Запрос клиента
Предприятие занимается оптовой торговлей бытовой техникой. Его руководство заинтересовано в увеличении доли продаж техники одного поставщика с целью снижения зависимости от другого. Это обусловлено более высокой рентабельностью первого и низкой – второго, а также необходимостью сбалансировать продуктовый портфель.
Запрос клиента
Предприятие занимается оптовой торговлей ТНП. За последние два года его размер увеличился практически вдвое (200 сотрудников, не включая розницу), объем продаж также вырос. Однако возникла проблема: в связи с развитием компании и отсутствием HR-отдела директору стало сложнее уделять внимание и время работе с персоналом (информированность, оценка, мотивация, и др.). Руководитель обратился к консультантам с просьбой разработать систему управления персоналом (СУП).
Запрос клиента
Компания-лидер российского рынка ПВХ обратилась к нам с запросом по диагностике существующей и разработке новой более эффективной системы мотивации. Компания имеет собственное производство с несколькими современными цехами и разветвленную дилерскую сеть на территории РФ, РБ, Украины, Казахстана и стран Балтии. Общая численность персонала – 2000 человек.