+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Внедрение управления проектами в компании, занимающейся автоматизацией

Направление: Процессы и проекты

Запрос клиента

Выпуская очень сложные программные продукты, на разработку которых уходят десятки человеко-лет, компания конкурировала на рынке СНГ с крупнейшими мировыми разработчиками. Но проекты разработки новых продуктов задерживались по срокам, что приводило к срыву сроков их вывода на рынки, что негативно отражалось на доходах компании и ее имидже.

Собственник  бизнеса искал возможности для решения проблем со сроками реализации проектов.

Работа консультантов

  1. Проведена диагностика процессов управления проектами
  2. Обнаружены «узкие» места и разработаны предложения по внедрению следующих процессов управления проектами:
    оценка объемов работ проекта,
    управление изменениями содержания проекта,
    управление сроками проекта
  3. Внедрен процесс оценки объемов работ проекта на его старте
  4. Внедрен процесс управления изменениями проекта
  5. Внедрен процесс управления сроками, который был автоматизирован на базе MS Project

Результат

Комплекс проведенных мероприятий позволил компании научиться правильно прогнозировать сроки проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов и реализовывать эти проекты в запланированные сроки.

Данные результаты позволили улучшить имидж компании и ее финансовые показатели.

Сейчас компания прочно занимает лидирующие позиции на рынке программных продуктов, предназначенных для обработки геодезических и геологических измерений и данных, создания ЦММ и топографических планов, проектирования генеральных планов промышленных и гражданских объектов на территории стран СНГ и Балтии.

ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ