Выполненные проекты

Запрос клиента

В ходе предварительной беседы с руководством были озвучены «симптомы», которые серьезно снижали  эффективность компании, из-за чего существовали риски появления ряда препятствий в достижении стратегических целей.

Из-за достаточно быстрого расширения сети по всей стране периодически возникали сбои, внутренние неразберихи, ряд проблем с коммуникациями между подразделениями. У  сотрудников и руководителей наблюдались проявления безразличия ко всему, что выходит  за рамки своего подразделения. Многие регламенты не исполнялись или игнорировались. Несмотря на то, что результаты деятельности были хорошие, у топ-менеджеров и рядового персонала отсутствовало стремление в решениях  задач развития бизнеса. В результате скорость развития начала снижаться.

Чтобы понимать, что же на самом деле происходит в компании и как с этим бороться, компания и решает обратиться за экспертным мнением к консультантам.

Запрос клиента

• Изучить текущее состояние складской логистики компании
• Выявить проблемные места и неэффективные звенья
• Сформулировать предложения по устранению выявленных недостатков и увеличению эффективности логистических процессов

Запрос клиента

Перед консультантами была поставлена задача по проведению комплексной диагностики состояния складской и закупочной логистики ЗАО «Нипекс».

Запрос клиента

Для выявления узких мест и нестыковок перед консультантами была поставлена задача по проведению комплексной диагностики состояния складской и распределительной логистики ОАО «Белорусские обои».

Запрос клиента

Компания – владелец розничной торговой сети с магазинами в нескольких городах. В процессе роста числа магазинов, она начала терять эффективность: уменьшалась средняя прибыль с одной торговой точки. Собственники компании обратились с запросом проведения диагностики деятельности розничной сети.