+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Бюджетирование финансов

Среднестатистический руководитель белорусской компании тратит примерно один час в день на оперативные финансовые вопросы. Например, решая, кому и сколько платить. Представляете, сколько времени набегает за год?! Особенно обидно, что данное время тратится впустую, так как эти вопросы вполне могут быть решены и без его участия.

Более того, среднестатистический руководитель белорусской компании принимает решение о финансовом бюджетировании, руководствуясь либо собственным пониманием необходимости данных затрат для компании либо мнением подчиненных, убеждающих его в целесообразности таких затрат. И здесь вспоминается замечательное высказывание Оноре де Бальзака: «На прихоти у нас всегда найдутся деньги, мы скупимся только на затраты полезные и необходимые». К сожалению, статистика умалчивает о том, сколько в результате такого поведения компания тратит денег впустую, а сколько прибыли недополучает вследствие ненужной экономии.

Решить все эти проблемы Вам позволит система Бюджетирования деятельности компании, при которой на этапе составления и утверждения бюджетов решаются следующие вопросы:

  1. Каких результатов должно добиться определенное структурное подразделение компании;
  2. Какие затраты и в каком размере подразделение должно понести, чтобы добиться поставленных результатов;
  3. Приведет ли запланированная работа подразделений к получению компанией прибыли в необходимом размере.

ДЛЯ КОГО

Для руководителей компаний любых размеров и видов деятельности, желающих снизить свою нагрузку по решению оперативных финансовых вопросов, а также повысить вероятность получения компанией положительного финансового результата.

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ В ХОДЕ ПРОЕКТА РАБОТЫ

Разработку и внедрение системы бюджетирования деятельности компании, а также вопросы, которые решаются на каждом из этапов, можно наглядно представить в виде следующей схемы:

Постановка бюджетного управления-zis.by

Внедрение системы бюджетирования позволит компании получить следующие РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Повысить вероятность получения требуемого финансового результата;
  • Осуществлять лишь те затраты, которые на самом деле необходимы для получения запланированных результатов;
  • «Персонифицировать» процесс получения прибыли;
  • Повысить заинтересованность линейных руководителей и рядовых сотрудников в финансовых результатах работы;
  • Освободить руководителей от принятия оперативных финансовых решений, так как их участие будет требоваться только на этапе утверждения бюджетов и в случае необходимости осуществления внеплановых расходов.

Специалисты КГ «Здесь и Сейчас», обладающие опытом внедрения систем бюджетирования для компаний самых различных размеров и отраслей, помогут встроить бюджетирование в процесс управления Вашей компанией таким образом, чтобы оно, вопреки распространенному заблуждению, стало не ограничением для развития Вашего бизнеса, а именно инструментом достижения поставленных перед компанией целей.

При этом наши специалисты могут помочь Вам с внедрением как целостной системы бюджетного управления, так и отдельных ее составляющих (например, системы планирования и осуществления платежей «Платежный календарь» и др.).

P.S. Если в Вашей компании уже функционирует система бюджетного управления, но она не удовлетворяет Вас (слишком много времени тратится на составление и согласование бюджетов, бюджеты постоянно не исполняются, отсутствует связь между получаемыми доходами и осуществляемыми расходами и т. п.), то Вы можете воспользоваться нашей услугой диагностики системы бюджетного управления.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

Другие продукты консалтингапо Финансы
  • Постановка управленческого учета
  • Диагностика системы управления финансами
  • Автоматизация управления финансами

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ДРУГИЕ НОВОСТИ