+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Логистическое технологическое проектирование склада

Компания переросла собственный склад?

Склад не успевает своевременно обрабатывать все заявки?

Вы не знаете, как организовать работу склада?

На складе не хватает места?

В процессе развития компании часто наступает момент, когда имеющиеся складские технологии уже не позволяют своевременно и качественно обрабатывать возросший товарооборот. Однако в силу тех или иных причин руководство компании не рассматривает возможность переезда на новый склад. Что делать в этой ситуации?

Мы предлагаем провести Реорганизацию существующего склада, что позволит оптимизировать работу склада, увеличить его емкость и пропускную способность.

Склад – это конечное звено в цепочке «поставщик – клиент». Организация эффективной работы склада – сложная задача. Чтобы деятельность склада соответствовала Вашим ожиданиям и способствовала увеличению конкурентоспособности всего предприятия в целом, необходимо оптимизировать все составные элементы складской логистики. Но прежде чем приступать к этому процессу, целесообразно оценить текущую ситуацию, чтобы понимать масштаб предстоящих изменений.

Реорганизация складской логистики – систематизированный процесс оценки, анализа и выработки решений по улучшению эффективности работы склада: приемки продукции, размещения на хранение, хранения, подбора и комплектации заказов, сортировки и подготовки продукции к отгрузке, отгрузки продукции со склада, перемещения продукции между складами.

ЗАДАЧИ РЕОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

  1. Выявление и анализ зон прироста эффективности
  2. Повышение производительности труда складских работников
  3. Повышение уровня эффективности использования складского пространства
  4. Повышение уровня оборачиваемости склада
  5. Сокращение потерь склада (недостачи, порча и т.д.)

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДА

1. ЭТАП СБОРА ИНФОРМАЦИИ

  • Диагностика складской логистики
  • Изучение и описание складских процессов
  • Анализ входящих и исходящих потоков (материальных и информационных)
  • Подготовка отчета по итогам диагностики

2. ЭТАП ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ

  • Разработка планировочных решений по оптимизации технологических принципов работы складов (2-3)
  • Согласование с клиентом оптимального решения
  • Оптимизация "входного материального потока" (разработка методики планирования приемки товаров, обработки поступления товаров, входного контроля, принципов размещения товаров на складе, обработки сопроводительных документов)
  • Оптимизация "исходящего потока" (разработка методики обслуживания заявок на отгрузку, формирования волны заказов, консолидации заказов)
  • Оптимизация внутренних логистических процессов склада
  • Разработка предложений по оптимизации использования складского оборудования и складских площадей
  • Моделирование процессов склада с целью сокращения времени обработки заказов
  • Разработка технологии организации работы склада
  • Разработка плана первоочередных мероприятий по стабилизации работы склада
  • Разработка программы развития и повышения эффективности работы склада

ДЛЯ КОГО

  • Производственно-торговые компании
  • Оптовая и розничная торговля
  • Угледобывающая, нефтедобывающая промышленность
  • Агросектор
  • Строительство

АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ УСЛУГИ

На этапе снятия запроса консультанты выясняют основные текущие проблемы и планы развития предприятия на ближайшую перспективу, согласовывают конкретные измеримые цели проекта.

Следующий этап - разработка нескольких вариантов решения. Мы предлагаем 2-3 варианта планировочного решения склада на Ваш выбор, с учетом уже имеющихся конкурентных преимуществ и необходимости изменить устаревшие процессы и технологии.

В основе нашего подхода лежит принцип максимального использования имеющихся возможностей и ресурсов с минимальными финансовыми вложениями – это дает возможность достичь поставленной цели в короткие сроки с минимальными затратами.

РЕЗУЛЬТАТ

  1. Эффективность использования склада до 90%
  2. Увеличение производительности труда на 30% и более
  3. Повышение уровня мотивации и стимулирования работников склада
  4. Сокращение складских потерь до 0,01%
  5. Повышение оборачиваемости складских запасов на 20% и более

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

Другие продукты консалтингапо Логистика
  • Диагностика логистической системы компании и ее подсистем
  • Построение (оптимизация) логистической системы компании и ее подсистем

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ДРУГИЕ НОВОСТИ