+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Выполненные проекты

Все 39 проектов
Направление: Стратегия
Разработка бизнес-модели нового направления деятельности «БФ SOS-Детская деревня»

Запрос клиента

Необходимо создать устойчивое бизнес-направление, прибыль от которого будет целиком направляться на поддержание и развитие проектной деятельности общественной организации «БФ SOS-Детская деревня»

 

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Проект разработки и внедрения ERP-системы в TELS

Запрос клиента:

Компания TELS, осуществляющая грузоперевозки, входит в тройку крупнейших компаний на своем рынке в РБ. В 2013 году программный продукт, автоматизировавший ее основной бизнес-процесс, перестал закрывать большую часть требований к нему. В связи с этим был проведен аудит ИС. Его результаты показали, что существующий продукт не позволяет реализовывать оставшиеся требования без его переработки. Руководством компании было принято решение о старте проекта по разработке и внедрению  нового программного продукта для автоматизации оперативного учета основного бизнес-процесса и проекта по автоматизации управленческого учета.

подробнее
Направление: Ритейл, Продажи и маркетинг
Проект по разработке стандартов обслуживания для сети салонов техники

Запрос клиента

Разработать стандарты обслуживания для динамично развивающейся сети салонов бытовой техники «Gefest» в Российской Федерации.

подробнее
Направление: Управление персоналом
Разработка системы мотивации для продавцов

Запрос клиента

В период валютного кризиса компания решает перейти на высокий оклад и небольшую премию для продавцов в соотношении 80 к 20. На тот момент это позволило компании удержать квалифицированных специалистов.

Однако, с течением времени ситуация на рынке стала стабилизироваться, и компания начала «пожинать плоды» мотивации своих продавцов:

  1. За счет высокого процента постоянной части  они не стремились увеличивать продажи;
  2. Из-за широкого ассортимента по торговым маркам продаваемой продукции продавцы начали игнорировать более дешевые ТМ и, стараясь выполнить план, продавали торговые марки подороже.

Таким образом, компания обращается к консультантам КГ «Здесь и Сейчас» за разработкой системы мотивации для продавцов, которая отвечала бы на следующие вопросы:

  1. Как ориентировать продавцов на высокие показатели по продажам?
  2. Каким образом повысить заинтересованность продавцов к выполнению продаж в различных ассортиментных группах?
  3. Как учитывать сезонность продаж?
подробнее
Направление: Стратегия
Разработка стратегии развития розничной сети «Сильный пол» на 2013-2016 гг.

Запрос клиента

Розничное направление в компании образовалось как ответвление от оптового. Оно небольшое, включало 4 магазина. Заказчик выразил желание выделить розницу в самостоятельное направление и разработать для него стратегию развития.

подробнее
1 2 3 4 ... 8