+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Проект по внедрению КСУП в компании, занимающейся продажей автозапчастей

Направление: Процессы и проекты

Запрос клиента

Собственники крупного бизнеса на рынке оптовой торговли запчастями (ТОП-5 в России, ТОП-1 в Беларуси)   пришли к выводу, что для развития компании необходимо внедрять  большое количество проектов. Те проекты, которые раннее реализовывались в компании, превращались в «долгострой» и  поэтому было принято решение внедрять управление проектами «по науке».

Работа консультантов

Для решения проблемы клиента было предложено создать систему управления проектами, состоящую из Стандарта по управлению проектами, Проектного офиса и информационной системы для управления проектами.

В ходе разработки Стандарта по управлению проектами было создано около десятка процедур. С целью их проверки было запущено несколько «пилотных» проектов согласно разработанному Стандарту. На основании полученных данных процедуры были актуализированы.

Для внедрения информационной системы управления проектами был выбран программный продукт MS Project, который был также обкатан на пилотных проектах.
Для администрирования всех проектов и развития стандарта по управлению проектами и информационной системы было создано специальное подразделение – Проектный офис.

Результат

По окончании проекта в компании появилась система управления проектами, которая в первые   несколько лет ее эксплуатации позволила успешно реализовать ряд сложных проектов, таких как внедрение ERP-системы на базе SAP/R3, внедрение системы сбалансированных показателей, открытие нового направления бизнеса. После ухода консультантов созданную систему управления проектами успешно развивает структурное подразделение Проектный офис.

ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРОДУКТЫ КОНСАЛТИНГА