Общая организационная диагностика предприятия
Консультанты
-
Директор по персоналу, консультант Консалтинговой группы «Здесь и... подробнее
-
Соучредитель группы компаний "Здесь и Сейчас", директор ООО «
подробнее
Вы понимаете, что что-то идет не так, как хотелось бы, и не до конца разобрались с причинами?
Многое для Вас стало привычным и не все видно изнутри?
Нет уверенности в правильности управленческих решений?
Вам необходим квалифицированный взгляд со стороны: экспертная независимая диагностика всех систем управления (финансы, логистика, персонал, маркетинг, продажи, мерчандайзинг).
Комплексная диагностика состояния предприятия является наиболее эффективным подходом к выявлению и изучению проблем. Одни проблемы являются источниками возникновения других проблем, а их взаимное наложение затрудняет выяснение истинных причин состояния дел.
Часто проведение организационной диагностики деятельности предприятия собственными силами невозможно. Мы предлагаем Вам провести организационную диагностику для получения объективной картины причин сбоев и предложить пути оптимизации деятельности компании.
ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Суть организационной (комплексной) диагностики состоит в определении текущего состояния компании (структуры, целей, положения на рынке), выявлении комплекса проблем организации и подведению к ним заказчика.
Многие руководители склонны от трудностей сразу переходить к решениям, минуя стадию причин. Чтобы отделить корневые причины от причин-симптомов, требуется применение специальных диагностических методов (диагностическое интервью, метод группировки проблем, метод причинно-следственного анализа и пр.) и навыки работы с ними.
ДЛЯ КОГО
- Производственно-торговые компании
- Оптовая и розничная торговля
- Управляющие компании
- Банковский и страховой сектор
- Гостиничный бизнес
- Угледобывающая, нефтедобывающая промышленность
- Агросектор
1 этап «Разработка методологии проведения организационной диагностики предприятия»
- Конкретизация запроса и целей диагностики; определение объектов и систем управления для исследования.
- Разработка диагностического инструментария для сбора данных и анализа (анкеты, ключевые вопросы для интервью, перечень документов компании клиента для изучения).
- Разработка и утверждение формы итогового отчета.
2 этап «Проведение организационной диагностики предприятия»
- Проведение процедуры сбора данных.
Объектами для сбора могут выступать: проблемы компании, структура и существующие регламенты; особенности распределения зон ответственности; система документооборота и отчетность; удовлетворенность работниками условиями труда в компании.
- Изучение, систематизация и анализ собранного материала.
Анализу могут подвергаться проблемное поле компании, системы управления на предмет их эффективности функционирования, качество взаимодействия структурных подразделений, существующая организационная структура в разрезе распределения функций и зон ответственности и пр.
- Составление итогового отчета с выводами, оценками и рекомендациями по оптимизации.
3 этап «Обсуждение итогов организационной диагностики состояния предприятия, совместно с заказчиком, с выбором эффективных путей и приоритетов в оптимизации»
Например, разработка структуры и регламентов в соответствии со стратегическими планами, эффективное распределение функций и зон ответственности; разработка мотивации и контроля, обучение, проведение оценки персонала и пр.
РЕЗУЛЬТАТ
Экспертный отчет текущего состояния систем управления с детальным описанием сильных и слабых сторон, а также рекомендациями по их совершенствованию. Это позволит Вам получить:
- Новизну информации о состоянии компании
- Выход на корневую проблему, решение которой снимет многие другие или снизит их остроту
- Понимание узких мест и причинно-следственных связей
- Определение путей и приоритетов оптимизации на основании полученной оценки и разработанных рекомендаций
ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
