Разработка бизнес стратегии
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
- Построить управляемый бизнес с четкими целями и направлением движения,
- Сплотить и усилить управленческую команду,
- Дать толчок эффективным изменениям в компании.
Проект реализуется на основе авторской методики, доказавшей свою эффективность на протяжении более 5 лет применения.
1. Проработка образа будущего компании - оценка основных ожиданий от бизнеса собственниками этого бизнеса, проработка набора ограничений и ориентиров, которые должны быть учтены в стратегии компании. Определение горизонта стратегических изменений.
2. Стратегическая сессия "Smart DeFrost". Диагностическая сессия по выявлению "гигиенических факторов", препятствующих реализации стратегии, оценке сильных и слабых сторон компании, оценке текущей бизнес-модели, проработке необходимых информационных блоков для принятия взвешенных стратегических решений.
3. Оценка рынка, конкуренции и прочих внешних факторов, а также создание единого информационного поля, необходимого для принятия взвешенных стратегических решений.
4. Стратегическая сессия «Ideas storm» - проработка возможных альтернатив развития компании с учетом всех возможностей и ограничений, выявленных на предыдущих этапах. Описание альтернатив развития компании в виде структурированных бизнес-моделей. Проработка модели конкурентных преимуществ по каждой из бизнес-моделей.
5. Аналитический этап - построение финансово-маркетинговых моделей, проработка моделей ограничений, возможностей и рисков под каждую из сгенерированных бизнес-моделей.
6. Стратегическая сессия «Smart Choice». Оценка проработанных на 3-м и 4-м этапах бизнес-моделей. Выбор оптимальной бизнес-модели, которая станет основой стратегии компании. Проработка структуры стратегических целей по выбранной бизнес-модели и набора стратегических инициатив.
7. Стратегическая сессия «Smart Tools», во время которой прорабатываются: инструменты перевода стратегии в тактику, карта показателей верхнего уровня, план стратегических изменений, задачи для каждого ответственного, состав рабочих групп по этапам плана стратегических изменений, процедура информирования сотрудников компании о стратегии, система ценностей и компетенций компании на период стратегических изменений.
8. Подведение итогов и подписание стратегии командой разработчиков стратегии.
РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ В ПРОЕКТЕ ПО РАЗРАБОТКЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
- Ведение и организация проекта на всех этапах
- Формирование группы ТОП-менеджеров, участвующих в разработке стратегии организации совместно с заказчиком проекта
- Выбор методик анализа и принятия решений и постановка задач на каждом из этапов
- Модерирование стратегических сессий
- Помощь в согласовании разных точек зрения в группе
- Экспертная оценка полученных результатов
- Оценка потенциала управленческой команды
РЕЗУЛЬТАТ
По результатам реализации проекта компания получит:
- Детально описанную бизнес-модель с этапами ее реализации по годам в рамках обозначенного горизонта стратегических изменений
- Систему конкурентных преимуществ компании и план формирования данных преимуществ
- Финансово-маркетинговую модель (в динамике, с разбивкой по годам) под реализацию выбранной бизнес-модели
- Структуру целей и ключевых показателей верхнего уровня, которые будут являться индикаторами стратегических изменений
- Перечень основных приоритетов в рамках реализации стратегии и ключевых стратегических мероприятий
- Систему оценки рисков и возможностей принятой стратегии
- Детализированный стратегический план со сроками, ответственными, задачами и ресурсами
- Процедуру информирования о стратегии внутри компании и инкорпорирования стратегии в корпоративную культуру
- Проработанную систему ценностей и компетенций компании
- Оценку потенциала управленческой команды
СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА
Наша команда также готова помочь Вам в реализации разработки конкурентной стратегии развития.
Основные формы сопровождения проекта по реализации стратегии:
- Модерирование промежуточных стратегических сессий в рамках реализации стратегии
- Ведение рабочих стратегических групп на первом этапе реализации стратегии
- Проведение мероприятий по информированию и инкорпорированию стратегии в корпоративную культуру предприятия
- Членство в Совете Директоров либо другом органе, отвечающем за реализацию стратегии
ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
- Проведение сессий стратегического планирования
- Разработка бизнес-модели