Оценка и разработка системы мотивации персонала

Время от времени каждый руководитель задумывается о том, работает ли в компании система мотивации. Удовлетворяет ли она целям и задачам компании и ожиданиям сотрудников? Довольны ли сотрудники? Выкладываются ли они на работе?

Дело в том, что даже самая правильная система мотивации по мере развития компании устаревает. Поэтому собственники и ТОП-менеджеры компаний всегда будут находиться в поисках действенной системы материального стимулирования.

Несвоевременная разработка (или изменение) системы материального стимулирования или некорректная оценка системы мотивации персонала могут привести к следующим негативным и порой дорогостоящим последствиям:

• Невыполнение планов;
• Недостижение результатов;
• Рост недовольства сотрудников, которое деморализует командный дух;
• Снижение производительности труда;
• Потеря ключевых сотрудников;
• Ухудшение деловой репутации компании на рынке.

​ЧТО ДЕЛАТЬ В ЭТОЙ СИТУАЦИИ?

Один из способов – провести оценку системы мотивации персонала и разработать (изменить) систему материального стимулирования для сотрудников так, чтобы она отвечала следующим требованиям:

1. Прозрачность: сотрудник должен понимать, как он может влиять на свой доход;
2. Объективность и справедливость: размер вознаграждения должен соответствовать объему и сложности должностных обязанностей и полученному результату.
3. Конкурентоспособность: уровень дохода должен соответствовать рыночным значениям региона и сферы деятельности;
4. Адекватность соотношения постоянной и переменной части дохода: премии, бонусы должны иметь ценность для специалиста.

Имея за плечами солидный опыт по разработке систем материального стимулирования для компаний Беларуси и России, мы предлагаем Вам свои услуги в этой сфере. Вот уже более 16 лет мы консультируем по вопросам мотивации и оценки мотивации персонала, и на начало 2014 года в нашем активе - 40 разработанных систем мотивации, которые существенно повысили  результативность и эффективность работы сотрудников.

 

ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ 

Разработка материальной системы мотивации – это проектирование, апробация и сопровождение внедрения механизмов материальной мотивации сотрудников компании, с учетом существующей системы мотивации, тенденций на рынке, политики компании в области мотивации персонала.

ДЛЯ КОГО

Для компаний, которые желают:

• Повысить производительность персонала.
• Обеспечить выполнение планов и достижение результатов.
• Удержать ценных сотрудников и привлечь к себе в команду профессионалов.

АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ УСЛУГИ

1. Анализ задач, целей и стратегии компании, показателей эффективности, действующей системы мотивации, распределения ФОТ, соотношений постоянной и переменной части дохода специалистов и т.д., системы учета управленческой информации.
2. Анализ обязанностей, полномочий, ответственности по должностям. Нередко после этого этапа приходит понимание необходимости корректировки структуры прежде, чем корректировать вознаграждение.
3. Определение для должности ключевых результатов, способов измерения их достижения.
4. Создание схемы распределения премиального фонда компании.
5. Формирование общей модели расчета оплаты труда для сотрудников.
6. Разработка положения о мотивации с детальным описанием того, каким образом система будет функционировать в компании. 

Все работы ведутся в плотном сотрудничестве с руководством организации-заказчика, что позволяет создать индивидуальную систему и облегчить внедрение.

ПОЧЕМУ ЭТО МОЖНО ДОВЕРИТЬ НАМ? 

• Опыт реализации проектов по мотивации – более 16 лет.
• При реализации проектов по мотивации мы используем данные анализа рынка заработных плат по Минску, практику ведущих белорусских и российских компаний в области внедрения действенных механизмов мотивации, а также другие специальные исследования.
• Широкая экспертность консультантов позволяет получить хороший результат, независимо от сферы деятельности и численности персонала компании-заказчика.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА 

По итогу проекта Вы получите разработанную систему материального стимулирования с прилагаемыми электронными таблицами с моделью мотивации, а также положением о системе мотивации. В режиме сопровождения на этапе внедрения консультанты помогут подготовить и провести презентации новой системы сотрудникам, проанализировать результаты первых месяцев внедрения, внести необходимые корректировки по окончании тестового периода.