Выполненные проекты
Запрос клиента
Необходимо создать устойчивое бизнес-направление, прибыль от которого будет целиком направляться на поддержание и развитие проектной деятельности общественной организации «БФ SOS-Детская деревня»
Запрос клиента:
Компания TELS, осуществляющая грузоперевозки, входит в тройку крупнейших компаний на своем рынке в РБ. В 2013 году программный продукт, автоматизировавший ее основной бизнес-процесс, перестал закрывать большую часть требований к нему. В связи с этим был проведен аудит ИС. Его результаты показали, что существующий продукт не позволяет реализовывать оставшиеся требования без его переработки. Руководством компании было принято решение о старте проекта по разработке и внедрению нового программного продукта для автоматизации оперативного учета основного бизнес-процесса и проекта по автоматизации управленческого учета.
Запрос клиента
Разработать стандарты обслуживания для динамично развивающейся сети салонов бытовой техники «Gefest» в Российской Федерации.
Запрос клиента
В период валютного кризиса компания решает перейти на высокий оклад и небольшую премию для продавцов в соотношении 80 к 20. На тот момент это позволило компании удержать квалифицированных специалистов.
Однако, с течением времени ситуация на рынке стала стабилизироваться, и компания начала «пожинать плоды» мотивации своих продавцов:
- За счет высокого процента постоянной части они не стремились увеличивать продажи;
- Из-за широкого ассортимента по торговым маркам продаваемой продукции продавцы начали игнорировать более дешевые ТМ и, стараясь выполнить план, продавали торговые марки подороже.
Таким образом, компания обращается к консультантам КГ «Здесь и Сейчас» за разработкой системы мотивации для продавцов, которая отвечала бы на следующие вопросы:
- Как ориентировать продавцов на высокие показатели по продажам?
- Каким образом повысить заинтересованность продавцов к выполнению продаж в различных ассортиментных группах?
- Как учитывать сезонность продаж?
Запрос клиента
Розничное направление в компании образовалось как ответвление от оптового. Оно небольшое, включало 4 магазина. Заказчик выразил желание выделить розницу в самостоятельное направление и разработать для него стратегию развития.