+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Выполненные проекты

Все 10 проектов
Направление: Процессы и проекты, Диагностика
Оптимизация бизнес-процессов

Запрос клиента

Компания – владелец розничной торговой сети с магазинами в нескольких городах. В процессе роста числа магазинов, она начала терять эффективность: уменьшалась средняя прибыль с одной торговой точки. Собственники компании обратились с запросом проведения диагностики деятельности розничной сети. 

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Проект по внедрению КСУП в компании, занимающейся продажей автозапчастей

Запрос клиента

Собственники крупного бизнеса на рынке оптовой торговли запчастями (ТОП-5 в России, ТОП-1 в Беларуси)   пришли к выводу, что для развития компании необходимо внедрять  большое количество проектов. Те проекты, которые раннее реализовывались в компании, превращались в «долгострой» и  поэтому было принято решение внедрять управление проектами «по науке».

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Проект по внедрению КСУП в компании 1С: Франчайзи

Запрос клиента

Собственники крупного бизнеса в сфере автоматизации бизнес-процессов приняли решение о внедрении методов управления проектами, т.к. количество проектов выросло, а качество их реализации оставляло желать лучшего.

Перед консультантами стояла задача оценки организационной структуры и зрелости компании в сфере управления проектами. После данного этапа необходимо было создать систему управления проектами для их качественного выполнения в срок и бюджет.

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Внедрение процессов управления проектами в компании

Запрос клиента

Собственник  бизнеса искал возможности для улучшения системы управления компанией. Стояла задача провести диагностику системы управления, найти «узкие» места и предложить улучшения.

подробнее
Направление: Процессы и проекты
Внедрение управления проектами в компании, занимающейся автоматизацией

Запрос клиента

Выпуская очень сложные программные продукты, на разработку которых уходят десятки человеко-лет, компания конкурировала на рынке СНГ с крупнейшими мировыми разработчиками. Но проекты разработки новых продуктов задерживались по срокам, что приводило к срыву сроков их вывода на рынки, что негативно отражалось на доходах компании и ее имидже.

Собственник  бизнеса искал возможности для решения проблем со сроками реализации проектов.

подробнее
1 2