Бюджетирование финансов
Консультанты
-
Партнер, директор проектного офиса, бизнес-тренер Консалтинговой... подробнее
Среднестатистический руководитель белорусской компании тратит примерно один час в день на оперативные финансовые вопросы. Например, решая, кому и сколько платить. Представляете, сколько времени набегает за год?! Особенно обидно, что данное время тратится впустую, так как эти вопросы вполне могут быть решены и без его участия.
Более того, среднестатистический руководитель белорусской компании принимает решение о финансовом бюджетировании, руководствуясь либо собственным пониманием необходимости данных затрат для компании либо мнением подчиненных, убеждающих его в целесообразности таких затрат. И здесь вспоминается замечательное высказывание Оноре де Бальзака: «На прихоти у нас всегда найдутся деньги, мы скупимся только на затраты полезные и необходимые». К сожалению, статистика умалчивает о том, сколько в результате такого поведения компания тратит денег впустую, а сколько прибыли недополучает вследствие ненужной экономии.
Решить все эти проблемы Вам позволит система
- Каких результатов должно добиться определенное структурное подразделение компании;
- Какие затраты и в каком размере подразделение должно понести, чтобы добиться поставленных результатов;
- Приведет ли запланированная работа подразделений к получению компанией прибыли в необходимом размере.
ДЛЯ КОГО
Для руководителей компаний любых размеров и видов деятельности, желающих снизить свою нагрузку по решению оперативных финансовых вопросов, а также повысить вероятность получения компанией положительного финансового результата.
ВЫПОЛНЯЕМЫЕ В ХОДЕ ПРОЕКТА РАБОТЫ
Разработку и внедрение системы
Внедрение системы
- Повысить вероятность получения требуемого финансового результата;
- Осуществлять лишь те затраты, которые на самом деле необходимы для получения запланированных результатов;
- «Персонифицировать» процесс получения прибыли;
- Повысить заинтересованность линейных руководителей и рядовых сотрудников в финансовых результатах работы;
- Освободить руководителей от принятия оперативных финансовых решений, так как их участие будет требоваться только на этапе утверждения бюджетов и в случае необходимости осуществления внеплановых расходов.
Специалисты КГ «Здесь и Сейчас», обладающие опытом внедрения систем
При этом наши специалисты могут помочь Вам с внедрением как целостной системы бюджетного управления, так и отдельных ее составляющих (например, системы планирования и осуществления платежей «Платежный календарь» и др.).
P.S. Если в Вашей компании уже функционирует система бюджетного управления, но она не удовлетворяет Вас (слишком много времени тратится на составление и согласование бюджетов, бюджеты постоянно не исполняются, отсутствует связь между получаемыми доходами и осуществляемыми расходами и т. п.), то Вы можете воспользоваться нашей услугой диагностики системы бюджетного управления.
ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
- Постановка управленческого учета
- Диагностика системы управления финансами
- Автоматизация управления финансами