+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Оценка эффективности персонала методом "ассессмент-центр"

Центр оценки (Assessment Center) – это технология оценки навыков и устойчивых моделей поведения сотрудников, через их «погружение» в специально смоделированные игровые условия, близкие к рабочим.

Для чего проводится?

  • Для принятия важных кадровых решений:
    при отборе на должности руководителей и ключевых специалистов (из внешних или внутренних кандидатов);
    при формировании кадрового резерва;
    при формировании групп на дорогостоящее обучение или стажировку за рубежом.
  • Для формирования программ развития сотрудников.
  • Для определения потенциала управленческой команды к реализации новой стратегии компании.

 

Компания получает:
Высокую точность принятия кадровых решений
Снижение потерь компании от неверных решений в области найма и продвижения сотрудников

Руководитель получает возможность:
Опираться в работе на его сильные стороны и компенсировать его слабые места
Прогнозировать поведение сотрудника в сложных и нестандартных ситуациях
Формировать результативные программы развития сотрудника

Участник ассессмент-центра получает возможность:
Лучше понять требования к деловым качествам и навыкам должности
Осознать свои сильные стороны
Получить рекомендации по развитию, которые позволят достигать больших успехов в работе

Этап 1. Готовим проект вместе с Вами

Как:
Определяем:

  • задачи ассессмент-центра
  • критерии оценки
  • список участников оценки
  • форму отчета и степень его детализации
  • необходимость подготовки внутренних экспертов-наблюдателей
  • график работ 

Этап 2. Разрабатываем инструменты Центра оценки/Центра развития

Как:

  • Разрабатываем матрицу инструментов оценки
  • Адаптируем инструменты оценки под Вашу компанию 
  • Готовим документацию (инструкции, оценочные формы, рейтинговые шкалы и др.)

Этап 3. Планируем Ассессмент-центр

Как:

  • Готовим Информационное письмо или проводим мастер-класс для участников оценки (кто, зачем, когда и как будет проходить оценку и др.)
  • Составляем график проведения оценочных мероприятий
  • Распределяем помещения, оснащение, необходимый сервис по месту проведения

Этап 4. Проводим Центр оценки/Ассессмент-центр

Как:

  • Проводим инструктаж экспертов и участников
  • Проводим Центр оценки/Центр развития
  • Готовим материалы для обсуждения экспертами

Этап 5. Обсуждаем результаты оценки на интеграционной сессии

Как:

  • Эксперты обсуждают свои выводы и приходят к общему мнению по каждому участнику

Этап 6. Формируем экспертное заключение

Этап 7. Предоставляем обратную связь по итогам оценки. Формируем планы индивидуального развития (в случае проведения Центра развития)

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

Другие продукты консалтингапо Управление персоналом
  • Экспресс-оценка персонала
    • Оценка потенциала сотрудника к работе (Profile XT)
    • Оценка персонала методом 360° (Check Point 360°)
    • Оценка менеджерского стиля (MSI)
  • Разработка системы оценки персонала различных подразделений
  • Исследование «Точка зрения ваших сотрудников» (оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников)
  • Разработка и внедрение корпоративной Модели компетенций
  • Разработка системы материального стимулирования
  • Диагностика системы мотивации
  • Создание вдохновляющей рабочей среды для больших бизнес-результатов

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ДРУГИЕ НОВОСТИ