Разработка бизнес-модели
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
На начальном этапе создания старт-ап проектов и реализации инвестпроектов одним из главных факторов успеха становится уникальная и эффективная бизнес-модель.
В рамках данного проекта мы помогаем выработать набор эффективных бизнес-моделей и оценить перспективы их реализации.
Это будет особенно полезно для старт-ап команд до выхода на этап поиска инвестора, а также для инвесторов, желающих выгодно вложить свои деньги. То есть в ситуации, когда есть интересная идея, но пока нет денег на ее реализацию. И, наоборот, когда обладатель денег и активов ищет перспективную идею, в которую можно их вложить.
1. Разработка и анализ образа бизнес-модели в будущем - оценка основных ожиданий от бизнеса владельцами идеи (либо ресурсов), проработка набора ограничений и ориентиров, которые должны быть учтены в бизнес-модели.
2. Оценка рынка, конкуренции и прочих внешних факторов, а также создание единого информационного поля, необходимого для принятия взвешенных стратегических решений.
3. Стратегическая сессия «Ideas storm» - проработка возможных альтернативных бизнес-моделей реализации идей; проработка модели конкурентных преимуществ по каждой из бизнес-моделей.
4. Аналитический этап - построение финансово-маркетинговых моделей, проработка моделей ограничений, возможностей и рисков под каждую из сгенерированных бизнес-моделей.
5. Презентация сформированных бизнес-моделей с заключением экспертов по основным ограничениям и рискам, связанным с их реализацией.
РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ В ПРОЕКТЕ
- Ведение и организация проекта на всех этапах
- Выбор методик анализа и принятия решений и постановка задач на каждом из этапов
- Модерирование стратегических сессий
- Помощь в согласовании разных точек зрения в группе
- Привлечение сторонних экспертов для оценки
- Экспертная оценка полученных результатов
- Анализ и оценка рисков реализации альтернативных бизнес-моделей
РЕЗУЛЬТАТ
По результатам реализации проекта компания получит:
- Детально описанный набор альтернативных бизнес-моделей реализации идей
- Систему конкурентных преимуществ по каждой из альтернативных бизнес-моделей
- Оценку ограничений и рисков по каждой из бизнес-моделей
- Финансово-маркетинговую модель (в динамике, с разбивкой по годам) по каждой из сгенерированных бизнес-моделей
СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА
Также наша команда готова помочь в дальнейшей реализации проекта:
- Проведение сессии по эффективному выбору рабочей бизнес-модели
- Помощь в поиске инвесторов для реализации идеи
- Помощь в формировании необходимой старт-ап команды
- Помощь в подготовке бизнес- и инвестиционного плана
- Помощь в разработке плана мероприятий первого года реализации проекта
- Стратегический надзор на первом этапе реализации проекта
ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
- Разработка стратегии
- Проведение сессий стратегического планирования