+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Выполненные проекты

Все 4 проектов
Направление: Процессы и проекты, Логистика, Реорганизация
Исследование и оптимизация бизнес-процесса «Закупки» ОАО «Беларуськалий»

Запрос клиента

Провести исследования, дать оценку обоснованности численного состава персонала, занятого в управлении предприятием, с учетом выполняемых функций и объема работ, для проведения мероприятий по оптимизации численности и повышению качества и эффективности управления, на примере разработки перспективной модели процесса закупок

подробнее
Направление: Реорганизация, Управление персоналом
Оптимизация системы управления розничной сети ОДО «БелСаваж»

Запрос клиента

Собственник компании «БелСаваж» обратился в КГ «Здесь и Сейчас» с запросом на оптимизацию системы управления розничной сети с целью поддержания высокого уровня качества работы с клиентами и дальнейшего развития фирменной сети.

подробнее
Направление: Процессы и проекты, Реорганизация
Реорганизация предприятия с целью создания собственной розничной сети на территории РФ

Запрос клиента

Крупный российский оптовик принял решение об организации собственной розницы на территории РФ. На момент обращения в Консалтинговую группу «Здесь и Сейчас» в структуру входило 3 компании, специализирующихся на разных продуктах и 2 пробных магазина.

Перед консультантами стояли следующие задачи:

  • Создать систему управления, которая позволила бы эффективно управлять оптовыми бизнесами, включая производство СТМ по давальческой  схеме, и развивать розницу
  • Определить точки взаимодействия опта и розницы и описать их правила
  • Обеспечить возможность быстрого роста розницы (7-10 магазинов в год)
подробнее
Направление: Реорганизация
Реорганизация крупной компании

Запрос клиента

Компания, лидер в сфере оказания услуг в РБ в  В2В общей численностью 800 человек (умышленно не пишем сферу деятельности, поскольку ее упоминание вызовет стопроцентное узнавание компании, а руководители компании этого не хотели бы) обратилась в Консалтинговую группу «Здесь и Сейчас» в 2011 году с запросом по оптимизации системы управления компанией. Компания динамично развивалась в продуктовой линейке, формировала и предоставляла клиентам новые сервисы, активно продвигала свои услуги в регионы РБ. На момент обращения она росла численно, отделы формировались довольно спонтанно. В результате по факту у одного руководителя высшего звена в непосредственном подчинении находилось по 18-20 отделов. Имела место высокая фрагментарность бизнес-процессов, причем подавляющее количество рабочих согласований приходилось осуществлять при непосредственном участии 3-х первых лиц компании.

Задача заключалась в разработке нового организационного дизайна компании, который бы позволил снизить нагрузку на первых лиц, обеспечить эффективное прохождение бизнес-процессов по структуре, повысить уровень ответственности и вовлеченности руководителей, сформировать ТОП-менеджмент.

подробнее