+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Разработка бизнес-модели

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

На начальном этапе создания старт-ап проектов и реализации инвестпроектов одним из главных факторов успеха становится уникальная и эффективная бизнес-модель.

В рамках данного проекта мы помогаем выработать набор эффективных бизнес-моделей и оценить перспективы их реализации.

Это будет особенно полезно для старт-ап команд до выхода на этап поиска инвестора, а также для инвесторов, желающих выгодно вложить свои деньги. То есть в ситуации, когда есть интересная идея, но пока нет денег на ее реализацию. И, наоборот, когда обладатель денег и активов ищет перспективную идею, в которую можно их вложить.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТА

1. Проработка образа будущего - оценка основных ожиданий от бизнеса владельцами идеи (либо ресурсов), проработка набора ограничений и ориентиров, которые должны быть учтены в бизнес-модели.

2. Оценка рынка, конкуренции и прочих внешних факторов, а также создание единого информационного поля, необходимого для принятия взвешенных стратегических решений.

3. Стратегическая сессия «Ideas storm» - проработка возможных альтернативных бизнес-моделей реализации идей; проработка модели конкурентных преимуществ по каждой из бизнес-моделей.

4. Аналитический этап - построение финансово-маркетинговых моделей, проработка моделей ограничений, возможностей и рисков под каждую из сгенерированных бизнес-моделей.

5. Презентация сформированных бизнес-моделей с заключением экспертов по основным ограничениям и рискам, связанным с их реализацией.

РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ В ПРОЕКТЕ

  • Ведение и организация проекта на всех этапах
  • Выбор методик анализа и принятия решений и постановка задач на каждом из этапов
  • Модерирование стратегических сессий
  • Помощь в согласовании разных точек зрения в группе
  • Привлечение сторонних экспертов для оценки
  • Экспертная оценка полученных результатов
  • Анализ и оценка рисков реализации альтернативных бизнес-моделей

РЕЗУЛЬТАТ

По результатам реализации проекта компания получит:

  • Детально описанный набор альтернативных бизнес-моделей реализации идей
  • Систему конкурентных преимуществ по каждой из альтернативных бизнес-моделей
  • Оценку ограничений и рисков по каждой из бизнес-моделей
  • Финансово-маркетинговую модель (в динамике, с разбивкой по годам) по каждой из сгенерированных бизнес-моделей

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА

Также наша команда готова помочь в дальнейшей реализации проекта:

  1. Проведение сессии по эффективному выбору рабочей бизнес-модели
  2. Помощь в поиске инвесторов для реализации идеи
  3. Помощь в формировании необходимой старт-ап команды
  4. Помощь в подготовке бизнес- и инвестиционного плана
  5. Помощь в разработке плана мероприятий первого года реализации проекта
  6. Стратегический надзор на первом этапе реализации проекта

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ДРУГИЕ НОВОСТИ