Оценка и разработка системы мотивации персонала
Консультанты
-
Партнер, исполнительный директор,... подробнее
Время от времени каждый руководитель задумывается о том, работает ли в компании система мотивации. Удовлетворяет ли она целям и задачам компании и ожиданиям сотрудников? Довольны ли сотрудники? Выкладываются ли они на работе?
Дело в том, что даже самая правильная система мотивации по мере развития компании устаревает. Поэтому собственники и ТОП-менеджеры компаний всегда будут находиться в поисках действенной системы материального стимулирования.
Несвоевременная разработка (или изменение) системы материального стимулирования или некорректная оценка системы мотивации персонала могут привести к следующим негативным и порой дорогостоящим последствиям:
- Невыполнение планов;
- Недостижение результатов;
- Рост недовольства сотрудников, которое деморализует командный дух;
- Снижение производительности труда;
- Потеря ключевых сотрудников;
- Ухудшение деловой репутации компании на рынке.
ЧТО ДЕЛАТЬ В ЭТОЙ СИТУАЦИИ?
Один из способов – провести оценку системы мотивации персонала и разработать (изменить) систему материального стимулирования для сотрудников так, чтобы она отвечала следующим требованиям:
- Прозрачность: сотрудник должен понимать, как он может влиять на свой доход;
- Объективность и справедливость: размер вознаграждения должен соответствовать объему и сложности должностных обязанностей и полученному результату.
- Конкурентоспособность: уровень дохода должен соответствовать рыночным значениям региона и сферы деятельности;
- Адекватность соотношения постоянной и переменной части дохода: премии, бонусы должны иметь ценность для специалиста.
Имея за плечами солидный опыт по разработке систем материального стимулирования для компаний Беларуси и России, мы предлагаем Вам свои услуги в этой сфере. Вот уже более 16 лет мы консультируем по вопросам мотивации и оценки мотивации персонала, и на начало 2014 года в нашем активе - 40 разработанных систем мотивации, которые существенно повысили результативность и эффективность работы сотрудников.
ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
Разработка материальной системы мотивации – это проектирование, апробация и сопровождение внедрения механизмов материальной мотивации сотрудников компании, с учетом существующей системы мотивации, тенденций на рынке, политики компании в области мотивации персонала.
ДЛЯ КОГО
Для компаний, которые желают:
- Повысить производительность персонала.
- Обеспечить выполнение планов и достижение результатов.
- Удержать ценных сотрудников и привлечь к себе в команду профессионалов.
АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ УСЛУГИ
- Анализ задач, целей и стратегии компании, показателей эффективности, действующей системы мотивации, распределения ФОТ, соотношений постоянной и переменной части дохода специалистов и т.д., системы учета управленческой информации.
- Анализ обязанностей, полномочий, ответственности по должностям. Нередко после этого этапа приходит понимание необходимости корректировки структуры прежде, чем корректировать вознаграждение.
- Определение для должности ключевых результатов, способов измерения их достижения.
- Создание схемы распределения премиального фонда компании.
- Формирование общей модели расчета оплаты труда для сотрудников.
- Разработка положения о мотивации с детальным описанием того, каким образом система будет функционировать в компании.
Все работы ведутся в плотном сотрудничестве с руководством организации-заказчика, что позволяет создать индивидуальную систему и облегчить внедрение.
ПОЧЕМУ ЭТО МОЖНО ДОВЕРИТЬ НАМ?
- Опыт реализации проектов по мотивации – более 16 лет.
- При реализации проектов по мотивации мы используем данные анализа рынка заработных плат по Минску, практику ведущих белорусских и российских компаний в области внедрения действенных механизмов мотивации, а также другие специальные исследования.
- Широкая экспертность консультантов позволяет получить хороший результат, независимо от сферы деятельности и численности персонала компании-заказчика.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
По итогу проекта Вы получите разработанную систему материального стимулирования с прилагаемыми электронными таблицами с моделью мотивации, а также положением о системе мотивации. В режиме сопровождения на этапе внедрения консультанты помогут подготовить и провести презентации новой системы сотрудникам, проанализировать результаты первых месяцев внедрения, внести необходимые корректировки по окончании тестового периода.
ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
-
Экспресс-оценка персонала
- Оценка потенциала сотрудника к работе (Profile XT)
- Оценка персонала методом 360° (Check Point 360°)
- Оценка менеджерского стиля (MSI)
- Разработка системы оценки персонала различных подразделений
- Оценка персонала методом оценочного центра
- Исследование «Точка зрения ваших сотрудников» (оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников)
- Разработка и внедрение корпоративной Модели компетенций
- Диагностика системы мотивации
- Создание вдохновляющей рабочей среды для больших бизнес-результатов