+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Выполненные проекты

Все 39 проектов
Направление: Управление персоналом
Развитие системы управления персоналом МОО «Гендерные перспективы»

Запрос клиента

МОО «Гендерные перспективы» обратилось в КГ «Здесь и Сейчас» за консультированием по развитию системы управления персоналом. Задачей проекта было выработать совместно инструменты для повышения продуктивности работников, чтобы получаемые гранты на проекты были использованы с большей отдачей. 

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Разработка методологии управления проектами для ОДО «Высокий Замок»

Запрос клиента

В конце 2014 года в КГ «Здесь и Cейчас» обратилась заместитель директора по правовому обеспечению и управлению персоналом ОДО «Высокий замок» со следующим запросом: выстроить организационную структуру компании таким образом, чтобы усилить роль руководителя проекта и внедрить матричную структуру.

подробнее
Направление: Управление персоналом
Проведение Оценочного центра для ГК "Создатели мечты" (СООО "Волшебный остров")

Запрос клиента

Цель – определить степень соответствия потенциала участников требованиям вышестоящей должности.

В связи с оптимизацией организационной структуры была выделена новая должность – руководитель направления.

Перед руководством встала дилемма: продвинуть на должность сотрудника из компании или привлечь «со стороны». Консультантам были поставлены задачи:

1. Оценить потенциал 4-х претендентов (из внутренних кандидатов).

Сделать заключение:

  • о степени соответствия потенциала внутренних кандидатов новой должности
  • о том, есть ли среди предложенных претендентов реальный кандидат на продвижение

2. Разработать план развития (на 1 год) для выбранного руководством кандидата на позицию руководителя направления.

подробнее
Направление: Ритейл, Продажи и маркетинг
Оценка уровня обслуживания методом «Таинственный покупатель» для сети салонов «Сквирел»

Запрос клиента

С целью контроля уровня сервиса руководство компании «Сквирел» обратилось в КГ «Здесь и Сейчас» с запросом на услугу «Таинственный покупатель». Качество обслуживания посетителей оценивалось с периодичностью раз в квартал в течение года.

подробнее
Направление: Диагностика
Проведение организационной диагностики

Запрос клиента

В ходе предварительной беседы с руководством были озвучены «симптомы», которые серьезно снижали  эффективность компании, из-за чего существовали риски появления ряда препятствий в достижении стратегических целей.

Из-за достаточно быстрого расширения сети по всей стране периодически возникали сбои, внутренние неразберихи, ряд проблем с коммуникациями между подразделениями. У  сотрудников и руководителей наблюдались проявления безразличия ко всему, что выходит  за рамки своего подразделения. Многие регламенты не исполнялись или игнорировались. Несмотря на то, что результаты деятельности были хорошие, у топ-менеджеров и рядового персонала отсутствовало стремление в решениях  задач развития бизнеса. В результате скорость развития начала снижаться.

Чтобы понимать, что же на самом деле происходит в компании и как с этим бороться, компания и решает обратиться за экспертным мнением к консультантам.

подробнее
Направление: Стратегия
Разработка бизнес-модели нового направления деятельности «БФ SOS-Детская деревня»

Запрос клиента

Необходимо создать устойчивое бизнес-направление, прибыль от которого будет целиком направляться на поддержание и развитие проектной деятельности общественной организации «БФ SOS-Детская деревня»

 

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Проект разработки и внедрения ERP-системы в TELS

Запрос клиента:

Компания TELS, осуществляющая грузоперевозки, входит в тройку крупнейших компаний на своем рынке в РБ. В 2013 году программный продукт, автоматизировавший ее основной бизнес-процесс, перестал закрывать большую часть требований к нему. В связи с этим был проведен аудит ИС. Его результаты показали, что существующий продукт не позволяет реализовывать оставшиеся требования без его переработки. Руководством компании было принято решение о старте проекта по разработке и внедрению  нового программного продукта для автоматизации оперативного учета основного бизнес-процесса и проекта по автоматизации управленческого учета.

подробнее
Направление: Ритейл, Продажи и маркетинг
Проект по разработке стандартов обслуживания для сети салонов техники

Запрос клиента

Разработать стандарты обслуживания для динамично развивающейся сети салонов бытовой техники «Gefest» в Российской Федерации.

подробнее
Направление: Управление персоналом
Разработка системы мотивации для продавцов

Запрос клиента

В период валютного кризиса компания решает перейти на высокий оклад и небольшую премию для продавцов в соотношении 80 к 20. На тот момент это позволило компании удержать квалифицированных специалистов.

Однако, с течением времени ситуация на рынке стала стабилизироваться, и компания начала «пожинать плоды» мотивации своих продавцов:

  1. За счет высокого процента постоянной части  они не стремились увеличивать продажи;
  2. Из-за широкого ассортимента по торговым маркам продаваемой продукции продавцы начали игнорировать более дешевые ТМ и, стараясь выполнить план, продавали торговые марки подороже.

Таким образом, компания обращается к консультантам КГ «Здесь и Сейчас» за разработкой системы мотивации для продавцов, которая отвечала бы на следующие вопросы:

  1. Как ориентировать продавцов на высокие показатели по продажам?
  2. Каким образом повысить заинтересованность продавцов к выполнению продаж в различных ассортиментных группах?
  3. Как учитывать сезонность продаж?
подробнее
Направление: Стратегия
Разработка стратегии развития розничной сети «Сильный пол» на 2013-2016 гг.

Запрос клиента

Розничное направление в компании образовалось как ответвление от оптового. Оно небольшое, включало 4 магазина. Заказчик выразил желание выделить розницу в самостоятельное направление и разработать для него стратегию развития.

подробнее
Направление: Стратегия
Разработка стратегии развития компании «Илмакс» на 2013-2016 года

Запрос клиента

Компания обратилась во второй раз. Первый опыт работы был в 2009 году, и тогда была разработана стратегия развития на 2010-2012 годы. В момент второго обращения в связи с реализацией задач по трехлетнему развитию ставилась задача разработать стратегию на период 2013-2016 года.

подробнее
Направление: Стратегия
Разработка стратегии развития компании «Студия Ларисы Балуновой» на 2013-2014 гг.

Запрос клиента

Компания «Студия Ларисы Балуновой» обратилась с запросом: разработать стратегию развития бизнеса в Беларуси и России на 2013-2014 гг.

подробнее
Направление: Финансы
Разработка финансовой модели бизнеса

Запрос клиента

Крупная оптовая компания, работающая на рынке одежды в России более 15 лет, для решения стратегических вопросов управления бизнесом обратилась в Консалтинговую группу «Здесь и Сейчас» с просьбой о постановке управленческого учета (УУ) и бюджетного управления (БУ). 

подробнее
Направление: Ритейл, Продажи и маркетинг, Стратегия
Создание и развитие розничной сети в Российской Федерации

Запрос клиента

Дилер завода «Брестгазоаппарат» («Gefest») «Третий полюс» (Липецк, РФ) и служба маркетинга завода «Брестгазоаппарат» (Брест, РБ) обратились в КГ «Здесь и Сейчас» по вопросу создания и развития розничной сети на территории Российской Федерации.

подробнее
Направление: Процессы и проекты, Логистика, Реорганизация
Исследование и оптимизация бизнес-процесса «Закупки» ОАО «Беларуськалий»

Запрос клиента

Провести исследования, дать оценку обоснованности численного состава персонала, занятого в управлении предприятием, с учетом выполняемых функций и объема работ, для проведения мероприятий по оптимизации численности и повышению качества и эффективности управления, на примере разработки перспективной модели процесса закупок

подробнее
Направление: Реорганизация, Управление персоналом
Оптимизация системы управления розничной сети ОДО «БелСаваж»

Запрос клиента

Собственник компании «БелСаваж» обратился в КГ «Здесь и Сейчас» с запросом на оптимизацию системы управления розничной сети с целью поддержания высокого уровня качества работы с клиентами и дальнейшего развития фирменной сети.

подробнее
Направление: Логистика
Логистическое технологическое проектирование нового склада ООО «Автосила»

Запрос клиента

Клиент озвучил проблему недостаточной эффективности работы существующих складов. Перед консультантами была поставлена задача по логистическому технологическому проектированию нового склада в уже существующем помещении.

подробнее
Направление: Процессы и проекты, Реорганизация
Реорганизация предприятия с целью создания собственной розничной сети на территории РФ

Запрос клиента

Крупный российский оптовик принял решение об организации собственной розницы на территории РФ. На момент обращения в Консалтинговую группу «Здесь и Сейчас» в структуру входило 3 компании, специализирующихся на разных продуктах и 2 пробных магазина.

Перед консультантами стояли следующие задачи:

  • Создать систему управления, которая позволила бы эффективно управлять оптовыми бизнесами, включая производство СТМ по давальческой  схеме, и развивать розницу
  • Определить точки взаимодействия опта и розницы и описать их правила
  • Обеспечить возможность быстрого роста розницы (7-10 магазинов в год)
подробнее
Направление: Реорганизация
Реорганизация крупной компании

Запрос клиента

Компания, лидер в сфере оказания услуг в РБ в  В2В общей численностью 800 человек (умышленно не пишем сферу деятельности, поскольку ее упоминание вызовет стопроцентное узнавание компании, а руководители компании этого не хотели бы) обратилась в Консалтинговую группу «Здесь и Сейчас» в 2011 году с запросом по оптимизации системы управления компанией. Компания динамично развивалась в продуктовой линейке, формировала и предоставляла клиентам новые сервисы, активно продвигала свои услуги в регионы РБ. На момент обращения она росла численно, отделы формировались довольно спонтанно. В результате по факту у одного руководителя высшего звена в непосредственном подчинении находилось по 18-20 отделов. Имела место высокая фрагментарность бизнес-процессов, причем подавляющее количество рабочих согласований приходилось осуществлять при непосредственном участии 3-х первых лиц компании.

Задача заключалась в разработке нового организационного дизайна компании, который бы позволил снизить нагрузку на первых лиц, обеспечить эффективное прохождение бизнес-процессов по структуре, повысить уровень ответственности и вовлеченности руководителей, сформировать ТОП-менеджмент.

подробнее
Направление: Логистика, Диагностика
Комплексная диагностика складской логистики ЗАО «Чистый берег»

Запрос клиента

  • Изучить текущее состояние складской логистики компании
  • Выявить проблемные места и неэффективные звенья
  • Сформулировать предложения по устранению выявленных недостатков и увеличению эффективности логистических процессов
подробнее
Направление: Продажи и маркетинг
Оптимизация системы продаж ООО «Мегамастер»

Запрос клиента

Компания «Мегамастер» обратилась к нам с запросом по оптимизации текущей системы продаж.

подробнее
Направление: Логистика, Диагностика
Диагностика складской и закупочной логистики ЗАО «Нипекс»

Запрос клиента

Перед консультантами была поставлена задача по проведению комплексной диагностики состояния складской и закупочной логистики ЗАО «Нипекс».

подробнее
Направление: Логистика, Диагностика
Диагностика складской и распределительной логистики ОАО «Белорусские обои»

Запрос клиента

Для выявления узких мест и нестыковок перед консультантами была поставлена задача по проведению комплексной диагностики состояния складской и распределительной логистики ОАО «Белорусские обои».

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Оптимизация бизнес-процессов сети автозаправочных станций

Запрос клиента

Сеть АЗС «А-100» — это современные автозаправочные комплексы, где наравне с продажей топлива клиентам предлагается широкий спектр услуг. Концепция сети АЗС «А-100» базируется на приоритетности высокого качества сервиса. Именно поэтому основной задачей нашего совместного проекта была задача по улучшению ключевых показателей основных бизнес-процессов: производительности, скорости и качества.

подробнее
Направление: Продажи и маркетинг
Оптимизация системы продаж

Запрос клиента

Компания – «молодой» производитель и оптовый поставщик в легкой промышленности. Собственник столкнулся с проблемой слабой реализации конкурентоспособной продукции, отсутствием новых клиентов, текучестью персонала в подразделении сбыта.

подробнее
Направление: Продажи и маркетинг
Оптимизация системы продаж для транспортно-экспедиционной компании

Запрос клиента

Наши консультанты были приглашены в компанию «Эйбл Форвардерс» для оптимизации текущей системы продаж.

подробнее
Направление: Продажи и маркетинг
Оптимизация системы продаж для ведущей белорусской компании на рынке снэков

Запрос клиента

Провести диагностику и оптимизацию системы продаж для компании «Онега».

подробнее
Направление: Стратегия
Стратегия развития для швейного предприятия

Запрос клиента

Разработать стратегию развития для швейного предприятия, занимающегося производством и оптовой продажей женского трикотажа на территории Республики Беларусь и Российской Федерации.

подробнее
Направление: Управление персоналом
Разработка системы мотивации

Запрос клиента

Крупное предприятие (270 сотрудников) в области оказания услуг населению обратилось к нам за помощью в разработке системы мотивации. Проблема Заказчика сводилась к трем основным пунктам:

  1. предприятие серьезно растет, а прибыль падает
  2. впереди серьезные инвестиционные проекты, а управляемость оставляет желать лучшего
  3. в коллективе много «обиженных» из-за разницы в оплате труда по сравнению с коллегами
подробнее
Направление: Управление персоналом
Изменение системы мотивации

Запрос клиента

Предприятие занимается оптовой торговлей бытовой техникой. Его руководство заинтересовано в увеличении доли продаж техники одного поставщика с целью снижения зависимости от другого. Это обусловлено более высокой рентабельностью первого и низкой – второго, а также необходимостью сбалансировать продуктовый портфель.

подробнее
Направление: Управление персоналом
Аудит системы управления персоналом

Запрос клиента

Предприятие занимается оптовой торговлей ТНП. За последние два года его размер увеличился практически вдвое (200 сотрудников, не включая розницу), объем продаж также вырос. Однако возникла проблема: в связи с развитием компании и отсутствием HR-отдела директору стало сложнее уделять внимание и время работе с персоналом (информированность, оценка, мотивация, и др.). Руководитель обратился к консультантам с просьбой разработать систему управления персоналом (СУП).

подробнее
Направление: Продажи и маркетинг
Разработка программы лояльности дилеров

Запрос клиента

Компания – производитель спортивного оборудования, поставляющая через дилерскую сеть продукцию в страны СНГ – заинтересована в привлечении новых и повышении лояльности существующих контрагентов. 

Компания обратилась к консультантам для решения задачи стимулирования дилеров к более эффективному сотрудничеству и популяризации бренда на рынке.

подробнее
Направление: Стратегия
Стратегическая сессия для производственного предприятия

Запрос клиента

Провести в Москве модерацию стратегической сессии для собственников крупного российского производственного предприятия.

подробнее
Направление: Процессы и проекты, Диагностика
Оптимизация бизнес-процессов

Запрос клиента

Компания – владелец розничной торговой сети с магазинами в нескольких городах. В процессе роста числа магазинов, она начала терять эффективность: уменьшалась средняя прибыль с одной торговой точки. Собственники компании обратились с запросом проведения диагностики деятельности розничной сети. 

подробнее
Направление: Управление персоналом
Разработка системы мотивация для лидера российского рынка ПВХ

Запрос клиента

Компания-лидер российского рынка ПВХ обратилась к нам с запросом по диагностике существующей и разработке новой более эффективной системы мотивации. Компания имеет собственное производство с несколькими современными цехами и разветвленную дилерскую сеть на территории РФ, РБ, Украины, Казахстана и стран Балтии. Общая численность персонала – 2000 человек.

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Проект по внедрению КСУП в компании, занимающейся продажей автозапчастей

Запрос клиента

Собственники крупного бизнеса на рынке оптовой торговли запчастями (ТОП-5 в России, ТОП-1 в Беларуси)   пришли к выводу, что для развития компании необходимо внедрять  большое количество проектов. Те проекты, которые раннее реализовывались в компании, превращались в «долгострой» и  поэтому было принято решение внедрять управление проектами «по науке».

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Проект по внедрению КСУП в компании 1С: Франчайзи

Запрос клиента

Собственники крупного бизнеса в сфере автоматизации бизнес-процессов приняли решение о внедрении методов управления проектами, т.к. количество проектов выросло, а качество их реализации оставляло желать лучшего.

Перед консультантами стояла задача оценки организационной структуры и зрелости компании в сфере управления проектами. После данного этапа необходимо было создать систему управления проектами для их качественного выполнения в срок и бюджет.

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Внедрение процессов управления проектами в компании

Запрос клиента

Собственник  бизнеса искал возможности для улучшения системы управления компанией. Стояла задача провести диагностику системы управления, найти «узкие» места и предложить улучшения.

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Внедрение управления проектами в компании, занимающейся автоматизацией

Запрос клиента

Выпуская очень сложные программные продукты, на разработку которых уходят десятки человеко-лет, компания конкурировала на рынке СНГ с крупнейшими мировыми разработчиками. Но проекты разработки новых продуктов задерживались по срокам, что приводило к срыву сроков их вывода на рынки, что негативно отражалось на доходах компании и ее имидже.

Собственник  бизнеса искал возможности для решения проблем со сроками реализации проектов.

подробнее