Разработка методологии управления проектами для ОДО «Высокий Замок»
Запрос клиента
В конце 2014 года в КГ «Здесь и Cейчас» обратилась заместитель директора по правовому обеспечению и управлению персоналом ОДО «Высокий замок» со следующим запросом: выстроить организационную структуру компании таким образом, чтобы усилить роль руководителя проекта и внедрить матричную структуру.
Работа консультанта
Изучив ситуацию в компании ОДО «Высокий замок», наш консультант Максим Якубович предложил не просто изменить структуру на бумаге, но и прописать методологию управления строительными проектами.
Акционеры ОДО «Высокий замок» дали согласие на этот проект. Проект стартовал в марте 2015 года и предполагал аудит текущей организационной структуры, ее перепроектирование, разработку четырех процедур по управлению проектами и шаблонов, необходимых для управления проектом.
Результат
По итогу реализации проекта к середине июля 2015 года компания получила следующие результаты:
| Название результата | Описание результата |
| Новая организационная структура компании |
Разработана организационная структура, ориентированная на введение новой роли – руководителя проекта Сокращено количество подразделений и менеджеров (упразднены Служба главного инженера, отдел снабжения) |
| Методология управления строительными проектами |
Разработаны 4 процедуры управления проектами, которые объединены в документе «Карта процесса. Выполнение функций генерального подрядчика и производство строительно-монтажных работ» для интеграции в Систему Менеджмента Качества компании ОДО «Высокий замок» |
| Должностная инструкция руководителя проекта | В соответствии с описанными в 4-х процедурах функциями руководителя проекта доработана должностная инструкция руководителя проекта |
| Инструкция по работе в MS Project | Инструкция стала приложением к Карте процесса |
| Диаграмма шагов по управлению проектом | На одной диаграмме представлены все шаги управления строительным проектом |
Акционеры и ТОП-менеджеры компании ОДО «Высокий замок» высоко оценили работу наших консультантов на проекте и выразили намерение перейти на работу по новой методологии управления проектами с сентября 2015 года.
ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРОДУКТЫ КОНСАЛТИНГА