by