+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Общая организационная диагностика предприятия

Вы понимаете, что что-то идет не так, как хотелось бы, и не до конца разобрались с причинами?
Многое для Вас стало привычным и не все видно изнутри?
Нет уверенности в правильности управленческих решений?

Вам необходим квалифицированный взгляд со стороны: экспертная независимая диагностика всех систем управления (финансы, логистика, персонал, маркетинг, продажи, мерчандайзинг).

Комплексная диагностика состояния предприятия является наиболее эффективным подходом к выявлению и изучению проблем.   Одни проблемы являются источниками возникновения других проблем, а их взаимное наложение затрудняет выяснение истинных причин состояния дел.

Часто проведение организационной диагностики деятельности предприятия собственными силами невозможно. Мы предлагаем Вам провести организационную диагностику для получения объективной картины причин сбоев и предложить пути оптимизации деятельности компании.

ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Суть организационной (комплексной) диагностики состоит в определении текущего состояния компании (структуры, целей, положения на рынке), выявлении комплекса проблем организации и подведению к ним заказчика.

Многие руководители склонны от трудностей сразу переходить к решениям, минуя стадию причин. Чтобы отделить корневые причины от причин-симптомов, требуется применение специальных диагностических методов (диагностическое интервью, метод группировки проблем, метод причинно-следственного анализа и пр.) и навыки работы с ними.

ДЛЯ КОГО 

  • Производственно-торговые компании
  • Оптовая и розничная торговля
  • Управляющие компании
  • Банковский и страховой сектор
  • Гостиничный бизнес
  • Угледобывающая, нефтедобывающая промышленность
  • Агросектор

АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ УСЛУГИ

1 этап «Разработка методологии проведения организационной диагностики предприятия»

  • Конкретизация запроса и целей диагностики; определение объектов и систем управления для исследования.
  • Разработка диагностического инструментария для сбора данных и анализа (анкеты, ключевые вопросы для интервью, перечень документов компании клиента для изучения).
  • Разработка и утверждение формы итогового отчета.

2 этап «Проведение организационной диагностики предприятия»

  • Проведение процедуры сбора данных.

Объектами для сбора могут выступать: проблемы компании, структура и существующие регламенты; особенности распределения зон ответственности; система документооборота и отчетность; удовлетворенность работниками условиями труда в компании.

  • Изучение, систематизация и анализ собранного материала.

Анализу могут подвергаться проблемное поле компании, системы управления на предмет их эффективности функционирования, качество взаимодействия структурных подразделений, существующая организационная структура в разрезе распределения функций и зон ответственности и пр.

  • Составление итогового отчета с выводами, оценками и рекомендациями по оптимизации.

3 этап «Обсуждение итогов организационной диагностики состояния предприятия, совместно с заказчиком, с выбором эффективных путей и приоритетов в оптимизации»

Например, разработка структуры и регламентов в соответствии со стратегическими планами, эффективное распределение функций и зон ответственности; разработка мотивации и контроля, обучение, проведение оценки персонала и пр.

РЕЗУЛЬТАТ 

Экспертный отчет текущего состояния систем управления с детальным описанием сильных и слабых сторон, а также рекомендациями по их совершенствованию. Это позволит Вам получить:

  • Новизну информации о состоянии компании
  • Выход на корневую проблему, решение которой снимет многие другие или снизит их остроту
  • Понимание узких мест и причинно-следственных связей
  • Определение путей и приоритетов оптимизации на основании полученной оценки и разработанных рекомендаций

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

Другие продукты консалтингапо Диагностика

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ДРУГИЕ НОВОСТИ