+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

10 способов завоевать авторитет в коллективе

Игнорирование ваших замечаний, невыполнение поставленных задач, откровенное нежелание выполнять ваши поручения, попытки обмануть или обхитрить, противостояние и формальное исполнение, конфликты или манипулирование дружескими отношениями - источником такого поведения со стороны подчиненных является в том числе недостаток авторитета. Название должности не гарантирует признания за вами права на управление. Кому-то удается завоевывать авторитет интуитивно и со стороны кажется, что это какая-то врожденная способность. На самом деле даже имеющийся авторитет в команде можно потерять в два счета. Мы предлагаем лучше разобраться в том, как построить свои отношения с коллективом, в котором вы выросли, или с командой, в которую вы вливаетесь в роли руководителя. Мы рассмотрим 10 способов, которые помогут выбрать свой путь к управлению, построенному на уважении и признании вашей роли. Это обучение позволит вам действовать осознанно и последовательно, зарабатывать реальный авторитет, а не за счет дружеских отношений с подчиненными.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Молодые руководители, которые выросли внутри своего коллектива, а также новые руководители, которые пришли в компанию и проходят адаптацию в уже сформированной, сплоченной команде сотрудников.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Помочь руководителям завоевать или укрепить свой авторитет в командах.

В ИТОГЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • Понимание как завоевывать авторитет и уважение в коллективе.
  • Возможность избежать типичных ошибок, которые приводят к конфликтам с подчиненными, потере управляемости.
  • Понимание деталей и нюансов в применении различных управленческих инструментов, которые позволяют повысить качество отношений с подчиненными.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

ПРИЕМ №1: ВОВЛЕКАТЬ ЛИЧНЫМ ПРИМЕРОМ.

  • Когда личный пример особенно полезен?
  • Каким образом обучать своих сотрудников без отрыва от работы?  
  • Какие компетенции можно передавать с помощью этого инструмента?
  • Когда личный пример не работает?

ПРИЕМ №2: ДЕЛИТЬСЯ СОБСТВЕННЫМ ОПЫТОМ.

  • Как работает Storytelling? В каких случаях лучше всего применять этот инструмент?
  • Каковы законы этого жанра? Что помогает систематизировать свой опыт?
  • Как можно организовать передачу своего опыта подчиненным?
  • Как вдохновлять сотрудников осваивать литературу, которую сам руководитель считает полезной?

ПРИЕМ №3: ДАВАТЬ РАЗВИВАЮЩУЮ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ.

  • Что делает обратную связь эффективной?
  • Как сказать, чтобы тебя поняли правильно?
  • Как мотивировать сотрудника на развитие?
  • Как подготовить сотрудника к прохождению обучения?
  • Что делать с сотрудником после того, как он прошел обучение?
  • Как участие руководителя в развитии подчиненных влияет на его авторитет?

ПРИЕМ №4: СТИМУЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ ВКЛЮЧАТЬ СОБСТВЕННУЮ ГОЛОВУ.

  • Почему опасно выполнять работу за своих подчиненных?
  • Что делать, если все подчиненные пока слишком «зеленые»?
  • Как приучить сотрудников к самостоятельности и при этом не потерять контроль над ситуацией?
  • Как приучить сотрудников думать прежде, чем что-то делать?
  • Что предлагает модель GROW? В каких случаях ее лучше всего использовать?
  • Какие приемы коучинга помогают руководителю добиться понимания?

ПРИЕМ №5: ВОВЛЕКАТЬ В ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.

  • Как принятие красивых решений связано с завоеванием авторитета?
  • Как правильно советоваться с подчиненными при принятии решений?
  • Каких сотрудников стоит вовлекать в принятие решений?
  • Как бизнес-симуляции и анализ кейсов может помочь в развитии навыков принятия совместных решений?
  • Как можно вовлечь подчиненных в принятие непопулярных решений?

ПРИЕМ №6: ДЕЛЕГИРОВАТЬ «ВКУСНЫЕ» ЗАДАЧИ.

  • Почему стоит делится задачами из собственного списка?
  • Как делегирование связанно с авторитетом руководителя?
  • Какие ошибки в делегировании приводят к потере авторитета?
  • Что можно делегировать и что нельзя?
  • Как выбрать правильного исполнителя для делегирования?

ПРИЕМ №7: ПОЗВОЛЯТЬ НАХОДИТЬ СВОЙ СПОСОБ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ.

  • Как научиться доверять своим подчиненным?
  • Как на практике работает принцип «доверяй, но проверяй»?
  • Чем контроль отличается от информирования?
  • Как стимулировать сотрудников выдвигать свои идеи?
  • Как красиво отказать, если предложенная идея не подходит?

ПРИЕМ №8: ПРОЯВЛЯТЬ ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ.

  • В чем конкретно проявляется требовательность?
  • Почему стоит учитывать самооценку сотрудника?
  • Что стоит делать и что точно не стоит делать в отношении сотрудника с заниженной самооценкой?
  • Каковы рекомендации по отношению к сотруднику с завышенной самооценкой?
  • Как правильно поговорить с подчиненным о его ошибке?
  • Как отработать его возражения, если он не чувствует своей ответственности за проблему?
  • Что такое Stretch Assignment? Как правильно использовать этот инструмент?

ПРИЕМ №9: ПОВЫШАТЬ «ПЛАНКУ».

  • Что значит индивидуальных подход к сотрудникам?
  • Что стоит учитывать при распределении задач в команде?
  • Как обосновывать усложнение задач или рост рабочей нагрузки?
  • Зачем ставить амбициозные цели?
  • Что делать, если сотрудник не верит в достижение поставленной цели?

ПРИЕМ №10: УДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЕ АДАПТАЦИИ НОВИЧКОВ.

  • Какова роль руководителя в адаптации нового сотрудника?
  • Каковы риски, если он не уделяет внимания новому сотруднику?
  • Что стоит передавать новому сотруднику лично?
  • Три контрольные точки в процессе адаптации новичка.

В программу входит 7 практических заданий.

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: (017) 217-00-62
email: training@zis.by



НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ